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生产计划培训教师、讲师、培训师简历
[总共有 68 条生产计划培训教师记录]北京质量管理 生产管理培训教师: 徐老师
教学领域：质量管理 生产管理 职务：讲师
个人简介：徐建军,工学硕士,咨询顾问,企业诊断专家。擅长质量管理、生产管理。 希望结交有强烈愿望提高自己公司管理水平的企业朋友以及为从事管理咨询的共同为中国企业的管理水平提高而努力的同行们。
工作简历：
徐建军老师 高级顾问师、生产管理实务专家、企业管理实务专家
徐建军老师，工学硕士，曾任有色金属研究总院研究员及项目组长，承担过“九五”、“十五”、“863”、“国家自然基金”及“北京市科委”等方面科研项目,作为优秀科技工作者，受到国家主席江泽民同志的接见。曾任某大型制造企业高层管理人员；现为多家知名管理咨询公司高级培训师、高级顾问师，北京联合大学特聘教师。涉及领域有汽车、医疗器械、钢铁、冶金、机械、新材料、电子、电气、通讯、家具、食品饮料等。
徐建军老师有着深厚的管理理论和实践经验的功底。管理咨询时不但注重拓宽学员的管理视野，而且更注重培养学员解决实际解决问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
至今徐建军老师为一百多家企业提供过管理咨询和培训服务。其中知名企业有：中国重汽集团桥箱有限公司、中国重汽集团铸造有限公司、中国重汽集团锻造有限公司、武汉钢铁股份有限公司、有色金属研究总院、太原钢铁（集团）有限公司、首钢顺义冷轧有限公司、济南华沃卡车有限公司（沃尔沃合资）、大连上柴动力有限公司、山西三联（集团）有限公司、二七车辆厂子公司等企业。服务过的企业对徐建军老师评价极高，被客户誉为“能为企业、企业家解决实际问题的人”；培训的课程被认为“能为企业降低成本，提升效益的训练课程”。
徐建军老师管理项目咨询主要方向为：
n 质量管理体系（ISO/TS16949、ISO13485、ISO9001等）
n 5S/6S生产现场管理
n 现场改善
n 企业管理综合诊断及个性化管理咨询
n 统计工具在企业的深化应用及问题解决（DOE等）
n 五大核心工具的深化应用( MSA、FMEA、SPC、PPAP、APQP）
n 精益生产管理（JIT、TPS）
n 六西格玛培训及辅导
项目咨询及培训最重要的是效果
老师是创造效果的灵魂
项目咨询及培训最关键的环节是选择老师
我竭诚向您推荐徐建军老师
徐老师联系方式：13691373360
e-mail:xu.consultant@163.com
部分课程大纲
ISO/TS16949：2002标准理解与实施培训
五大工具培训
六西格玛培训
5S现场管理培训课程
生产管理最有效的十大统计工具
以上内容及相关课程企业内训、公开课培训，请电话预约徐建军老师（13691373360）。xu.consultant@163.com
[联系方法] [咨询留言]
杭州生产培训培训教师: 田老师
教学领域：生产培训 职务：讲师
个人简介：国内生产管理权威专家，全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ；实用与有趣天然浑成！
田老师课程以实战、实用、实效见长，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家
工作简历：
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间，推进目标管理，创下生产成本连续5年，每年递减8%的记录；在担任首席运营官期间，推进规范化管理，完成“进、销、存管理体系”，在销售额增长30%的情况下，创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。
田老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为二十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《卓越生产经理实务》、《杰出班长》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《TPM与工厂现场改善》、《生产成本控制细节》、《品质控制与改进实操细节》、《5S管理》和《员工综合素质提升》等。
讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ；实用与有趣天然浑成！
分享成功企业生产管理之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。
主讲课程:
现场管理类：
《标准工时制定与现场改善》、《现场改善实务》、《卓越的现场管理—6S》、《现场管理实操细节》、《现场管理IE操作实务》、《现场管理技能提升训练》、《工厂成本控制与现场改善》、《看板与目视管理》
生产主管类：
《中阶主管管理训练》、《中层干部综合素质训练》、《杰出班组长》、《车间主任班组长管理技能提升》
质量管理类：
《品质控制与改进实操细节》、《如何做好质量管理》、《QCC—品管圈操作实务》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》
设备管理类：
《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》
采购仓储管理类：
《采购实务操作》、《采购与供应商管理》、《仓库管理操作细节》、《库存设定与管制》
精益生产类：
《精益生产案例》、《精益生产应如何做》、《精益生产与内部物流实务》、《生产成本控制细节》、《工厂改善ＴＰＭ实战》
交货期类：
《生产计划与管制》、《交货期管理操作实务》、《多品种少数量生产管理实际解决对策》
综合类：
《卓越生产经理实务》、《企业再造—中小企业规范化管理》、《如何带好管理队伍》、《员工综合素质提升》、《现代企业的高效执行力》、《企业战略如何制定与实施》等。
最近培训及辅导的企业
华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
学员反馈
第一次听到这样实用的课，收益匪浅，意犹未尽！
——湖州龙门实业集团董事长 施细毛
田老师不仅讲理论，重要的是讲具体管理手法，是手把手的企业老师。
——格瑞斯集团生产副总 刘马林
第一次在公开课上使我们企业的问题得到了实际解决。
——兄弟科技集团生产总监 沈银元
田老师的课深入浅出，生动耐人寻味，实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去，一改传统的培训模式，让人耳目一新。我要推荐相关部门经理、老总多来听田老师的课。
——华通机电集团生产总监 张总监
田老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。
——亚太机电生产副总 王总
讲师助理：杨老师 13136172171
EMAIL：555ysy@sina.com QQ:54024570
[联系方法] [咨询留言]
青岛人力资源＼生产培训教师: 王老师
教学领域：人力资源＼生产 职务：讲师
个人简介： 中国商战训练营管理优化高级顾问；
发改委国储系统现场管理首席顾问；
北京大学案例研究中心特聘讲师；
埃科特（青岛）技术副总经理；
工作简历：
在知名企业实践经历和咨询项目经验中，形成了高绩效的管理优化能力，培训内容从企业需求直接指向绩效终端，内容涵盖生产现场、人力资源、物流供应链等方面。课程实操性极强，模块设计均以改善学员思维技巧，有效提升其工作或管理能力为导向。
培训风格：
将授课与专题研讨、案例分析、现场解决问题、分组研讨等多种方式结合，学员在参与过程中融会贯通。讲课诙谐、幽默、气氛活跃而不空泛。
培训或咨询的部分企业：
国家电网华北电力、北京电力、北京国联、杭州国联、发改委国储山东局、海尔、LG浪潮、韩国KBS、红领集团、双星集团、圣元国际集团、青特集团、华光机械、碱业股份、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革（韩资）、世原鞋业（韩资）、中国联通、东方红实业、新华人寿、美信连锁、百鸿木器（台资）、优立化工（台资）、乔智电子（台资）、高校软控、烟台和天博、塔山仪表等多家跨国企业、大中型企业、事业机关等。
主要讲授的课程有：
《绩效七剑》、《绩效工厂—成本控制》、《生产计划与库存控制》、《海尔OEC管理》、《海尔人单合一模式》、《海尔车间现场管理实战》、《6S管理实务》、《生产主管职业化通道》、《OTC商战训练》、《销售狙击手训练》、《像士兵一样完成任务》
[联系方法] [咨询留言]
南京工业工程，IE，精益生产，TPS，QCC，LEAN。培训教师: 李老师
教学领域：工业工程，IE，精益生产，TPS，QCC，LEAN。 职务：CI工程师
学历：本科
[联系方法] [咨询留言]
宁波市职场职业化训练,生产管理培训教师: 高老师
教学领域：职场职业化训练,生产管理 职务：主讲师
学历：MBA 职业认证：国际职业培训师
[联系方法] [咨询留言]
北京精益生产、5S、现场管理、工业工程、流程管理、流程再造培训教师: 马兆思老师
教学领域：精益生产、5S、现场管理、工业工程、流程管理、流程再造 职务：高级企业培训师
学历：MBA
工作简历：
工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员,北京慧思杰国际培训咨询机构高级合伙人,新加坡国际教育集团特聘培训师。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型大型外资企业(日资：丰田公司,德资现职,财富500强企业)精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。此外还曾从事过人力资源、服务营销管理项目负责人。
20多年的丰富实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力,马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识, 他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
长期担任著名大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。
咨询培训的企业超过200多家，其中典型客户包括：
ABB、四川长虹、东方通信、浙江移动、甘肃移动、联合汽车电子、法雷奥、夏新股份、升德升电子、中国航天、西蒙电器、盖茨优霓塔、广东万家乐、宝钢集团、一汽集团、大众汽车、东风汽车、上汽集团、宇通客车、成飞集团、斯必克制冷、北京博维航空设施、宜宾纸业、渤海能克、北京华德、成都印钞、盘山电力、海科化工、北京空港配餐、三得利啤酒、蒙牛集团、伊利集团、京博农化、天士力药业、吉斯特药业、诺康医药、永康制药、乐山PHINEX、大连柴油机等两百余家企业
经典案例：
在某汽车公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%
在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。
在某集团公司咨询现场5S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。
在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。
擅长课程包括：
精益生产体系项目推进（LP）
全员生产维护（TPM）
流程管理（BPM）和流程再造（BPR）
生产现场主管技能
标准化操作项目（SOP）
改进工作（KVP）项目
目视化管理项目
现场5S与现场改善
流水线平衡
工业工程与MOD法
过程质量控制与小组改善
企业岗位优化
生产率分析系统
[联系方法] [咨询留言]
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