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| 仓储管理培训班招生报名信息[总共有 24 条培训招生记录]
高效仓储管理与库存控制高级研修班 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、... 学费:2200元/人 | 学制:2天 | 授课:李广泰 | 形式:面授
高效仓储管理与库存控制高级研修班地址:广东省广州市 培训学校: 森涛培训网 / 培训地点: 广东-深圳 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解:物料计划、请... 学费:2200 | 形式:面授
高效仓储管理与库存控制高级研修班地址:森涛培训网 培训学校: 森涛培训网 / 培训地点: 广东-深圳 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解:物料计划、请... 学费:2200 | 形式:面授
高效仓储管理与库存控制实务高级研修班地址:森涛培训网 培训学校: 森涛培训网 / 培训地点: 广东-深圳 【时间地点】 2008年8月30-31日 深圳市南山区科技园南区清华大学研究院
【参加对象】 物流经理/主管、计划经理/主管、生产经理/主管、采购经理/主管、营销经理、仓库管理人员、跟单人员、车间主任以及承担库存绩效的相关职能人员
【费 用】 ¥2000元/人 (包括专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州森涛... 学费:2000 | 形式:面授
现代仓储管理与高效物料配送实训地址:森涛培训网 培训学校: 森涛培训网 / 培训地点: 广东-深圳 【时间地点】 2008年9月18-19日 上海
【参加对象】 仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员
【费 用】 ¥2800元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点、证书等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小... 学费:2800 | 形式:面授
高级仓储管理实务地址:森涛培训网 培训学校: 人企网/深圳市创驰科技有限公司 / 培训地点: 广东-深圳 在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。
◇仓库选址应该考虑哪些因素呢?如何进行科学的量化决策?
◇仓间需求如何计划?用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题?
◇如何对仓间内部的作业区进行合理分配?是否需要考虑设置“库中库”(单独的分拣区,picking zone)?很多公司... 形式:面授
企业仓储管理和运作实务地址:深圳 培训学校: 鼎智管理咨询 / 培训地点: 广东-深圳 企业仓储管理和运作实务(深圳,4月25日-26日)... 形式:面授
现代仓储管理实务——工厂精益物流系列地址:北京 培训学校: 智通资讯网 / 培训地点: 上海市,广东省-上海,深圳 课程大纲:
一、从仓储到物流
1.精益物流的发展与内涵
2.物流的分类与优化物流的意义
3.认知仓储
4.如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
二、 仓储管理的基本功能
三、仓储管理的基本要求
1 、先进先出(FIFO)VS先进后出(FILO)
2、先进先出的方法
Ø联单联卡... 形式:面授
仓储与物流管理实务培训班.深圳培训学校: 中国企业培训网 / 培训地点: 广东-深圳 仓储与物流管理实务培训班(深圳,9月15日-16日)... 形式:面授
生产计划与物料控制(PMC)培训学校: 上海普瑞思企业管理咨询有限公司 / 培训地点: 广东-深圳 -- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
-- 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控运作体系;
-- 提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本;
-- 预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标;
-- 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制;
-- 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备... 学费:2000 | 形式:面授
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