[总共有 9 条风险管理培训教师记录]
北京市 内部控制与风险管理;内部审计;财务管理;管理会计等。培训教师: 王 老师
教学领域:内部控制与风险管理;内部审计;财务管理;管理会计等。 职务:兼职
学历:MBA 毕业院校:清华大学 职业认证:CPA,CPV,CIA
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深圳市卓越绩效管理、风险防范、中高层绩效管理、流程再造、企业系统性管理培训教师: 王老师
教学领域:卓越绩效管理、风险防范、中高层绩效管理、流程再造、企业系统性管理 职务:培训讲师
个人简介:西安交通大学工学硕士,机电高级工程师。深圳市最具影响力的深圳知名品牌评审专家,深圳市市长质量奖评审员、中国注册策划师、深圳市质量管理奖评审员,质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系咨询师,企业管理顾问师。 先后担任大学讲师,外资企业、私营企业及大型国有企业质量管理部门、工程管理部门经理、品牌管理部门经理、管理者代表、副总工程师、总经理助理、副总经理、 IT 企业总经理等职位,先后完成机电类、理论研究类课题十余项,发表科研论文多篇,有六年多管理咨询、认证咨询顾问经验和专题培训经验。
学历:硕士 毕业院校:西安交通大学 职业认证:高级工程师、管理咨询师、策划师、深圳市最具影响力的深圳知名品牌评审专家,深圳市市长质量奖评审员
工作简历:
主要培训领域:战略管理、流程设计、制度设计、人才配置、产品研发、营销管理、人才管理、市场研究、客户管理、信息系统管理等(根据“卓越绩效管理模式”涉及的所有内容 ) 进行全方位的诊断和咨询.
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上海大型企业集团的人力资源管理、集团风险管控、战略运营的专家,在人力资源管理、战略规划、集团管理模式设计培训教师: 丁老师
教学领域:大型企业集团的人力资源管理、集团风险管控、战略运营的专家,在人力资源管理、战略规划、集团管理模式设计 职务:执行董事
个人简介:丁坚老师(Kevin Ding),管理学博士,资深人力资源专家,集团运营风险管控专家,美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师,江苏中小企业促进会高级顾问,智联招聘签约培训师,时代光华签约培训师,名家在线商学院特约高级培训讲师,具有多年企业中高阶主管及管理咨询项目总监经验。曾任埃森哲(中国)咨询高级顾问、毕博(中国)咨询高级项目经理,现任上海升鼎企业管理咨询公司执行董事,并被中国培训师大联盟、华夏世纪经济研究院、巨擘天成咨询、恩虹咨询、德明咨询、求势咨询等众多机构邀请担任常年
工作简历:
丁坚老师(Kevin Ding),管理学博士,资深人力资源专家,集团运营风险管控专家,美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师,江苏中小企业促进会高级顾问,智联招聘签约培训师,时代光华签约培训师,名家在线商学院特约高级培训讲师,具有多年企业中高阶主管及管理咨询项目总监经验。曾任埃森哲(中国)咨询高级顾问、毕博(中国)咨询高级项目经理,现任上海升鼎企业管理咨询公司执行董事,并被中国培训师大联盟、华夏世纪经济研究院、巨擘天成咨询、恩虹咨询、德明咨询、求势咨询等众多机构邀请担任常年管理顾问,他还是《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家。
丁坚老师是专注服务于大型企业集团的人力资源管理、集团风险管控、战略运营的专家,在人力资源管理、战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、公司财务内控体系、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目;非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁坚老师具备丰富的工作经验,曾先后在大型国企、金融业、外资制造业与咨询公司担任中高阶主管,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。服务过的代表客户主要有中国石油天然气集团、中国移动、中国电信、中国广厦控股、中粮集团、南京地铁、中捷集团、开元集团、远东集团、天能集团、上海东捷电力集团、苏中建设集团、栖霞房地产、江苏交通规划设计院、国泰集团、浙江华庭房地产集团、中国南车集团、华立控股集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、飞翔化工集团、江苏省农业银行、长城资产管理公司、浙江太子龙服饰、江苏省贸促会等企事业单位。
作为一位杰出的管理顾问与培训师,他的理论来源于对长三角地区多年的成功咨询实践,因此他的观点和建议具有非常强的可操作性,他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中国企业尤其宝贵。
到目前为止,丁坚老师已经为数百家企业提供了专业的管理咨询和培训服务,其中50%以上为大型企业集团与上市公司。同时,丁坚老师每年都会应培训机构之邀参加数十场公开课与内训活动。
丁坚老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。他的培训五大特色:
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”,使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。
丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户,以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户,与客户共同成长,是他最大的心愿。
【近期主讲课程】:
非人力资源经理的人力资源管理
辞退员工管理与如何规避劳动风险
企业如何选、用、育、留优秀员工
如何构建大型集团分子公司的管控体系
年度经营计划设计实务
标杆管理与企业竞争策略
绩效考核与薪酬激励实务操作
招聘与面试技巧
企业应收帐款管理策略与催收实务
现代企业员工职业化训练全面技能提升
企业领导力建设与成功经理人
【近期发表的文章】:
《如何发挥绩效管理最大效能》
《平衡计分卡的特质与功能》
《建立雇主品牌打造人才竞争新筹码》
《从“家族企业现象”看人力资源配置》
《民营企业战略回归之路》
《企业战略性管理沟通模式设计》
《蓝海战略带来企业新思维》
《“后并购时代”房地产行业发展机遇与战略决策》
《用集团公司管控模式解决多元化扩张》
《大型集团运营管控核心问题之经营计划管理》
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北京商业投融资/企业兼并重组/社会创业就业等培训教师: 翟老师
教学领域:商业投融资/企业兼并重组/社会创业就业等 职务:教授
个人简介:翟先生是中国风险投资专家委员会会员,在商业投资、融资,企业兼并、重组等领域和创业、就业问题上是目前国内唯一得到三大培训机构(国家发改委中小企业培训中心;时代光华教育公司;华点通教育集团公司)共同认可的高级特聘讲师和咨询顾问。
翟先生采用综合比较、分析和案例研究的方式,长期致力于从中西方文化、经济、哲学、心理学等多个领域并行研究具有中国特色的上述领域的问题。在全国范围内举办过百余场公开讲座,取得很好的反响。
工作简历:
您好!我希望能够向您推荐在商业投融资、企业兼并重组和社会创业、就业领域拥有十分丰富实战经验的培训、咨询专家翟山鹰先生,协助贵公司开展有关的培训、咨询业务。
翟先生是中国风险投资专家委员会会员,在商业投资、融资,企业兼并、重组等领域和创业、就业问题上是目前国内唯一得到三大培训机构(国家发改委中小企业培训中心;时代光华教育公司;华点通教育集团公司)共同认可的高级特聘讲师和咨询顾问。
翟先生采用综合比较、分析和案例研究的方式,长期致力于从中西方文化、经济、哲学、心理学等多个领域并行研究具有中国特色的上述领域的问题。在全国范围内举办过百余场公开讲座,取得很好的反响。
翟先生目前还兼任全球媒体中心(美国)、亚洲创意产业联盟、国家发改委、中国广告主协会等机构的经济顾问,曾经为中国航天科技集团公司、航天新世界集团(香港)、中国天地卫星股份有限公司、天大天财股份有限公司、中国唱片集团公司、蒙牛集团公司、北京歌华文化发展集团公司、中嘉华诚集团公司、北广传媒公司、星美传媒公司等百余家企业以及清华、北大、人大、中央财经大学等数十所高校提供过相应的培训、咨询服务。
翟先生目前在全国开展的讲座包括:《中国式融资》;《中国式投资》;《中国式兼并和重组》;《创业在中国》;《就业在中国》;《中国商界大风水解析》;《中国商帮和商帮文化变迁》;《轻松超越红海、蓝海》;《儒释道中的商业智慧精华》等十余个不同领域的范畴。
翟老师授课特点是:不用“专业”术语,只讲通俗语言;不用“复杂”理论,只谈简单道理;不用“高深”说教,只摆真切事实;不用“空洞”套路,只讲实操流程;只讲“真话”,决不“浮夸”。
联系办法:固话(010)81145544、87274997、83523906 手机13366283728 电子邮箱:laozi@vip.163.com
联系人:辛丹丹、朱槿
收费方式:半天或者临时课程,每小时1,500到3,000元。全天课程(6小时)8,000-10,000元。其他情况面议。
其他有关翟老师的情况可以通过网址:my.mop.com/zsypage查询,或者在google中使用“翟山鹰”作为关键字查询。
部分培训课程介绍
课程名称:《中国式融资》
参加对象:国内超过50,000,000家中小企业和个体商户的老板;中国境内所有大、中型企业的中高层领导和股东;社会上准备自己创业的有志者;社会上对投、融资领域知识和技巧感兴趣的活跃人士,以及政府、学校、研究机构中关注商业融资领域情况的专家和学者。
课程学习原因:融资是揭示中华民族4000年商业成功秘诀的指路牌;融资是考验老板维护企业生命线能力的试金石;融资是保证全球所有著名企业顺利发展的支撑柱;融资是测试企业抵抗“资本”入侵能力的实验场;融资是中国企业家掌握“资本游戏”的切入点;融资是中国企业参与全球商业竞争的敲门砖;融资是每个中国企业家都必须掌握的基本生存技能和保证企业顺利发展的经济基础......
著名经济学家乔治?斯蒂格勒说:“在美国著名企业中,没有哪家不是采用以融资为基础的资本运营手段发展起来的。这个世界上已没有任何公司能仅依靠内部扩张而成长起来。”
美国经济发展情况代言人约翰.威廉姆森说:“融资工具中的债务和股权决定了公司的资本控制和治理结构。股权和债务的比例构成了对企业特定的控制权结构。”
著名经济学家哈特说:“在企业发展中给予经营者以控制权或激励并不重要,关键问题是要设计出合理的融资结构,这才是限制经营者不以投资者利益为代价而追求自己的目标唯一途径。”
培训收益:
本课程中讲师将通过自身十余年来在不同投资领域的实操经验,和商业融资本身在中国文化影响下出现的特殊效应。以通俗易懂,简洁明快的语言,采用案例分析和实情讲解的方式,帮助学员学习在企业实施融资时候的各种攻、守、进、退技能。
主要包括:中国式融资的内涵和对企业的作用;企业融资前的准备工作;各种融资方式的基础情况和融资技巧;中小企业、大企业、大型项目如何根据自身情况实施融资以及融资中各种关键、重要问题的解决。
课程名称:《企业精准并购》
主要内容:企业并购(兼并、收购)的概念;中国企业并购特点和发展趋势;并购动因、类型和效应(并购动因(追求利润动机;竞争压力动机;股权结构动机等);并购类型(横向、纵向和混合兼并;吸收和新设合并;直接资产收购;法定兼并;子公司兼并;338交易;直接股票收购;法定反向兼并;子公司反向兼并;其他类型兼并等);并购效应(经营协同效应;财务协同效应;企业发展动机;市场份额效应;企业发展的战略动机等));并购理论、战略和程序(并购理论分析(横向并购;纵向并购;混合并购);并购战略分析(多元化经营;生产周期、经验曲线和PIMS法;占有率评估;指导性政策矩阵等);并购程序(准备阶段;谈判阶段;整合阶段)等。并购案例分析和关键问题解决。
课程名称:《创业在中国》
主要内容:中国创业领域的现状、问题和发展方向;标准的创业思维体系和实施流程;确认创业天赋(什么是创业天赋?创业天赋的重要性;如何发现和利用创业天赋;案例分析;手把手教你认清自己的创业天赋等);建立创业恒心(创业恒心的重要性;建立创业恒心的具体方法;案例分析;创业恒心和人生规划等);寻找创业机会(什么样的机会属于创业机会?发现和等待创业机会;谋事在人、成事在天;案例分析;手把手告诉你如何确认商业机会等);搞好创业策划(应该熟知的经商常识;如何提升经商能力;商业门槛的重要性;不同类别商业机构的情况;商业机构的发展曲线;从产品型企业开始创业的策划及实施;从服务型企业开始创业的策划及实施;从技术型企业开始创业的策划及实施;从渠道型企业开始创业的策划及实施;从标准型企业开始创业的策划及实施;从资金型企业开始创业的策划及实施;搞好创业策划的技巧和秘诀等);整合创业资源(创业团队的搭建;完善创业项目和理顺前期业务;案例分析;整合资源的技巧和秘诀等);理顺创业机构关系(什么是公司关系?在公司发展中如何控制公司关系?公司发展治理结构的重要性;案例分析等);建立轻松融资机制(融资体系的作用;融资前的准备;融资的方式和途径;融资实操详解;融资技巧和秘诀等);创业机构的注册和开业(注册;税务;许可证制度;基本财务规划;不同类型企业开业的注意事项等);创业发展(开业后持续发展能力的保持;最常见问题及其解决方案;案例分析等);交流互动。
课程名称:《企业投资管理和风险规避》
主要内容:企业投资管理----企业建立投资管理体系的目的;投资管理业务的主要工作内容;如何建立合理的投资管理制度;怎样设计全面的投资管理战略规划流程;如何建立全面的年度投资经营计划流程。目标企业计划内预算管理体系;目标企业计划外预算管理体系;投资情况监控体系的建设;目标企业经营工作总结体系的建立(包括述职和巡回检查);目标企业经营偏差的分析和调整体系的建立(包括紧急控制、审计、分析程序和接管程序);目标企业的日常和特别审计体系的建设。目标企业的经营重大事宜汇报和应对体系;投资管理部门的规章制度和人员岗位责任;对目标企业的高级管理人员的评估和任免;投资退出机制的制定和执行流程;投资退出的实施。投资风险规避----财务管理的核心作用(包括财务监控权的确立);投资效益分析体系的建设(包括政策风险的规避);投资项目预测体系的建设(包括项目生命周期分析);市场调研(包括信息搜集、整理、分析)体系的建设;如何做好财务状况预测(成本、收入、费用等);如何做好财务状况分析(投资回收期、投资报酬率、投资经济分析、投资绩效分析等);资信评价考核体系建设(包括阶段性审计体系建设)。投资方案的对比分析方法;资管理制度的确立和执行(投资、审批、监控、执行等);投资部门岗位工作人员职责说明;投资组合风险情况说明;投资风险的终极规避诀窍。
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长沙竞争情报,战略管理,风险管理培训教师: 李老师
教学领域:竞争情报,战略管理,风险管理 职务:培训师
个人简介:-龙马管理咨询有限公司首席培训师;
-美国竞争情报从业者协会(SCIP)会员、中国竞争情报咨询中心高级讲师;
-湖南技术经济与管理现代化研究会常务理事兼副秘书长
-湖南省竞争情报专业委员会秘书长
-风险管理硕士、MBA
学历:MBA 毕业院校:湖南大学 专业:硕士
工作简历:
-龙马管理咨询有限公司首席培训师
-美国竞争情报从业者协会(SCIP)会员、中国竞争情报咨询中心高级讲师
-湖南技术经济与管理现代化研究会常务理事兼副秘书长
-湖南省竞争情报专业委员会秘书长
-风险管理硕士、MBA
-曾服务于中国国际期货有经纪有限公司、湖南省工商银行、中国华电工程集团公司、中大思特管理咨询公司等单位,有多年竞争情报及高层管理实践。在企业竞争情报、战略管理、风险投资等领域有丰富的研究、咨询及操作经验。近年主持了国内烟草生产、发电厂、电网公司、食品连锁、重工机械制造、互联网等行业多项管理咨询项目,深受客户好评。
-李令开老师融合了多种行业、多种体制企业的管理经验,特别是经过多年管理咨询中的不断总结,开创了“突破鹰障”系列特训课程,以公开课、标准内训、咨询式内训等形式为国内众多企业提供过深入的服务。“突破鹰障”含职业销售训练、职业经理人训练、职业竞争情报课程、企业管理与经营决策沙盘等四个部分,课程有机结合心态、技能、训练等环节,旨在解决各类企业发展壮大过程中人力资源与企业结构不匹配的问题。
-金牌课程:
*突破鹰障职业心态训练
*顾问式销售
*提问销售法
*竞争情报决定企业成败
*客户渗透
*不确定环境下的竞争策略
*数字时代的知识管理
*情报与决策沙盘模拟
*基于情报的战略决策
*孙子兵法与商战谋略
-服务的客户来自不同行业,其中包括中国电信、中国建设银行、国家电网公司、南方电网公司、美的集团、广州华隆、三一重工、中联重科、威胜电子、东方证券、湖南中烟工业、华安保险、华菱管线、江西铜业、重庆长安等等。
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上海北京深圳CFAFRM金融联考CFP注册金融分析师金融风险管理师特许金融分析师培训教师: 汤老师
教学领域:CFAFRM金融联考CFP注册金融分析师金融风险管理师特许金融分析师 职务:CFA培训课程,FRM培训课程
个人简介:金程教育全国培训师团
汤震宇
讲授课程: 第一,二级CFA®课程
级别:CFA,FRM
金程教育职称:首席培训师
学位与专业职称:FRM,博士研究生,副教授
证书:
工作经验: 现专职从事CFA®在中国推广和培训,现为综合开发研究院(中国· 深圳)培训中心教授。全面讲授金程教育上海培训班、广州和深圳培训班的课程,对CFA®的教学有全面的把握和深刻的研究,他的敬业精神受到全体学员的高度赞誉。曾担任复旦大学管理学院IMBA和沪港M
学历:博士 毕业院校:复旦大学 专业:金融学会计学 职业认证:CFAFRM
工作简历:
金程教育全国培训师团
汤震宇
讲授课程: 第一,二级CFA®课程
级别:CFA,FRM
金程教育职称:首席培训师
学位与专业职称:FRM,博士研究生,副教授
证书:
工作经验: 现专职从事CFA®在中国推广和培训,现为综合开发研究院(中国· 深圳)培训中心教授。全面讲授金程教育上海培训班、广州和深圳培训班的课程,对CFA®的教学有全面的把握和深刻的研究,他的敬业精神受到全体学员的高度赞誉。曾担任复旦大学管理学院IMBA和沪港MBA《公司财务》助教工作。目前为止讲授CFA® Level I 87次,CFA® Level II 3次。 最早从事CFA®在中国的宣传与推广工作。
03年获得全国证券知识大奖赛金奖,曾就职于仪征化纤财务公司和联合证券。
98年就职于某电信设备制造企业,专门从事融资和资金管理工作,其间与KPMG和德勤公司合作从事财务重整工作,有丰富的金融市场、企业理财和资金管理经验。
学术专著: 曾发表学术论文多篇,参与主编全国第一套CFA®系列中文辅导教材,与徐寒飞、李鑫合作出版《固定收益证券定价理论》一书,获得老一辈经济学家马洪的高度评价。
教育背景: 中国人民大学投资系学士,复旦大学国际金融系硕士毕业,复旦大学管理学院博士研究生。
个人特质: 擅长团队组织和人际沟通,具备较强的口头表达能力,性格开朗积极;擅长鼓舞团队士气,善于激发个人潜能和职业热情;热爱教育事业,立志成为终身培训师。
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