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企业战略培训教师、讲师、培训师简历
[总共有 71 条企业战略培训教师记录]北京战略管理,创业经营管理 培训教师: 张老师
教学领域：战略管理,创业经营管理 职务：副主任
个人简介：现在北京大学国家高新区发展战略研究院的研究部工作，毕业于北京大学光华管理学院获MBA学位，师从著名金融学家曹凤岐教授，一直从事国家高新技术企业和开发区的发展战略管理研究、企业创业经营管理研究，编著出版了3本书，《给总经理101条忠告》及《给企业主管101条忠告》（2005年12月，各28万字）；《北大光华论坛》暨《WTO—中国企业生存与发展》（编委）；《给创业者101条忠告》正在编著过程中。
学历：MBA 毕业院校：北京大学光华管理学院 专业：工商管理
工作简历：
学 历：
北京大学光华管理学院 工商管理硕士 导师曹风岐
北京交通大学自动化系统所 进修计算机应用硕士课程
工作经历：
北京北大纪元科技发展有限公司 副总裁
北京北大纪元广告有限公司 总经理
北京大学MBA联合会 副主席
法国通信测试认证公司（CETECOM）及加拿大国际验证与测试公司（IVT） 总经理助理
中国地质大学（北京）计算机系 讲师
现 任：
北京大学国家高新区发展战略研究院研究部 执行主任
北京水木燕园企业管理研究院 副院长
《国际融资》杂志 编辑
研究领域：
战略管理与创业经营管理：
执笔《中国高新区发展战略研究报告》(2003年)、《国家高新区技术创新纲要》、《中国火炬计划特色产业基地2004发展报告》《中国火炬计划项目发展2004发展报告》等；主持洛阳、郑州、中关村东城等国家高新区及国家级创业服务中心战略研究、产业规划及运营规划项目；参与无锡、石家庄、宜兴、秦皇岛等国家高新区相关咨询项目。
参与北大光华与Wharton商学院的合作项目“为中国高成长的创业企业提供咨询”、
“首创集团世联商业网络中心有限公司”战略及运营咨询项目；参与组织国家发改委《中国中小企业大讲堂》项目。
编著出版《给总经理101条忠告》及《给企业主管101条忠告》（2005年12月第一次印刷，各28万字）；《给创业者101条忠告》正在编著过程中。编著《北大光华论坛》暨《WTO—中国企业生存与发展》。
硕士论文师从于北京大学金融学教授曹凤岐老师,几年来在《国际融资》杂志发表大量研究和案例分析,共计20多万字。
物流与供应链管理：
参与北京大学联泰供应链管理研究中心的《中国2005供应链管理研究报告》的编写，参与“中石油廉价宾馆供应链设计项目”及“新华书店总店供应链设计项目”研究。作为美国供应链管理协会（原美国物流管理协会）干事及会员，积极参与相关行业活动；
作为《国际商报》物流版特约撰稿人。
张海生主任学识广博、经验丰富，成功组织和主持过10多次大型国际论坛：“世界
500强CEO论坛”、“世界IT精英财富论坛”、“高新企业发展前言论坛”“北大光华新年论坛”等。他的演讲“寓理念于案例中，蕴哲理于幽默中”，风格生动、活泼、诙谐，深入浅出。张先生的授课案例丰富，对学员有极大的吸引力和感悟力，深受学员欢迎。
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深圳企业战略培训教师: 闻老师
教学领域：企业战略 职务：首席顾问
工作简历：
中国最具实战经验的战略管理专家，中欧国际工商学院MBA，现任南方现代战略咨询首席顾问，资深职业经理人，历任摩托罗拉大中华区高级策略经理，负责摩托罗拉市场策略的制定、新业务的拓展和合资企业的管理；联想集团战略发展顾问，负责联想战略的制定和总经理培训，兼并收购战略的制定与实施，麦肯锡管理咨询项目的运作。多年的领导实践，深得中外一流企业的管理精髓，是《哈佛商业评论（中文版）》《世界经理人文摘》的特邀撰稿人。
闻先生自94年起就开始为企业提供咨询服务，是真正具备扎实的理论功底和企业一线实战经验的战略专家，他研究的4+4企业战略规划模式为企业战略规划给出了实际意义的指导，他精练的战略实施4步法是国内唯一的在操作层面解决战略实施难题的咨询方案，对平衡计分卡的应用做出了有实际意义的突破。闻先生曾为上百家大中型企业提供过咨询和培训服务，闻先生的课说理透彻、论述精辟，案例分析常有画龙点睛之笔，其简练、务实的专业风格，深得企业家一致推崇。
闻先生专于研究并讲授的课程：
战略规划 战略实施系列
S1、《价值突破－集团公司战略管理》S2、《业绩突破－业务竞争战略》S3、《战略管理高阶实务总裁班》 E1、《平衡记分卡应用操作实务》E2、《流程致胜－企业管控体系制定与实施》E3、《年度经营计划与预算管理实务》
通用能力系列
G1、《十大决策陷阱－商战必备的策略思维》 G2、《战略领导力》
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北京电话营销；及早建构自己的个人理念体系等管理和个人发展类课程培训教师: 薛老师
教学领域：电话营销；及早建构自己的个人理念体系等管理和个人发展类课程 职务：培训讲师
个人简介：历经北京大学、中国人民大学及国外知名大学EMBA、MBA教育项目运作和北京知名咨询公司工作，同各地企业家、医院及学校领导等汇聚一堂，聆听百余名管理大师、专家及经济学家的经典感言，“博采众长，为吾所用”，深入实业公司及学校实践一线管理。几年来，一直潜心研究基于中国文化背景之下的管理和教育——战略管理，领导力艺术，人力资源管理，营销，文化建设，基础教育改革，中国家庭教育，大学生素质等。同时和百余位管理咨询专家有良好的合作关系,希望能与各培训咨询机构建立良好的战略合作关系，共同开发新的培训市场！
工作简历：
工作经历：
200509-200601 北京东方视野教育公司www.zhongpengrong.com任其课题研发职务。
负责公司核心业务——企业内训及咨询课题（企业战略/企业文化/人力资源/市场营销/财务管理等）的研发。
公司简介：东方视野缘起于北京视野咨询中心。1993年，著名教授，经济学家、管理专家钟朋荣先生自中央办公厅中国经济发展指导办公室下海，率先在国内创办了专业从事管理咨询服务的北京视野咨询信息中心。先后为郑州、长沙、温州、吐鲁番、延边、义乌等十几个地区（市）和三十多个县（市）制定了区域经济发展规划，为大庆、三九、哈高科、华立集团、南风化工、海南机场、北京东安集团等百余家大型企业提供着全面的管理咨询和案例研究，得到了国家各部委专家、企业界、学界的广泛好评，被称为国内管理咨询行业的先行者和引导者。
2003.09-2005.09 北大在线和教育学院先后任主任助理、项目主任职务。负责EMBA、MBA教育项目（医院管理及基础教育管理及改革方向）整体的运作方案以及产品销售；企业内训及战略规划咨询项目；员工培训；客户关系维护；学位续接等工作。
●主讲课程：人力资源管理，商务礼仪，客户关系管理，
及早建构自己的个人理念体系，5S管理，电话营销新概念等。
●成功案例：
2005.12首都经贸大学。及早建构自己的个人理念体系讲座。
2005.06-2005.08北京兴华大学古筝艺术学院。参与古筝“打造国琴，弘扬国乐，让筝声响遍全球”的整体运作方案以及实施（学生招生方案、2005年7月2日于长春举办袁莎古筝独奏音乐会意在打造“北国筝城”以及筝讯的策划与撰稿等）。
2004.08慧聪网市场部。电话营销新概念。
2004.04-2004.05同老师一起参与两家民营企业改制，使其完善现代化企业制度健全企业文化，促成两家合作成立销售公司，帮助企业拓宽市场销售渠道等。
2004.12辽宁工程技术大学。及早建构自己的个人理念体系讲座。
●兼职工作：兼任北京威得深教育公司及深圳市精英合创教育发展有限公司等两家培训公司培训讲师
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深圳战略规划培训教师: 王老师
教学领域：战略规划 职务：总经理
个人简介：王克，中国著名企业战略专家，多家科研单位和大专院校课座教授、研究员，多家大中型企业高级顾问和上市公司独立董事；著有《精神经济》、《主流策划》、《激情营销》、《形象管理》、《中国连环债》等多部著作，创建“实效战略”“IA模式”“MTWK策划价值链”、“新型企业构建流程”等企业工作标准，被评为“中国十大最有价值策划专家”，“影响中国策划业发展21人”，“中国首届策划界十大风云人物”。
工作简历：
投入巨资规划的战略为什么员工不认同？
不认同怎么执行！
尽心尽力推行的战略经理层为什么难执行？
难执行怎么有效！！
引为自豪的战略竞争中为什么没有用？
没有用要它干什么！！！
闻而不应、应而不行、行而不达，中国企业战略“三大顽症”，使战略成了企业家“让我欢喜让我忧”的无奈咏叹。
战略——
全球化、信息化的加速度变异，一批批胜利者和和失败者开始了一个新的轮回。极度不确定性竞争环境，导致全球性的企业战略回归，中国企业更是冀望用战略这个西方企业发展壮大的利器来装备自我，掠取新的资源和业务增长点。
然而：
——投入巨资请人规划的战略员工却看不懂；
——尽心尽力推行战略经理层却难执行；
——引为自豪的战略竞争中却没有用！
“看不懂、难执行、没有用”，中国企业战略策划与管理的三大“顽症”，暴露出中国企业落后于世界级企业的根本差距。
著名企业战略专家王克先生在十余年企业战略咨询、策划中，将现代国际前沿战略管理理论，融入中国传统文化和国内企业竞争实践，创建了“实效战略”的基本理念、模型和工具。这一独具特色的战略管理实战技法，在通俗、简捷、易行、有效的操作中，实现企业战略的强大功能。这也是王克先生与明天策略机构十余年独步中国企业界，每每使策划咨询对象成为市场枭雄的秘籍之一。
实效战略——
实效战略模型的基本结构是：“一十三六九”
一…一个纲领
战略的本质是创新，对于企业来讲，循规蹈矩的“实事求是”，无疑是慢性自杀。是，并非战略追求的目标；效，才是根、是本。
实事求效…新经济时代企业战略的神圣纲领。
十…十条理念
理念决定战略质量，有什么理念，就有什么战略。
1、君子豹变：复杂、混沌、变异，5-10年的战略，怎样在1网年仅仅35天的时代生存并发挥效力？
2、悖论相生：悖论时代，企业怎样战略地在两种以上同时正确或错误的思想和方法中做出选择？
3、精神导向：挖掘企业未被利用的精神（精神库存），这远远比实现产品“零库存”重要。战略的，就是精神的。
4、客户视野：从我出发，还是从客户出发。认识明白不等于做明白，否则就不会出现这么多的市场“弃儿”。
5、一点突破：用有限的资源做最擅长的事。
6、简单是金：战略需要在复杂中寻找简单。简单就是力量，复杂的东西都没用。
7、价值链通：战略的威力体现在企业资本循环全过程，头痛医头、脚痛医脚的蹩脚大夫只能越医越糟。
8、以我为主：国际化不是西方化，更不是美国化。做战略，请“王明”走开！
9、标杆基准：谁也没有必要、也没有时间和资源亲身经历失败和错误，学习“最佳”，才能“最好”。
10、铁腕执行：战略要年年讲、月月讲、天天讲、事事讲、人人讲。
三…三项原则
懂：理解万岁，制造连清洁工都懂的战略；
通：执行方显威力，制造经理层乐于执行的战略；
用：有用才是硬道理。
六…六化链接
点化：额头猛击一掌，幡然大悟；
规划：系统化、结构化的方法论；
优化：融合流程环节，战略落地；
固化：管理软件硬起来；
孵化：运用质询，建立战略生态环境；
转化：价值兑现，形成企业核心竞争力。
九…九宫格推进
实效战略将科学的企业战略工具融入东方传统文化和中国人的定势思维习惯中，整合成“九宫格法”（亦称曼佗罗法），将战略要素组成九宫格结构，以一点为中心，以八面为外延，逐层推演、转化、放大，从宏观到中观到微观，直至实效突破。使战略落地、策略升值。
实效战略训练——
理念颠覆：让你在对“无用战略”和“战略无用”犀利剖析批判中建立全新的实效战略观；
方法探讨：让你在国内外顶级企业和王克先生亲手操盘企业战略成功的方法解析中学会战略管理功夫；
工具驾驭：让你在训练沟通中掌握象“1+1=2”那样简单实用的战略推演工具。
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北京平衡计分卡培训教师: 任老师
教学领域：平衡计分卡 职务：g顾问讲师
个人简介：任先生自2000年起致力于平衡计分卡在中国的应用研究和推广,与林俊杰博士共同完成“平衡计分卡导向战略管理”体系的设计及平衡计分卡系列培训课程的开发。在其顾问职业生涯中，为多家公司设计实施人力资源、BPR、平衡计分卡培训及咨询方案，
学历：硕士
工作简历：
曾服务过的客户包括：Toshiba、朗讯、用友集团、东软、运载火箭研究院、ABB、Holiday Inn LIdo、BPZR）、BISC、清华紫光、国研科技、中电赛龙、上海竞天科技、厦门惠尔康、京卫药业、日本万宝至马达等几十家国内外优秀企业。
此前，曾任职国家级科研单位、美国CORPCO、IBM等公司，从事科学研究、大型技术项目引进、管理培训及咨询等工作共16年。
多次接受《中国经营报》、《人力资本》、《新浪潮》、《中国计算机用户》媒体采访，发表多篇计分卡文章，应邀为中国企业家协会、智联招聘、前沿讲座发表公开演讲。 任先生同时还是中央电视台《绝对挑战》顾问团成员。
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广州领导力 ＭＢＡ 体验式课程培训教师: 伍老师
教学领域：领导力 ＭＢＡ 体验式课程 职务：导师
个人简介：伍子江老师是中国最年轻的国际研究院院长！
美国行为科学研究院东方分院副院长
清华大学继续教育学院客座教授
Winning For Life 全球课程华文讲师
清大华晟文化发展有限公司副总裁
CSTD国际讲师团授证讲师
亿佳数码科技有限公司总裁
诺亚方舟信息中心副总经理
职业认证：Winning For Life 全球课程华文讲师 清华大学继续教育学院客座教授
工作简历：
伍子江老师是中国最年轻的国际研究院院长
美国行为科学研究院东方分院副院长
清华大学继续教育学院客座教授
Winning For Life 全球课程华文讲师
清大华晟文化发展有限公司副总裁
CSTD国际讲师团授证讲师
亿佳数码科技有限公司总裁
诺亚方舟信息中心副总经理
中美文化交流中心、上海社会科学院、深圳商业培训中心、美国北弗吉尼亚大学、深圳南晟德、中华培训网、中国讲师大联盟、上海光驹咨询、民众集团、CMC机构、北京诚智、江苏曼吉科、杭州步步为赢等数十家机构的教育顾问，曾参与TCL集团、步步高、东菱集团、肯德基、鸿雁电器、明基科技、创合实业、一生美、BID国际机构、五洲实业、精益空调、美仁士、雷顿润滑油、绿城房产、时力科技、京都电工、长原喷雾、忠信模具、长安丰盛公司、浙江大学、华南师范大学、平安保险、玫琳凯、维纳斯美容、金莎美容学院、锐旗、风剪云、美仁士饰品、华孚集团、华丰实业、友邦、浙江移动、宇人集团、元通集团、华商集团、景望科技、德典投资等400余家公司的培训及近百场的公开课。出《成功管理之道》一书，《顶尖领导力》一书即将出版；
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