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项目管理培训教师、讲师、培训师简历
[总共有 38 条项目管理培训教师记录]北京ASP.NET,C#,VB.NET,SQL SERVER,ORACLE,AIX,UNIX,LINUX培训教师: 金老师
教学领域：ASP.NET,C#,VB.NET,SQL SERVER,ORACLE,AIX,UNIX,LINUX 职务：讲师
个人简介：10年以上大型项目经验，丰富的培训经验与团队管理经验，培训客户包括众多外企与国家机关。 面向对象分析设计与开发
UML2.0/UML应用建模方法
MDA&模型驱动的软件开发过程
XP/RUP(统一软件开发过程)
需求分析方法
软件体系结构设计
数据库设计
J2EE架构设计模式
Nunit（.Net单元测试）
学历：本科 毕业院校：清华大学 专业：计算机
工作简历：
面向对象分析设计与开发
UML2.0/UML应用建模方法
MDA&模型驱动的软件开发过程
XP/RUP(统一软件开发过程)
需求分析方法
软件体系结构设计
数据库设计
J2EE架构设计模式
Nunit（.Net单元测试）
.Net架构设计
SQL Server ，Oracle Sybase, DB2
Visual Studio . Net
JBuilder，Eclipse
RUP过程管理工具
Rational Rose XDE, Together，等UML建模工具
[联系方法] [咨询留言]
郑州项目管理,PMP考前培训,培训教师: 王老师
教学领域：项目管理,PMP考前培训, 职务：首席顾问
个人简介：美国业务管理顾问公司（BMC）亚太地区首席咨询师、北京神州巨龙公司PMP考前培训专家、北京中科项目管理研究所副所长、杰创管理公司专家顾问。曾经在德国贝尔芬格伯格公司、德国菲利普 － 霍尔兹曼建筑股份公司、北京欧陆房地产公司等国内外大型公司任职。
肖老师给国内外众多企业做过项目管理方面的培训，服务过的企业包括：太原钢铁（集团）公司、大庆油田公司、国华电力、HP中国、信息产业部电子商务协会、北京市地税局、陕西外国专家局、杭州人事局、石家庄以岭医药集团、香港安能新昌建设公司、西安众兴企业集团、中国企
职业认证：PMP
工作简历：
中原项目管理培训班
主讲肖文毅老师简介：
美国业务管理顾问公司（BMC）亚太地区首席咨询师、北京神州巨龙公司PMP考前培训专家、北京中科项目管理研究所副所长、杰创管理公司专家顾问。曾经在德国贝尔芬格伯格公司、德国菲利普 － 霍尔兹曼建筑股份公司、北京欧陆房地产公司等国内外大型公司任职。
肖老师给国内外众多企业做过项目管理方面的培训，服务过的企业包括：太原钢铁（集团）公司、大庆油田公司、国华电力、HP中国、信息产业部电子商务协会、北京市地税局、陕西外国专家局、杭州人事局、石家庄以岭医药集团、香港安能新昌建设公司、西安众兴企业集团、中国企业家协会、中科软件股份、河南电力协会、中国南方机车集团……
肖老师对PMP认证考试有深刻的了解，培训指导的学员，考试通过率居国内前茅，培训过的学员达2000多人。
中原项目管理培训班安排：
时 间：07年9月27、28、29、30日。
地 点：桃李园大酒店贵宾厅 （三星级酒店，河南省郑州市东三街与红旗路交叉口）
培训主题：
现代项目管理在各行业的发展趋势
系统讲解项目管理的五大过程组和九大知识领域，五个过程组为：项目启动过程、 项目规划过程、项目执行过程、 项目监控过程、项目收尾过程 ；九大知识领域为：集成管理、 人力资源、 范围管理、 沟通管理、时间管理 、 风险管理、成本管理 、 采购管理、质量管理。
神州巨龙PMP考前强化培训（针对参加07年12月考PMP的学员）
收费标准：
1：参加培训班的学员：1680元/位（含4天听课费和讲义）
2：PMP保证班学员：4600元/位（含内部教材3本+PMP考试教材2本+3天摸考+保证）
3：PMP普通班学员：3800元/位（含内部教材3本+PMP考试教材2本+3天摸考）
汇款方式： 户 名：郑州杰创企业管理咨询有限公司
开 户 行：中行经三北支
帐 号：624906133638091001
注：1：为学员讲授项目管理在企业发展中的完美应用，包含案利分析和现场互动。。。。。。
2：神州巨龙为美国项目管理协会（PMI）特别授权培训机构， E。R。P证号：2270 ，
3：参加07年12月份PMP考试的学员可以获得PMI认可的相应小时数的PDU证明（此证明可以参加PMP认证考试，我公司可以开具）。另加3天的网络摸考和考前答疑。
4：所谓保证：签订“保证承诺协议”即万一第一次考不过，全额资助重考费（2500元）一次，并可以免费重听一次考前培训公开课。
5：同时为参加培训的PMP者开具20个PDU。
6：PMP考试费用，3300元/人，国家外专局收取，全国统一，可以在各考点报名。
报名电话：0371-63842003，62842269，13353718903，13253392275 王 老 师
地 点：河南省郑州市农业路68号宏光大厦429室
网址：www.pmcn.net 或 www.henanxiangmu.com 河南项目管理俱乐部QQ群号：40992891
欢迎政府机构，大中型企业，行业组织及有内训需求的企业团体报名，给予特别优惠。
项目管理的发展前景：
随着全球经济一体化的推进，我们面临的竞争环境越来越激烈，企业的利润越来越薄，企业老总及高层管理者读完MBA、EMBA、硕士、博士仍然力不从心，制定的企业战略越来越难以实现，为什么？如何缩短商业战略和结果之间的差距？
《财富》杂志断言：到2010年，项目管理将成为美国政府和企业界的主流管理模式；项目管理能力和水平将构成新经济时代个人和组织的核心竞争力。
项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内快速、高效、优质地完成一次性的任务。成功的“项目管理”是当今动态组织的一个持续优势。全世界的公司、非盈利组织和政府都趋向于通过“项目管理”来完成组织的战略目标。“项目管理”的思想也逐渐渗透到各行各业，成为政府和企业提高工作效率的利器。据统计，在发达国家，政府和公司80%的工作是以项目制来完成的，提高了工作效率和综合效率。“项目管理”已包括了企业管理、行政管理、行业管理甚至军队管理各个领域，已成为一种广义的“黄金职业”，被《时代》杂志评为二十一世纪最具前景的“黄金职业”。目前国内“项目管理”人才已经成为跨国公司、大型企业和政府争相追逐的对象。
北京神州巨龙、郑州杰创企业管理的服务承诺
高水平的讲师团队
精心设计的课程体系，为企业项目管理，战略发展提供动力
PMP考试90%以上的一次通过率
2500元重考费保障+重考免费听课
我们的服务：
专业的电话咨询 （365天*24小时耐心细致回答您的每一个问题）
考试报名指导（提供标准样例和模版，检查每个学员的表格直到无误，帮助学员顺利报名）
考试代报名（免费集体考试报名服务，免去学员二次奔波之苦）
讲师、助教、服务人员QQ及MSN在线答疑
短信提醒上课、作业提交
每次课后进行学员满意度调查并及时给予反馈
我们的目标：
所有学员一次通过PMP考试
帮助学员三年免费攒够60个PDU
促进每个学员的职业发展
不定期举行校友会、猎头会、行业交流会扩大人脉，提升职业视野
河南项目管理俱乐部成立：
1：参加此次培训班的学员将成为河南项目管理俱乐部成员
2：项目俱乐部的成员一年内有1-3次免费听项目管理课的机会
3：项目俱乐部一年举行1-2次交流会。
4：为企业推荐优秀项目经理，帮助项目经理寻找工作
河南项目管理俱乐部QQ群号：40992891
联 合 主 办：北京神州巨龙公司，郑州杰创企业管理公司
总 策 划：王 文 举 手机：13353718903
欢迎政府机构，大中型企业，行业组织及有内训需求的企业团体报名，给予特别优惠。
美国项目管理师资格认证考试介绍
PMP指项目管理专业人员资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。全球160多个国家和地区认可，PMP资格认证考试范围，主要涉及PMI制定并已被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK的项目管理五大过程，九大知识领域。1999年PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性，也被媒体公认为继MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。美国网站把PMP评为2006年十大最热门认证前四位。目前全球拥有20多万会员。
报考条件：
一、报名考生必须具备35小时的涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。
二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：
第一类：申请者需具备学士学位或以上者：
要求申请者在申请之日前六年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。
第二类：申请者不具备学士学位或以下者：
要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。
注：累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重叠计算。
考试形式 纸笔考试
考试时间 4个小时
制定教材 第三版项目管理知识体系指南为唯一教材
试题组成 由200道选择题组成，其中有25道是预备题，预备题不影响考生成绩，随机分布在整套试题中
考试成绩 考生收到的一份含成绩的分析报告，反映考生对各知识点的掌握情况
通过标准 175道计分题中答对106道试题
证书有效期 3年．3年内积累到60个PDU即可继续认证
[联系方法] [咨询留言]
深圳六西格码培训与咨询培训教师: 邱老师
教学领域：六西格码培训与咨询 职务：顾问
个人简介：主要课程：战略导向的六西格玛、倡导者培训等
学历：MBA 毕业院校：清华大学 职业认证：全国六西格玛推进委员会委员
工作简历：
总裁、资深黑带、首席客户经理、首席咨询顾问，全国六西格玛推进委员会委员。
清华大学毕业，曾任中兴通讯股份有限公司六西格玛总监，带领团队在2002年－2005年间完成近1000个改进项目，创造超过5亿元直接经济效益，并培养200余名黑带，1000余名绿带。还为国资委、江西省人民政府、中国移动、中国电信、中国一航深圳中航集团、中国二航、飞亚达等众多企事业单位提供过培训咨询服务。是全国六西格玛大会、国家级企业管理现代化创新成果大会、深港质量高层论坛、珠三角品质论坛、深圳质量沙龙等活动的特邀演讲嘉宾，是国内知名的六西格玛管理专家，主要推动者之一。
[联系方法] [咨询留言]
郑州市美国项目管理师PMP培训 项目管理顾问咨询培训教师: 王老师
教学领域：美国项目管理师PMP培训 项目管理顾问咨询 职务：主管
[联系方法] [咨询留言]
无锡生产管理\项目管理\人力资源管理培训教师: 张老师
教学领域：生产管理\项目管理\人力资源管理 职务：教授
[联系方法] [咨询留言]
上海物流、第三方物流、物流项目管理、物流市场营销、物流客户关系管理培训教师: 余老师
教学领域：物流、第三方物流、物流项目管理、物流市场营销、物流客户关系管理 职务：自由职业
个人简介：六年的军旅生涯，七年物流从业经验。曾在多家大型物流集团企业从事中高层物流管理和物流市场营销工作，有着丰富的物流项目管理、物流实施运作、物流现场管理、物流资源整合的经验，参与和独立运作数十个物流项目，还参与并主持多个公司内部岗位培训和物流专业知识培训，现被一些生产制造企业和第三方物流企业聘请为物流顾问和讲师，参加过多次物流论坛会议和物流交流会议的演讲嘉宾。本人擅长讲授物流项目营销、物流项目管理、物流营运和3PL知识。
学历：大专 专业：物流
工作简历：
第三方物流发展趋势、前景和现状；
中小型物流企业的生存危机!
第三方物流的盈利模式；何为第三利润源？
我国物流市场是由哪几部分组成的？
物流企业需要什么样的物流人才？
生产制造企业选择第三方物流的好处？
物流公司有哪些职能部门以及他们职责是什么？
第三方物流的市场管理
第三方物流的营销管理
第三方物流项目管理
第三方物流运营管理(物流的核心及灵魂)
第三方物流客户关系管理
第三方物流供应商管理
市场管理课程内容：
第三方物流市场组成部分
第三方物流的发展现状和前景
第三方物流需求什么样的人才
第三方物流市场策划和战略
物流市场调研：
物流市场细分：
物流市场分析：
物流广告策划：
物流广告推广及策略：
物流广告投放计划：
物流网站推广方式：
营销管理课程内容：
营销人员的素质要求：
客户信息收集渠道：
客户信息档案管理：
营销区域划分及营销定位：
营销策略：
营销手段：
营销谈判技巧：
营销报价技巧：
物流项目营销：
营销指标分配：
营销激励机制：
项目管理课程内容：
项目经理的素质要求：
项目管理的定义和内容：
物流项目管理与项目管理的区别：
物流项目的招标与投标：
物流项目的标书制作和运作流程编写：
物流项目的报价数据分析及技巧：
物流项目的立项：
物流项目的可行性分析报告的制作及要点：
物流项目项目建议书及解决方案的制作：
物流项目KPI指标体系：
物流项目现场管理：
物流项目跟踪、维护及深度开发：
运营管理课程内容：
运营经理的素质要求：
运营管理的重要性：
车辆安全管理：
车辆调度管理：
专线管理：
运输管理：
配送管理：
仓储管理：
运营成本分析及成本控制：
运营对KPI指标体系的控制：
运营现场管理：
物流信息系统的意义及应用：
客户关系管理课程内容
客服部经理的素质要求：
客户关系管理的定义及重要性：
客户信息档案管理：
客户合同关系管理：
客户分类(ABC)管理：
客户需求调研分析：
客户满意度调查：
客户投诉管理：
客户订单管理：
客户货物跟踪(订单跟踪)查询：
客服对KPI指标体系的监督：
供应商管理课程内容
资源采购部经理的素质要求：
资源采购部及资源整合对第三方物流企业稳定发展的重要性：
资源采购对第三方物流企业发展的意义及影响：
如何对不同的项目采购不同类型的供应商(运输商)：
资源采购策略及管理：
通过资源采购如何控制物流成本：
如何对供应商进行KPI考核：
如何监控物流市场价格体系：
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