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企业战略培训教师、讲师、培训师简历
[总共有 71 条企业战略培训教师记录]北京产品战略管理、项目管理、任职资格、市场管理培训教师: 黄老师
教学领域：产品战略管理、项目管理、任职资格、市场管理 职务：讲师
个人简介：黄老师是widson咨询的副总裁，高级顾问，清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，产品管理专家。
黄老师潜心研究产品管理模式，对国际上先进的产品管理模式进行深入研究，对IBM管理体系，华为管理体系，微软产品管理体系和产品战略前后调研近三年，讲授产品战略管理课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理的人士。
工作简历：
主讲课题：
战略管理类：《产品战略管理》
人力资源类：《任职资格与薪酬激励》
产品管理类：
《卓越的产品经理》
《如何做市场需求管理？》
《如何缩短产品开发周期？》
《项目管理》
《研发项目管理》
市场营销类：
《如何成为一个优秀的营销经理》
《营销人员的基本素质》
《销售项目管理》
《大客户营销》
[联系方法] [咨询留言]
北京企业管理培训教师: 杜老师
教学领域：企业管理 职务：教授
个人简介：杜凤臣，香港管理科学研究院研究员，中国注册管理咨询师，著名企业管理专家，主要研究领域包括：转型期企业管理、市场演化与价值转移规律、结构与产能、中小企业融投资、管理标准化等。主要成果有：《企业转型解决方案》、《突破民营企业成长瓶颈》、《对话管理——一个管理顾问的手记》、《管理标准化》等。
学历：博士
工作简历：
1998年——2000年，任郑州国际合作集团管理模式建设小组常务副组长兼21世纪社区开发项目研发总监职务，创建了21世纪联盟的“平台网络化管理模式”。
2000年——2001年，任北京三普利管理顾问有限公司顾问部经理兼沈阳黎明航空发动机集团公司战略再造咨询项目副经理、新人本管理咨询项目经理，提出以燃机为载体的资本重组战略，帮助黎明创建优秀的企业文化。
2001年——2003年，任中国石油河南分公司和南阳陆德筑路机械有限公司管理顾问，提出“诚信为本，服务永恒”的品牌战略，并为青岛四方、金蝶软件、洛阳强盛等公司讲授项目管理、5S管理、资本经营等课程。
2003年——2004年，和三普利公司共同创办愿景国际咨询机构，担任温州分公司总经理兼温州冠豪眼镜有限公司和浙江东经包装有限公司的咨询项目经理，“快捷配送的冠豪”“包装服务的东经”再次使得两个企业充满活力，并同时担任温州富得宝家具有限公司等数十家温州企业的培训讲师。
[联系方法] [咨询留言]
北京企业战略，领导力，执行力，周易，沙盘模拟，非财务人员财务管理，决策培训教师: 韩枫老师
教学领域：企业战略，领导力，执行力，周易，沙盘模拟，非财务人员财务管理，决策 职务：高级培训师
学历：MBA
工作简历：
韩 枫 老师：
任职与荣誉：
北京慧思杰国际培训咨询集团高级合伙人培训师
国家职业经理研究中心高级培训师；沙盘首席顾问、模拟实战专家
清华大学/北京大学等总裁班客作教授
中国制造业职业经理人资格认证培训班认证培训师
中国房地产职业经理人资格认证培训班认证培训师
中国建筑业协会职业经理人认证培训班认证培训师
中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师
中国易学与科学研究会现代易学研究专员
世界华人文化院养生文化学术委员
全国城建培训中心客座教授
主讲课程：
专题培训：决胜于未来的企业战略
专题培训：“中道”团队领导力
专题培训：赢在执行
沙盘模拟实战课程：
“沙场点兵”团队领导能力沙盘特训课程
“决战沙场”团队执行能力沙盘特训课程
职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程
房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程
非财务人员财务管理能力沙盘训练课程
《周易》智慧与管理之道：
《周易》智慧与战略之道
《周易》智慧与决策之道
《周易》智慧与理财之道
主要工作经历：
十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历，曾在首钢集团、NEC、通力环电气、福斯特、飞利浦等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监等职务
培训经验：
有四年大学教师经历，主讲过多门专业课、专业基础课等。有10年职业经理人和企业培训经验，典型客户有：
清华大学CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、中央财经大学财务总监班、中科院心理研究所、中国网通、美的集团、首钢集团、中国兵器工业集团、联想集团、中国人寿、中国移动、中国联通、云天化、天原股份、TCL、宇通客车、中国南车集团、特步集团以及为全国20几个省市的制造业、房地产、建筑业、服务业等职业经理认证培训班和企业中高级管理人员讲授能力课程。
[联系方法] [咨询留言]
广州企业营销战略、整合营销传播、品牌管理等培训教师: 许老师
教学领域：企业营销战略、整合营销传播、品牌管理等 职务：企业培训讲师
个人简介：讲课风格：理论联系实际，互动性、针对性强，感染力丰富，案例分析透彻，以解决问题为目标，能够学以致用。
工作简历：
博勤咨询公司合伙人，首席营销顾问，实战整合营销专家，中国管理科学院特约研究员，原深圳科创业投资顾问公司副总裁，曾当任上海艺美工贸总公司、金利来（中国）等多家外资公司副总经理、特别助理，主持策划金利来（中国）系列产品、梦特娇皮具、科龙空调、华帝灶具以及雅倩、珠江投资等多个营销策划项目。
拥有十几年大型公司高级经理的管理经验 , 八年专业管理顾问经验，擅长企业营销战略、整合营销传播、品牌管理等咨询项目，著有《挑战麦当劳——连锁经营》、《员工行为管理》、《职位分析和责任制》、《美容加盟商手册》等专著。
主持咨询客户有：湛江农垦局、华帝、科龙、宏远股份、广东省冠粤路桥公司、琪雅、雅兰等多家公司。
理论联系实际，互动性、针对性强，感染力丰富，案例分析透彻，以解决问题为目标，能够学以致用。
[联系方法] [咨询留言]
上海人力资源管理培训培训教师: 胡老师
教学领域：人力资源管理培训 职务：培训师
个人简介：人力资源管理培训老师请找胡学兵老师。著名人力资源管理专家。熟悉多种类型（港资、日资、民营）企业的管理风格、人力资源管理特点，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并具有丰富的实际解决经验。
对于组织的高效运作，人力资源战略的体现，人才瓶颈的突破，培训体系的实施、培训效果的量化，绩效考核设计与低成本运作，薪酬管理体系的分级设计、调整衔接、高管的长短期薪酬激励，企业文化体系的构建及如何贯穿于日常工作，人力资源管理人员的价值体现，均有着独到的见解，以及丰富的实践经验。
工作简历：
人力资源管理培训老师请找胡学兵老师，著名人力资源管理专家。历任大型外企、广东及浙江大、中、小型民营企业人力资源部经理、人事总监、总经理、高级培训师、咨询师职务。熟悉多种类型（港资、日资、民营）企业的管理风格、人力资源管理特点，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并具有丰富的实际解决经验。
对于组织的高效运作，人力资源战略的体现，人才瓶颈的突破，培训体系的实施、培训效果的量化，绩效考核设计与低成本运作，薪酬管理体系的分级设计、调整衔接、高管的长短期薪酬激励，企业文化体系的构建及如何贯穿于日常工作，人力资源管理人员的价值体现，均有着独到的见解，以及丰富的实践经验。
胡老师擅于融合先进的人力资源管理技术和本土化管理实践，帮助企业有效地进行人力资本投资管理，针对国内快速成长的企业，提供一体化管理培训与咨询服务。
管理物语分享：
《人猴不能并论—别老拿西游记说事》；
《那不是诸葛亮的错》；
《三国之管理离我们有多远》；
《听员工讲讲身边的趣事》；
《管理可以这样简单而高效》；
《寻找企业的幽默王子/快乐公主》
训练风格
其课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实际解决能力；以案例贯穿于知识点，案例、图表丰富来自于实践，易理解与应用，各知识点分析精确。
其讲授生动详实，善于从理念、方法、行动上，启发学员的思路，培养面对问题的胆识，解决问题的方法并采取行动；在寓教于乐的氛围中，提升学员的管理技能，深得企业与学员的好评。
培训特色：
1.穿插故事、游戏，让学员获得管理的启发，轻松而有所获；
2.大量管理图、表等目视效果，使内容更直观；
3.案例分析，强化学员掌握知识要点；
4.现场演练，利于学员快速掌握内容。
胡学兵老师主讲课程
一、人力资源管理类：
1.《人力资源战略如何走》：
（怎样构建不同文化内涵下的人力资源管理体系；战略人力资源与人力资源战略）
《人力资源管理——赢得竞争优势》、《企业如何选、育、用、发展人》、《年度最佳雇主与人力资源管理创新》
2.《让企业胜任力模型清晰化》：
（企业无形中用到但不系统，常感困惑，胜任力模型应如何建立与应用？）
《管理者能力评价与发展》、《专业胜任素质评价》、《行为胜任素质评价》
3.《突破招聘与录用瓶颈》：
（招聘系统与招聘技巧，招聘渠道，人事测评技术，各项评了分有高有低，如何用？——应掌握的招聘黄金法则如何？）
《企业如何招到人》、《招聘中的人事测量应用》、《结构化面试技巧》
4.《建立培训开发体系》：
（从公司级到部门、个人的全方位开发体系如何建立与落实？）
《培训效果如何测量》、《内部培训师是怎样炼成的》、《如何上好一堂培训课》
5.《绩效管理体系设计与实施》：
（怎样体现企业导向作用？是否低成本运作，制度化及流程化作业？）
《战略导向的计分卡BSC应用》、《KPI绩效系统设计》、《建立人力资源3P系统》、《考核方法比较与运用》、《组织运作与工作分析》、《易编制的职位说明书》
6.《薪酬激励体系设计》：
（薪酬体系的分级构建、调整衔接、高管年薪制的短期、长期激励如何平衡？）
《经营者薪酬激励设计》、《销售人员薪酬设计》、《策略性薪酬体系》、《人力资本投入与回报计量》、《雇员激励》、《现代人力资源管理—战略性激励》、《知识员工激励》
7.《企业文化体系——生动化的提炼与展示》：
（企业文化体系的构建，如何贯穿于日常工作？）
《把行为融入企业文化词典》、《组织文化与高效会议》、《职员职业化与管理文化》
8.《新劳动合同法应用实务》：
（仅仅人事部门知道行吗？各部门日常工作中如何做？激励与约束如何结合？）
《试用期、合同期与服务期、竞业限制应用》、《企业规章制定方法与劳动合同法》
二、企业管理类：
1.《中小企业系统化思考与重点突破》
2.《让团队快乐、高效起来》
3.《做最好的中层》
4.《好员工是怎样教出来的》
5.《关键在于落实》
6.《从技术走向管理》
7.《非人力资源经理的HR管理》
8.《做出色的领导》
培训及咨询服务过的客户
湖州龙门集团、亚太机电股份、萨瓦科技（杭州）、杭州意博高科、红杉树家具、美欣达印染集团、嘉隆气体设备、海久电池、佐力药业股份、恩希爱（杭州）化工、天台银轮机械股份、台州骆氏实业、宁波大丰集团、爱优特机电、通天星集团、金华电力开关、新力门业、格瑞斯集团、古越龙山电子、新亚集团、亚龙科技、温州华科电器、华通机电集团、长江汽车电器、神奇电碳集团、维融电子、春生电子等……
[联系方法] [咨询留言]
杭州人力资源管理培训教师培训教师: 胡老师
教学领域：人力资源管理培训教师 职务：高级培训师
个人简介：人力资源管理培训与咨询-人力资源管理专家胡学兵老师
杭州德努克企业管理咨询有限公司高级培训师、咨询师；华东大学生就业指导中心特邀高级讲师；西部大开发大学生就业辅导中心特约研究员。历任大型外企、广东及浙江大、中型民营企业招聘主管、人力资源经理、人事总监、总经理、高级培训师、高级咨询师职务。
学历：本科
工作简历：
人力资源管理培训与咨询-人力资源管理专家胡学兵老师
杭州德努克企业管理咨询有限公司高级培训师、咨询师；华东大学生就业指导中心特邀高级讲师；西部大开发大学生就业辅导中心特约研究员。历任大型外企、广东及浙江大、中型民营企业招聘主管、人力资源经理、人事总监、总经理、高级培训师、高级咨询师职务。
胡老师熟悉多种类型（港资、日资、民营）企业的管理风格、人力资源管理特点，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并具有丰富的实际解决经验。
胡老师对于组织的高效运作体系，和谐而高效的企业管理团队建设、集团母子公司的管控模式；中小企业如何走出困境、如何规范化治理，对国内营销体系运作、全国区域性市场目标的设定依据及考核、渠道管理及加盟店/专卖店人员管理的招聘/考核/培训管理，中高层管理能力开发，人力资源战略的体现，有着丰富的经验。
胡老师对于人力资源规划、胜任力模型的建立、人才瓶颈的突破，招聘体系与招聘技巧的运用、招聘测评方法的信度、效度分析，评价中心的运用；培训体系的建立、培训效果的量化，培训课的组织实施；各种绩效考评方法适合度的运用、绩效考核设计与低成本运作，薪酬管理体系的分级设计、调整衔接、薪酬的差异性及刚性运用、高管的薪酬激励，销售人员的绩效薪酬、知识员工激励、企业文化体系的构建及如何贯穿于日常工作，职位说明书的快速编制、人力资源管理人员如何体现其价值，均有着独到的见解，以及丰富的实践经验。
胡老师对于企业人才的选拔、管理梯队的培养与任用，员工的职业生涯规划、企业大学生人才的入职指导及职业规划，具有丰富的管理经验，对华东大学生、西部大学生的就业状况、就业方向、就业规划有着深入的研究，并在企事业单位得到有效的应用。
胡老师擅于融合先进的人力资源管理技术和本土化管理实践，帮助企业有效地进行人力资本投资管理，针对国内快速成长的企业，提供一体化管理培训与咨询服务。刘助理电话13989828109
主讲的金牌课程有《人力资源管理：赢得竞争优势》、《人力资源管理实务》、《人力资源规划实务》、《非HR经理的人力资源管理》、《让胜任力模型清晰化》、《招聘系统与招聘技巧》、《培训效果如何测量》、《高效的销售人员入职培训》、《建立人力资源3P系统》、《战略导向的计分卡BSC管理体系》、《策略性薪酬激励体系》、《经营者薪酬设计》、《人力资本投入与回报计量》、《企业文化体系：生动化的提炼与展示》、《劳动合同法应用实务》、《做最好的中高层》、《关键在于落实》等。
课程特点：结合众多企业成功转变的实例，注重课程的原创性开发，以各阶段企业发展的案例贯穿知识点，以大量直观图表反映流程化的结果，以节省出时间让学员充分思考，积极互动，当场练习，当场消化，并赋以生动活泼的讲授形式，是广受企业、学员、同行尊敬的、卓越的培训师、咨询师。
感言：不需要什么头衔，来自机构和学员的肯定最有价值！
理念：增强企业人力资源竞争力，提升人力资源管理者的价值！
信念：成人达己，成己为人！
训练风格:
胡老师的课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实际解决能力；以案例贯穿于知识点，案例、图表丰富且来自于实践，易理解与应用，各知识点分析精确。
胡老师讲授生动详实，善于从理念、方法、行动上启发学员的思路，传授解决问题的方法并勇于行动；在寓教于乐的氛围中，提升学员的管理技能，深得企业与学员的好评。
培训特色：刘助理电话13989828109
1.穿插故事/游戏，让学员获得管理的启发，轻松而又有收获；
2.大量管理图表等目视效果，使内容更直观；
3.案例互动分析，强化学员掌握知识要点；
4.现场作业与练习，利于学员快速掌握内容。
管理物语分享：
《人猴不能并论—别老拿西游记说事》；
《那不是诸葛亮的错》；
《三国之管理离我们有多远》；
《听员工讲讲身边的趣事》；
《管理可以这样简单而高效》；
《寻找企业的幽默王子/快乐公主》
主讲课程
一、企业管理培训（胡学兵老师）：
1.《中小企业重点突破与系统化思考》
2.《让团队快乐、高效起来》
3.《做最好的中高层》
4.《好员工是怎样教出来的》
5.《关键在于落实》
6.《从技术走向管理》
7.《做出色的领导》
8.《培养企业大学生后备人才梯队》
二、人力资源管理培训与咨询（胡学兵老师）：
1.《战略人力资源管理体系构建》培训与咨询（怎样构建不同文化内涵下的HR体系?战略如何体现）
《人力资源管理—赢得竞争优势》、《人力资源管理实务》、《企业如何选、育、用、发展人》、《年度最佳雇主与人力资源管理创新》、《现代人力资源管理—战略性激励》；
2. 《人力资源规划实务》、《企业胜任力模型应用》培训与咨询（企业用到但不系统，规划的内容仅仅是预测人员吗？胜任力模型应如何建立与应用）
《人力资源规划实务》、《非HR经理的人力资源管理》、《组织运作与工作分析》、《易编制的职位说明书》、《让胜任力模型清晰化》、《管理者能力评价与发展》、《专业胜任素质评价》；
3.《招聘系统与招聘技巧》培训与咨询（招聘渠道如何创新，人事测评技术，结构化面试技巧，各项评了分有高有低，如何用——应掌握的招聘黄金法则）
《招聘系统与招聘技巧》、《企业如何招到人》、《建立人力资产采购的质检体系-人事测评技术》、《结构化面试技巧》、《大学生人才梯队建设》、《如何招聘大学生》；
4.《培训开发体系》培训与咨询（从公司级到部门、个人的全方位开发体系建立与落实）
《建立培训开发体系》、《培训效果如何测量》、《高效的销售人员入职培训》、《如何让一堂培训课有实效》、《高稳定性大学生入职培训》；
5.《建立人力资源3P系统》培训与咨询（怎样体现导向作用？是否低成本、流程化、制度化运作？）
《建立人力资源3P系统》、《绩效体系设计与实施》、《战略导向的计分卡BSC管理体系》、《KPI绩效系统设计》、《各考核方法比较与运用》；
6.《薪酬激励体系设计》培训与咨询（体系的构建、调整衔接、高管年薪制长、短期激励平衡）
《策略性薪酬激励体系设计》、《经营者薪酬设计》、《销售岗位薪酬设计》、《人力资本投入与回报计量》、《雇员激励》、《知识员工激励》；
7.《企业文化体系构建》培训与咨询（文化体系如何构建，并贯穿于日常工作）
《企业文化体系—生动化的提炼与展示》、《把行为写进企业文化词典》、《组织文化与高效会议》、《职员职业化与管理文化》；
8.《劳动合同法应用实务》培训与咨询（仅人事部门知道？各部门日常如何做？激励与约束）
《劳动合同法应用实务》、《试用期、合同期与服务期、竞业限制协议如何应用》、《劳动合同法中的企业规章制定技巧
人力资源管理培训与咨询-人力资源管理专家胡学兵老师
杭州德努克企业管理咨询有限公司高级培训师、咨询师；华东大学生就业指导中心特邀高级讲师；西部大开发大学生就业辅导中心特约研究员。历任大型外企、广东及浙江大、中型民营企业招聘主管、人力资源经理、人事总监、总经理、高级培训师、高级咨询师职务。
胡老师熟悉多种类型（港资、日资、民营）企业的管理风格、人力资源管理特点，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并具有丰富的实际解决经验。
胡老师对于组织的高效运作体系，和谐而高效的企业管理团队建设、集团母子公司的管控模式；中小企业如何走出困境、如何规范化治理，对国内营销体系运作、全国区域性市场目标的设定依据及考核、渠道管理及加盟店/专卖店人员管理的招聘/考核/培训管理，中高层管理能力开发，人力资源战略的体现，有着丰富的经验。
胡老师对于人力资源规划、胜任力模型的建立、人才瓶颈的突破，招聘体系与招聘技巧的运用、招聘测评方法的信度、效度分析，评价中心的运用；培训体系的建立、培训效果的量化，培训课的组织实施；各种绩效考评方法适合度的运用、绩效考核设计与低成本运作，薪酬管理体系的分级设计、调整衔接、薪酬的差异性及刚性运用、高管的薪酬激励，销售人员的绩效薪酬、知识员工激励、企业文化体系的构建及如何贯穿于日常工作，职位说明书的快速编制、人力资源管理人员如何体现其价值，均有着独到的见解，以及丰富的实践经验。
胡老师对于企业人才的选拔、管理梯队的培养与任用，员工的职业生涯规划、企业大学生人才的入职指导及职业规划，具有丰富的管理经验，对华东大学生、西部大学生的就业状况、就业方向、就业规划有着深入的研究，并在企事业单位得到有效的应用。
胡老师擅于融合先进的人力资源管理技术和本土化管理实践，帮助企业有效地进行人力资本投资管理，针对国内快速成长的企业，提供一体化管理培训与咨询服务。刘助理电话13989828109
主讲的金牌课程有《人力资源管理：赢得竞争优势》、《人力资源管理实务》、《人力资源规划实务》、《非HR经理的人力资源管理》、《让胜任力模型清晰化》、《招聘系统与招聘技巧》、《培训效果如何测量》、《高效的销售人员入职培训》、《建立人力资源3P系统》、《战略导向的计分卡BSC管理体系》、《策略性薪酬激励体系》、《经营者薪酬设计》、《人力资本投入与回报计量》、《企业文化体系：生动化的提炼与展示》、《劳动合同法应用实务》、《做最好的中高层》、《关键在于落实》等。
课程特点：结合众多企业成功转变的实例，注重课程的原创性开发，以各阶段企业发展的案例贯穿知识点，
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