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绩效管理培训教师、讲师、培训师简历
[总共有 50 条绩效管理培训教师记录]北京产品需求管理、产品战略管理、产品市场管理、产品上市管理、研发项目管理、企业法务培训教师: 江老师
教学领域：产品需求管理、产品战略管理、产品市场管理、产品上市管理、研发项目管理、企业法务 职务：资深讲师
个人简介：● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA
● 相关背景
● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业
法律顾问、律师、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研
究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道
特约讲师
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企
业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品总监；
● 多年的产品管理、研发管理、、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
● 现任某大型软件
工作简历：
国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家
国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论（WLPM）
致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法
● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA
● 相关背景
● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业
法律顾问、律师、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研
究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道
特约讲师
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企
业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品总监；
● 多年的产品管理、研发管理、、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
● 现任某大型软件企业技术管理总监；多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 擅长课程：
产品需求管理、产品战略管理、产品市场管理、产品上市管理、研发项目管理、企业法务操作。
● 主讲课程：
《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管 理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《研发项目管理》《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《中层经理的素质提升》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》
●擅长咨询：
企业产品管理体系建设咨询、企业管理流程设计咨询、、企业法务文化建设咨询
●成功案例
中国海洋石油、中国石化、招商银行、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、三五互联、中企动力、江西电信、珠江啤酒、海南移动、展讯通信、粤海银龙酒店集团、庐山温泉度假酒店、江西饭店、庐山假日山庄、福建达利、福建安踏、有色二十三冶、强生泰诺、三九制药、加多宝、康师傅、洁丽雅毛巾、稷山控股、罗莱家纺、迪斯尼家纺、、飞天纺织、珠江源开发管委会……等上百家企事业单位
[联系方法] [咨询留言]
北京企业管理培训教师: 杜老师
教学领域：企业管理 职务：教授
个人简介：杜凤臣，香港管理科学研究院研究员，中国注册管理咨询师，著名企业管理专家，主要研究领域包括：转型期企业管理、市场演化与价值转移规律、结构与产能、中小企业融投资、管理标准化等。主要成果有：《企业转型解决方案》、《突破民营企业成长瓶颈》、《对话管理——一个管理顾问的手记》、《管理标准化》等。
学历：博士
工作简历：
1998年——2000年，任郑州国际合作集团管理模式建设小组常务副组长兼21世纪社区开发项目研发总监职务，创建了21世纪联盟的“平台网络化管理模式”。
2000年——2001年，任北京三普利管理顾问有限公司顾问部经理兼沈阳黎明航空发动机集团公司战略再造咨询项目副经理、新人本管理咨询项目经理，提出以燃机为载体的资本重组战略，帮助黎明创建优秀的企业文化。
2001年——2003年，任中国石油河南分公司和南阳陆德筑路机械有限公司管理顾问，提出“诚信为本，服务永恒”的品牌战略，并为青岛四方、金蝶软件、洛阳强盛等公司讲授项目管理、5S管理、资本经营等课程。
2003年——2004年，和三普利公司共同创办愿景国际咨询机构，担任温州分公司总经理兼温州冠豪眼镜有限公司和浙江东经包装有限公司的咨询项目经理，“快捷配送的冠豪”“包装服务的东经”再次使得两个企业充满活力，并同时担任温州富得宝家具有限公司等数十家温州企业的培训讲师。
[联系方法] [咨询留言]
温州,台州,杭州人力资源管理，绩效管理，知识管理，ERP，培训体系，人力资源整体管理体系建立/组织诊断及人力资源管理培训教师: 杨老师
教学领域：人力资源管理，绩效管理，知识管理，ERP，培训体系，人力资源整体管理体系建立/组织诊断及人力资源管理 职务：培训师
个人简介：历任多家企业人力资源经理，并一直从事人力资源管理研究，坚持实战与理论相结合，从事企业人力资源管理咨询服务以及相关的培训工作，任多家企管咨询师与培训师，成功为多家企业提供了系统的人力资源整体解决方案或专项咨询服务.。擅长中小民营企业、家族企业人力资源体系构建与辅导，着力为企业提供经济实用的解决方案。为企业做诊断、梳理、咨询和辅导的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，在物之料理、事之运作及人之开发管理诸面皆有成功之案例。善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂
工作简历：
人力资源整体管理体系建立/组织诊断及人力资源管理诊断/工作分析与工作设计实务/企业规范化管理整体解决方案提供/绩效管理实务与方案设计/民企平衡计分卡导入与实施/培训体系建立与实施/薪酬体系设计与实施/人事内部控制体系建立与辅导/胜任素质模型构建与应用方案
[联系方法] [咨询留言]
上海人力资源管理培训培训教师: 胡老师
教学领域：人力资源管理培训 职务：培训师
个人简介：人力资源管理培训老师请找胡学兵老师。著名人力资源管理专家。熟悉多种类型（港资、日资、民营）企业的管理风格、人力资源管理特点，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并具有丰富的实际解决经验。
对于组织的高效运作，人力资源战略的体现，人才瓶颈的突破，培训体系的实施、培训效果的量化，绩效考核设计与低成本运作，薪酬管理体系的分级设计、调整衔接、高管的长短期薪酬激励，企业文化体系的构建及如何贯穿于日常工作，人力资源管理人员的价值体现，均有着独到的见解，以及丰富的实践经验。
工作简历：
人力资源管理培训老师请找胡学兵老师，著名人力资源管理专家。历任大型外企、广东及浙江大、中、小型民营企业人力资源部经理、人事总监、总经理、高级培训师、咨询师职务。熟悉多种类型（港资、日资、民营）企业的管理风格、人力资源管理特点，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并具有丰富的实际解决经验。
对于组织的高效运作，人力资源战略的体现，人才瓶颈的突破，培训体系的实施、培训效果的量化，绩效考核设计与低成本运作，薪酬管理体系的分级设计、调整衔接、高管的长短期薪酬激励，企业文化体系的构建及如何贯穿于日常工作，人力资源管理人员的价值体现，均有着独到的见解，以及丰富的实践经验。
胡老师擅于融合先进的人力资源管理技术和本土化管理实践，帮助企业有效地进行人力资本投资管理，针对国内快速成长的企业，提供一体化管理培训与咨询服务。
管理物语分享：
《人猴不能并论—别老拿西游记说事》；
《那不是诸葛亮的错》；
《三国之管理离我们有多远》；
《听员工讲讲身边的趣事》；
《管理可以这样简单而高效》；
《寻找企业的幽默王子/快乐公主》
训练风格
其课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实际解决能力；以案例贯穿于知识点，案例、图表丰富来自于实践，易理解与应用，各知识点分析精确。
其讲授生动详实，善于从理念、方法、行动上，启发学员的思路，培养面对问题的胆识，解决问题的方法并采取行动；在寓教于乐的氛围中，提升学员的管理技能，深得企业与学员的好评。
培训特色：
1.穿插故事、游戏，让学员获得管理的启发，轻松而有所获；
2.大量管理图、表等目视效果，使内容更直观；
3.案例分析，强化学员掌握知识要点；
4.现场演练，利于学员快速掌握内容。
胡学兵老师主讲课程
一、人力资源管理类：
1.《人力资源战略如何走》：
（怎样构建不同文化内涵下的人力资源管理体系；战略人力资源与人力资源战略）
《人力资源管理——赢得竞争优势》、《企业如何选、育、用、发展人》、《年度最佳雇主与人力资源管理创新》
2.《让企业胜任力模型清晰化》：
（企业无形中用到但不系统，常感困惑，胜任力模型应如何建立与应用？）
《管理者能力评价与发展》、《专业胜任素质评价》、《行为胜任素质评价》
3.《突破招聘与录用瓶颈》：
（招聘系统与招聘技巧，招聘渠道，人事测评技术，各项评了分有高有低，如何用？——应掌握的招聘黄金法则如何？）
《企业如何招到人》、《招聘中的人事测量应用》、《结构化面试技巧》
4.《建立培训开发体系》：
（从公司级到部门、个人的全方位开发体系如何建立与落实？）
《培训效果如何测量》、《内部培训师是怎样炼成的》、《如何上好一堂培训课》
5.《绩效管理体系设计与实施》：
（怎样体现企业导向作用？是否低成本运作，制度化及流程化作业？）
《战略导向的计分卡BSC应用》、《KPI绩效系统设计》、《建立人力资源3P系统》、《考核方法比较与运用》、《组织运作与工作分析》、《易编制的职位说明书》
6.《薪酬激励体系设计》：
（薪酬体系的分级构建、调整衔接、高管年薪制的短期、长期激励如何平衡？）
《经营者薪酬激励设计》、《销售人员薪酬设计》、《策略性薪酬体系》、《人力资本投入与回报计量》、《雇员激励》、《现代人力资源管理—战略性激励》、《知识员工激励》
7.《企业文化体系——生动化的提炼与展示》：
（企业文化体系的构建，如何贯穿于日常工作？）
《把行为融入企业文化词典》、《组织文化与高效会议》、《职员职业化与管理文化》
8.《新劳动合同法应用实务》：
（仅仅人事部门知道行吗？各部门日常工作中如何做？激励与约束如何结合？）
《试用期、合同期与服务期、竞业限制应用》、《企业规章制定方法与劳动合同法》
二、企业管理类：
1.《中小企业系统化思考与重点突破》
2.《让团队快乐、高效起来》
3.《做最好的中层》
4.《好员工是怎样教出来的》
5.《关键在于落实》
6.《从技术走向管理》
7.《非人力资源经理的HR管理》
8.《做出色的领导》
培训及咨询服务过的客户
湖州龙门集团、亚太机电股份、萨瓦科技（杭州）、杭州意博高科、红杉树家具、美欣达印染集团、嘉隆气体设备、海久电池、佐力药业股份、恩希爱（杭州）化工、天台银轮机械股份、台州骆氏实业、宁波大丰集团、爱优特机电、通天星集团、金华电力开关、新力门业、格瑞斯集团、古越龙山电子、新亚集团、亚龙科技、温州华科电器、华通机电集团、长江汽车电器、神奇电碳集团、维融电子、春生电子等……
[联系方法] [咨询留言]
杭州人力资源管理培训教师培训教师: 胡老师
教学领域：人力资源管理培训教师 职务：高级培训师
个人简介：人力资源管理培训与咨询-人力资源管理专家胡学兵老师
杭州德努克企业管理咨询有限公司高级培训师、咨询师；华东大学生就业指导中心特邀高级讲师；西部大开发大学生就业辅导中心特约研究员。历任大型外企、广东及浙江大、中型民营企业招聘主管、人力资源经理、人事总监、总经理、高级培训师、高级咨询师职务。
学历：本科
工作简历：
人力资源管理培训与咨询-人力资源管理专家胡学兵老师
杭州德努克企业管理咨询有限公司高级培训师、咨询师；华东大学生就业指导中心特邀高级讲师；西部大开发大学生就业辅导中心特约研究员。历任大型外企、广东及浙江大、中型民营企业招聘主管、人力资源经理、人事总监、总经理、高级培训师、高级咨询师职务。
胡老师熟悉多种类型（港资、日资、民营）企业的管理风格、人力资源管理特点，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并具有丰富的实际解决经验。
胡老师对于组织的高效运作体系，和谐而高效的企业管理团队建设、集团母子公司的管控模式；中小企业如何走出困境、如何规范化治理，对国内营销体系运作、全国区域性市场目标的设定依据及考核、渠道管理及加盟店/专卖店人员管理的招聘/考核/培训管理，中高层管理能力开发，人力资源战略的体现，有着丰富的经验。
胡老师对于人力资源规划、胜任力模型的建立、人才瓶颈的突破，招聘体系与招聘技巧的运用、招聘测评方法的信度、效度分析，评价中心的运用；培训体系的建立、培训效果的量化，培训课的组织实施；各种绩效考评方法适合度的运用、绩效考核设计与低成本运作，薪酬管理体系的分级设计、调整衔接、薪酬的差异性及刚性运用、高管的薪酬激励，销售人员的绩效薪酬、知识员工激励、企业文化体系的构建及如何贯穿于日常工作，职位说明书的快速编制、人力资源管理人员如何体现其价值，均有着独到的见解，以及丰富的实践经验。
胡老师对于企业人才的选拔、管理梯队的培养与任用，员工的职业生涯规划、企业大学生人才的入职指导及职业规划，具有丰富的管理经验，对华东大学生、西部大学生的就业状况、就业方向、就业规划有着深入的研究，并在企事业单位得到有效的应用。
胡老师擅于融合先进的人力资源管理技术和本土化管理实践，帮助企业有效地进行人力资本投资管理，针对国内快速成长的企业，提供一体化管理培训与咨询服务。刘助理电话13989828109
主讲的金牌课程有《人力资源管理：赢得竞争优势》、《人力资源管理实务》、《人力资源规划实务》、《非HR经理的人力资源管理》、《让胜任力模型清晰化》、《招聘系统与招聘技巧》、《培训效果如何测量》、《高效的销售人员入职培训》、《建立人力资源3P系统》、《战略导向的计分卡BSC管理体系》、《策略性薪酬激励体系》、《经营者薪酬设计》、《人力资本投入与回报计量》、《企业文化体系：生动化的提炼与展示》、《劳动合同法应用实务》、《做最好的中高层》、《关键在于落实》等。
课程特点：结合众多企业成功转变的实例，注重课程的原创性开发，以各阶段企业发展的案例贯穿知识点，以大量直观图表反映流程化的结果，以节省出时间让学员充分思考，积极互动，当场练习，当场消化，并赋以生动活泼的讲授形式，是广受企业、学员、同行尊敬的、卓越的培训师、咨询师。
感言：不需要什么头衔，来自机构和学员的肯定最有价值！
理念：增强企业人力资源竞争力，提升人力资源管理者的价值！
信念：成人达己，成己为人！
训练风格:
胡老师的课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实际解决能力；以案例贯穿于知识点，案例、图表丰富且来自于实践，易理解与应用，各知识点分析精确。
胡老师讲授生动详实，善于从理念、方法、行动上启发学员的思路，传授解决问题的方法并勇于行动；在寓教于乐的氛围中，提升学员的管理技能，深得企业与学员的好评。
培训特色：刘助理电话13989828109
1.穿插故事/游戏，让学员获得管理的启发，轻松而又有收获；
2.大量管理图表等目视效果，使内容更直观；
3.案例互动分析，强化学员掌握知识要点；
4.现场作业与练习，利于学员快速掌握内容。
管理物语分享：
《人猴不能并论—别老拿西游记说事》；
《那不是诸葛亮的错》；
《三国之管理离我们有多远》；
《听员工讲讲身边的趣事》；
《管理可以这样简单而高效》；
《寻找企业的幽默王子/快乐公主》
主讲课程
一、企业管理培训（胡学兵老师）：
1.《中小企业重点突破与系统化思考》
2.《让团队快乐、高效起来》
3.《做最好的中高层》
4.《好员工是怎样教出来的》
5.《关键在于落实》
6.《从技术走向管理》
7.《做出色的领导》
8.《培养企业大学生后备人才梯队》
二、人力资源管理培训与咨询（胡学兵老师）：
1.《战略人力资源管理体系构建》培训与咨询（怎样构建不同文化内涵下的HR体系?战略如何体现）
《人力资源管理—赢得竞争优势》、《人力资源管理实务》、《企业如何选、育、用、发展人》、《年度最佳雇主与人力资源管理创新》、《现代人力资源管理—战略性激励》；
2. 《人力资源规划实务》、《企业胜任力模型应用》培训与咨询（企业用到但不系统，规划的内容仅仅是预测人员吗？胜任力模型应如何建立与应用）
《人力资源规划实务》、《非HR经理的人力资源管理》、《组织运作与工作分析》、《易编制的职位说明书》、《让胜任力模型清晰化》、《管理者能力评价与发展》、《专业胜任素质评价》；
3.《招聘系统与招聘技巧》培训与咨询（招聘渠道如何创新，人事测评技术，结构化面试技巧，各项评了分有高有低，如何用——应掌握的招聘黄金法则）
《招聘系统与招聘技巧》、《企业如何招到人》、《建立人力资产采购的质检体系-人事测评技术》、《结构化面试技巧》、《大学生人才梯队建设》、《如何招聘大学生》；
4.《培训开发体系》培训与咨询（从公司级到部门、个人的全方位开发体系建立与落实）
《建立培训开发体系》、《培训效果如何测量》、《高效的销售人员入职培训》、《如何让一堂培训课有实效》、《高稳定性大学生入职培训》；
5.《建立人力资源3P系统》培训与咨询（怎样体现导向作用？是否低成本、流程化、制度化运作？）
《建立人力资源3P系统》、《绩效体系设计与实施》、《战略导向的计分卡BSC管理体系》、《KPI绩效系统设计》、《各考核方法比较与运用》；
6.《薪酬激励体系设计》培训与咨询（体系的构建、调整衔接、高管年薪制长、短期激励平衡）
《策略性薪酬激励体系设计》、《经营者薪酬设计》、《销售岗位薪酬设计》、《人力资本投入与回报计量》、《雇员激励》、《知识员工激励》；
7.《企业文化体系构建》培训与咨询（文化体系如何构建，并贯穿于日常工作）
《企业文化体系—生动化的提炼与展示》、《把行为写进企业文化词典》、《组织文化与高效会议》、《职员职业化与管理文化》；
8.《劳动合同法应用实务》培训与咨询（仅人事部门知道？各部门日常如何做？激励与约束）
《劳动合同法应用实务》、《试用期、合同期与服务期、竞业限制协议如何应用》、《劳动合同法中的企业规章制定技巧
人力资源管理培训与咨询-人力资源管理专家胡学兵老师
杭州德努克企业管理咨询有限公司高级培训师、咨询师；华东大学生就业指导中心特邀高级讲师；西部大开发大学生就业辅导中心特约研究员。历任大型外企、广东及浙江大、中型民营企业招聘主管、人力资源经理、人事总监、总经理、高级培训师、高级咨询师职务。
胡老师熟悉多种类型（港资、日资、民营）企业的管理风格、人力资源管理特点，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并具有丰富的实际解决经验。
胡老师对于组织的高效运作体系，和谐而高效的企业管理团队建设、集团母子公司的管控模式；中小企业如何走出困境、如何规范化治理，对国内营销体系运作、全国区域性市场目标的设定依据及考核、渠道管理及加盟店/专卖店人员管理的招聘/考核/培训管理，中高层管理能力开发，人力资源战略的体现，有着丰富的经验。
胡老师对于人力资源规划、胜任力模型的建立、人才瓶颈的突破，招聘体系与招聘技巧的运用、招聘测评方法的信度、效度分析，评价中心的运用；培训体系的建立、培训效果的量化，培训课的组织实施；各种绩效考评方法适合度的运用、绩效考核设计与低成本运作，薪酬管理体系的分级设计、调整衔接、薪酬的差异性及刚性运用、高管的薪酬激励，销售人员的绩效薪酬、知识员工激励、企业文化体系的构建及如何贯穿于日常工作，职位说明书的快速编制、人力资源管理人员如何体现其价值，均有着独到的见解，以及丰富的实践经验。
胡老师对于企业人才的选拔、管理梯队的培养与任用，员工的职业生涯规划、企业大学生人才的入职指导及职业规划，具有丰富的管理经验，对华东大学生、西部大学生的就业状况、就业方向、就业规划有着深入的研究，并在企事业单位得到有效的应用。
胡老师擅于融合先进的人力资源管理技术和本土化管理实践，帮助企业有效地进行人力资本投资管理，针对国内快速成长的企业，提供一体化管理培训与咨询服务。刘助理电话13989828109
主讲的金牌课程有《人力资源管理：赢得竞争优势》、《人力资源管理实务》、《人力资源规划实务》、《非HR经理的人力资源管理》、《让胜任力模型清晰化》、《招聘系统与招聘技巧》、《培训效果如何测量》、《高效的销售人员入职培训》、《建立人力资源3P系统》、《战略导向的计分卡BSC管理体系》、《策略性薪酬激励体系》、《经营者薪酬设计》、《人力资本投入与回报计量》、《企业文化体系：生动化的提炼与展示》、《劳动合同法应用实务》、《做最好的中高层》、《关键在于落实》等。
课程特点：结合众多企业成功转变的实例，注重课程的原创性开发，以各阶段企业发展的案例贯穿知识点，
[联系方法] [咨询留言]
深圳市5S\QCC\QIT\卓越绩效模式培训教师: 邓老师
教学领域：5S\QCC\QIT\卓越绩效模式 职务：培训师＼咨询师
个人简介：邓英，四川大学经济学学士，工商管理硕士（MBA），香港企业管理技术协会理事，中国质量协会特聘国家级QC小组活动诊断师，深圳市QCC培训师，职业健康安全体系（OHSMS18000）注册审核员，质量管理体系（QMS）咨询师，深圳市市长质量奖评审员。
学历：MBA 毕业院校：四川大学 专业：管理
工作简历：
从事经济管理工作15年，其中质量管理相关工作11年，熟悉质量管理体系、质量管理小组（QCC）活动、卓越绩效模式等企业管理及质量管理方法和技能知识，对TQM、QCC、5S管理、卓越绩效模式等方面的培训和咨询具有较丰富的经验。曾经给攀枝花钢铁集团公司、柯尼卡美能达（中国）公司、深圳比亚迪股份有限公司、以莱特（深圳）公司、联想信息产品（深圳）公司、深圳桑菲消费通信有限公司、深圳移动通信有限公司、深圳怡宝饮料有限公司、深圳市邮政局、中国华西企业、深圳机场、深圳市计生系统以及深圳市各工业、服务、建筑工程等上百家企业进行过QCC/QIT专业知识的培训、成果辅导和QC成果的评审，取得了良好的效果。
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