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项目管理培训班招生报名信息
[总共有 126 条培训招生记录]
清华大学国家一级注册建造师考前辅导班(广州)
培训学校: 清华大学国际工程项目管理研究院 / 培训地点: 广东省-广州市
主办单位：清华大学国际工程项目管理研究院
根据人事部、建设部关于在建设行业建立、实施国家注册建造师执业资格制度的有关规定，作为世界银行贷款项目培训网、FIDIC培训中心和国家注册咨询工程师高级人才培养基地，参与国家注册建造师考试大纲制定、教学指导书编写、开展注册建造师考前培训工作的单位，为贯彻《建造师执业资格制度暂行规定》（人发［2002］111号）、《关于印发﹤建造师执业资格考前培训工作会...
地址：广州市下塘西路23号902室
培训学校: 清华大学国际工程项目管理研究院 / 培训地点: 广东省-广州市
主办单位：清华大学国际工程项目管理研究院
根据人事部、建设部关于在建设行业建立、实施国家注册建造师执业资格制度的有关规定，作为世界银行贷款项目培训网、FIDIC培训中心和国家注册咨询工程师高级人才培养基地，参与国家注册建造师考试大纲制定、教学指导书编写、开展注册建造师考前培训工作的单位，为贯彻《建造师执业资格制度暂行规定》（人发［2002］111号）、《关于印发﹤建造师执业资格考前培训工作会...
地址：广州市下塘西路23号902室
培训学校: 清华大学国际工程项目管理研究院 FIDIC-清华-中咨协会培训中心 / 培训地点: 广东-广州
全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试，是对工程咨询行业关键岗位的专业技术人员实行执业资格，并纳入全国专业技术人员职业资格制度统一管理。只有通过本考试成绩合格，才可获得工程咨询行业（投资）的执业资格。本资格全国范围内有效。FIDIC-清华-中咨协会培训中心（FTCTC）是全国注册咨询工程师（投资）执业资格管理委员、中国工程咨询协会指定的培训机构，拥有10年世界银行贷款项目高级人才培养经验，并专门成...
地址：广州市下塘西路23号902室
培训学校: 中企网 创威企管咨询 / 培训地点: 广东-广州
为项目管理中的难题而头痛？
有什么比能够解决真实的问题更令人兴奋的《项目管理》培训呢？
☆ 大量的项目管理工具和方法；
☆ 14个系统的练习贯穿整个培训过程；
☆ 集思广益，参与培训的行业精英和你一起想办法；
☆ 自己动手画图表、模拟整个真实过程……
培训过程结束，你也找到了解决自己《项目管理》实际工作的最佳解决方案！
● 课程目标...
培训学校: 深圳市优迈科技发展有限公司 / 培训地点: -深圳、广州、北京、苏州、长沙
知识管理、项目管理一直以来是国内软件企业的软肋。
在国内，核心技术人员的流失可以宣布一个企业的死刑，这无论如何都是极不正常的现象，避免这种灾难的根本出路，不是加薪，不是感情投资，而是——企业资产的建设，企业的核心技术不应当放在核心技术人员的头脑里，而是——知识管理讲座会给你答案。
软件项目总是陷入延期、变动等混乱，开发人员与管理层搞对抗，作为项目经理的您怎么办？项目管理技巧讲座将提供答...
地址：深圳市福田区香轩路8号农科培训楼307
培训学校: 广州逸林咨询 / 培训地点: 广州-广州,其他
<>理解项目管理 <>项目执行及控制
<>什么是项目管理 <>项目控制的技巧
<>什么是现代项目管理的成功模式 <>主动管理和控制偏差
<>项目启动 <>范围管理及范围变更管理
<>启动项目的理由 <>项目实施中的常见问题
<>项...
培训学校: 广州逸林咨询 / 培训地点: 广东-广州,
----您想知道作为一名项目经理人，应该具备什么样的素质才更具竞争力吗？
----您想了解作为一名人力资源经理，当您面试项目经理时，是否能根据项目管理知识体系框架和系统的评估标准来录用合格的项目经理呢？
----您想学习作为一名成功企业的领军人，如何恰当地协调解决项目团队冲突、以求在最短的时间内发挥团队最大的协同效应吗？
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培训学校: 广州亚莱咨询有限公司(广州亚莱项目管理培训中心) / 培训地点: 广东-广州
美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员资格认证）考试认证现已成为全球权威的项目管理资格认证。在世界大多数国家，特别是在西方发达国家，PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。
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地址：广州市下塘西路23号902室
培训学校: 吉登仕企业管理顾问有限公司 / 培训地点: 广东-广州
第一部分 项目管理思路与方法
1. 科学管理，质量管理与项目管理思想
2. 项目生命期
3. 项目管理知识体系九大方面（PMI）
4. 费用流与控制力曲线
5. 项目管理技术，工具与方法
6. 项目管理有软性方面—人的因素及其作用
7. 案例练习：操作你的第一个项目
第二部分 项目计划制订与合理化
1. 关于项目“防火”
2. 项目整体与范围计划
3. ...
培训学校: 吉登仕 / 培训地点: 广东-广州
第一部分 项目管理思路与方法
1. 科学管理，质量管理与项目管理思想
2. 项目生命期
3. 项目管理知识体系九大方面（PMI）
4. 费用流与控制力曲线
5. 项目管理技术，工具与方法
6. 项目管理有软性方面—人的因素及其作用
7. 案例练习：操作你的第一个项目
第二部分 项目计划制订与合理化
1. 关于项目“防火”
2. 项目整体与范围计划
3. ...
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