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物流管理培训教师、讲师、培训师简历
[总共有 57 条物流管理培训教师记录]天津国际货运代理，国际物流，供应链管理培训教师: 刘老师
教学领域：国际货运代理，国际物流，供应链管理 职务：讲师
个人简介：本人毕业于安特为普大学海运管理关业，现为天津某大学物流工程专业讲师
学历：硕士
[联系方法] [咨询留言]
上海物流、第三方物流、物流项目管理、物流市场营销、物流客户关系管理培训教师: 余老师
教学领域：物流、第三方物流、物流项目管理、物流市场营销、物流客户关系管理 职务：自由职业
个人简介：六年的军旅生涯，七年物流从业经验。曾在多家大型物流集团企业从事中高层物流管理和物流市场营销工作，有着丰富的物流项目管理、物流实施运作、物流现场管理、物流资源整合的经验，参与和独立运作数十个物流项目，还参与并主持多个公司内部岗位培训和物流专业知识培训，现被一些生产制造企业和第三方物流企业聘请为物流顾问和讲师，参加过多次物流论坛会议和物流交流会议的演讲嘉宾。本人擅长讲授物流项目营销、物流项目管理、物流营运和3PL知识。
学历：大专 专业：物流
工作简历：
第三方物流发展趋势、前景和现状；
中小型物流企业的生存危机!
第三方物流的盈利模式；何为第三利润源？
我国物流市场是由哪几部分组成的？
物流企业需要什么样的物流人才？
生产制造企业选择第三方物流的好处？
物流公司有哪些职能部门以及他们职责是什么？
第三方物流的市场管理
第三方物流的营销管理
第三方物流项目管理
第三方物流运营管理(物流的核心及灵魂)
第三方物流客户关系管理
第三方物流供应商管理
市场管理课程内容：
第三方物流市场组成部分
第三方物流的发展现状和前景
第三方物流需求什么样的人才
第三方物流市场策划和战略
物流市场调研：
物流市场细分：
物流市场分析：
物流广告策划：
物流广告推广及策略：
物流广告投放计划：
物流网站推广方式：
营销管理课程内容：
营销人员的素质要求：
客户信息收集渠道：
客户信息档案管理：
营销区域划分及营销定位：
营销策略：
营销手段：
营销谈判技巧：
营销报价技巧：
物流项目营销：
营销指标分配：
营销激励机制：
项目管理课程内容：
项目经理的素质要求：
项目管理的定义和内容：
物流项目管理与项目管理的区别：
物流项目的招标与投标：
物流项目的标书制作和运作流程编写：
物流项目的报价数据分析及技巧：
物流项目的立项：
物流项目的可行性分析报告的制作及要点：
物流项目项目建议书及解决方案的制作：
物流项目KPI指标体系：
物流项目现场管理：
物流项目跟踪、维护及深度开发：
运营管理课程内容：
运营经理的素质要求：
运营管理的重要性：
车辆安全管理：
车辆调度管理：
专线管理：
运输管理：
配送管理：
仓储管理：
运营成本分析及成本控制：
运营对KPI指标体系的控制：
运营现场管理：
物流信息系统的意义及应用：
客户关系管理课程内容
客服部经理的素质要求：
客户关系管理的定义及重要性：
客户信息档案管理：
客户合同关系管理：
客户分类(ABC)管理：
客户需求调研分析：
客户满意度调查：
客户投诉管理：
客户订单管理：
客户货物跟踪(订单跟踪)查询：
客服对KPI指标体系的监督：
供应商管理课程内容
资源采购部经理的素质要求：
资源采购部及资源整合对第三方物流企业稳定发展的重要性：
资源采购对第三方物流企业发展的意义及影响：
如何对不同的项目采购不同类型的供应商(运输商)：
资源采购策略及管理：
通过资源采购如何控制物流成本：
如何对供应商进行KPI考核：
如何监控物流市场价格体系：
[联系方法] [咨询留言]
北京市物流系列课程培训教师: 李老师
教学领域：物流系列课程 职务：讲师
[联系方法] [咨询留言]
北京供应链、采购与物流管理系列课程培训教师: 王老师
教学领域：供应链、采购与物流管理系列课程 职务：讲师
个人简介：王大勇先生，中国著名职业培训师，研究领域涉及企业竞争策略的制定和企业全程供应链系统的规划与运营。培训课程的内容主要包括：供应链整合管理、采购管理、物流管理、库存管理，以及职业经理人技能的专项培训科目。经过多年的企业管理实践与管理咨询的积淀，创建了CSC供应链竞争模型，并在企业实践中得到有效应用。
工作简历：
历任加拿大采购管理学会(Purchasing Management Association of Canada) 中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。美国供应学会（Institute for Supply Management）注册采购经理C.P.M认证项目中国主讲培训师。英国皇家采购与供应学会(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中国顾问和主讲培训师。中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会核心专家组成员，中美采购年会特邀发言人，并受聘任教于清华大学、北京理工大学、渤海大学、青岛海洋大学等院校。
曾担任SAP、ORACLE等多家高端管理咨询项目的资深管理顾问，主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目，并出任过LENOVO HOLDING和TCL的高级管理职务。实战经验丰富，理论沉淀厚重。
王大勇先生曾与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作： Motorola、Nokia、日本DOCOMO通讯、丹麦GN通讯、长春一汽大众、上海严锋伟世通汽车内饰、西门子电器、新飞电器、浪潮计算机集团、美国美克家具集团、可口可乐、惠氏制药、欧普照明、新奥燃气集团、天津家世界、华润万佳连锁超市、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国对外运输集团、长春一汽国际物流中心等。
[联系方法] [咨询留言]
上海第三方物流管理第三方物流职业经理人实战培训培训教师: 余老师
教学领域：第三方物流管理第三方物流职业经理人实战培训 职务：讲师
个人简介：六年的军旅生涯，七年物流从业经验。
曾在多家大型物流集团企业从事中高层物流管理和物流市场营销工作，有着丰富的物流项目管理、物流实施运作、物流现场管理、物流资源整合的经验，参与和独立运作数十个物流项目，还参与并主持多个公司内部岗位培训和物流专业知识培训，现被一些生产制造企业和第三方物流企业聘请为物流顾问和讲师，本人擅长讲授物流项目营销、物流项目管理、物流营运和3PL知识。
工作简历：
市场管理课程内容：
物流市场调研：
物流市场细分：
物流市场分析：
物流广告策划：
物流广告推广及策略：
物流广告投放计划：
物流网站推广方式：
营销管理课程内容：
营销人员的素质要求：
客户信息收集渠道：
客户信息档案管理：
营销区域划分及营销定位：
营销策略：
营销手段：
营销谈判技巧：
营销报价技巧：
物流项目营销：
营销指标分配：
营销激励机制：
项目管理课程内容：
项目经理的素质要求：
项目管理的定义和内容：
物流项目管理与项目管理的区别：
物流项目的招标与投标：
物流项目的标书制作和运作流程编写：
物流项目的报价数据分析及技巧：
物流项目的立项：
物流项目的可行性分析报告的制作及要点：
物流项目项目建议书及解决方案的制作：
物流项目KPI指标体系：
物流项目现场管理：
物流项目跟踪、维护及深度开发：
运营管理课程内容：
运营经理的素质要求：
运营管理的重要性：
车辆安全管理：
车辆调度管理：
专线管理：
运输管理：
配送管理：
仓储管理：
运营成本分析及成本控制：
运营对KPI指标体系的控制：
运营现场管理：
物流信息系统的意义及应用：
客户关系管理课程内容
客服部经理的素质要求：
客户关系管理的定义及重要性：
客户信息档案管理：
客户合同关系管理：
客户分类(ABC)管理：
客户需求调研分析：
客户满意度调查：
客户投诉管理：
客户订单管理：
客户货物跟踪(订单跟踪)查询：
客服对KPI指标体系的监督：
供应商管理课程内容
资源采购部经理的素质要求：
资源采购部及资源整合对第三方物流企业稳定发展的重要性：
资源采购对第三方物流企业发展的意义及影响：
如何对不同的项目采购不同类型的供应商(运输商)：
资源采购策略及管理：
通过资源采购如何控制物流成本：
如何对供应商进行KPI考核：
如何监控物流市场价格体系：
[联系方法] [咨询留言]
无锡叉车,行车,吊车,焊工,电工.人力资源师,物流管理师培训教师: 凡老师
教学领域：叉车,行车,吊车,焊工,电工.人力资源师,物流管理师 职务：老师
工作简历：
无锡速达叉车培训,是国家安全质量技术监督局指定的叉车驾驶员大型培训机构，师资力量雄厚，特聘具有多年实际操作经验的资深教练任教.有正规的教练场地，幽雅的学习环境，多辆教练车供学员练习，自开办以来已为社会培养大批学员,推荐就业率达80%以上.办学多年来，得到社会各界人士大力支持和认同，学员也可根据自己的情况随到随学，白天晚上都设有课程，以满足广大学员上班途中时间差！学期半个月，考试合格后发颁发全国通用的《特种人员操作证》证书，中途不收取任何费用！欢迎社会企事业单位前来咨询 本机构以对社会负责为宗旨,对学员为服务目的.全面提高学员的安全意识与驾驶技能及叉车的维护和保养知识.
另为各种熟练工代发各种职业技能证书（由国家发证机关颁发，全国通用）.
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