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PMP培训班招生报名信息
[总共有 37 条培训招生记录]
PMP
培训学校: 上海欣旋企业管理咨询有限公司 / 培训地点: 上海-上海
【背景】：
项目经理在日常工作中，项目一个接一个，整天忙忙碌碌，但职业发展的困惑也随之而来：
1.周而复始地重复相同的项目工作，熟悉而“乏味”，让您倦怠，提不起精神
2.进度逼得紧，没有时间来梳理项目管理经验教训，项目管理水平并没有很大的长进
3.忙于充当救火英雄，缺乏系统地学习项目管理知识，偶尔引用一些管理思想方法，但帮助不大
4.同学和同事们有的升官加级，有的创业开公司，有...
地址：上海市恒丰路218号现代交通商务大厦1604室
培训学校: 上海欣旋企业管理咨询有限公司 / 培训地点: 上海-上海
本课程基于目前国际流行的PMBOK?体系，对项目管理知识进行全面的介绍。课程结合讲师讲解、小组讨论、案例练习等多种方式，方便学员掌握项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识。
本课程紧随PMP考试的最新动向，对PMBOK?的原理和实践进行研讨，提高学员相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP的考试，以最快最短的时间一次通过PMP考试。
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地址：上海市恒丰路218号现代交通商务大厦1604室
培训学校: 上海欣旋企业管理咨询有限公司 / 培训地点: 上海-上海
本课程基于目前国际流行的PMBOK?体系，对项目管理知识进行全面的介绍。课程结合讲师讲解、小组讨论、案例练习等多种方式，方便学员掌握项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识。
本课程紧随PMP考试的最新动向，对PMBOK?的原理和实践进行研讨，提高学员相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP的考试，以最快最短的时间一次通过PMP考试。
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地址：上海市恒丰路218号现代交通商务大厦1604室
培训学校: 欣旋企业管理咨询有限公司 / 培训地点: 上海-上海
PMP考前培训课程大纲
课程长度：8天（48个学时）
培训日期：2008年10月18-19日，11月1-2日，11月15-16日，12月6-7日（火热报名）详情请参见www.shxinxuan.cn
培训费用：3700元/人（培训费）3300元/人（考试费）<注：培训费用含税费，资料费，午餐>
培训资料： ①PMBOK 2004版 ②培训讲义 ③习题集 ④模拟题
授课地点：...
地址：上海恒丰路218号
培训学校: 欣旋企业管理咨询有限公司 / 培训地点: 上海-上海
本课程基于目前国际流行的PMBOK®体系，对项目管理知识进行全面的介绍。课程结合讲师讲解、小组讨论、案例练习等多种方式，方便学员掌握项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识。
本课程紧随PMP考试的最新动向，对PMBOK®的原理和实践进行研讨，提高学员相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP的考试，以最快最短的时间一次通过...
地址：上海恒丰路
培训学校: 上海欣旋企业管理咨询有限公司 / 培训地点: 上海-上海
【举办】：上海欣旋企业管理咨询有限公司http://www.shxinxuan.cn
【主题】：项目经理职业发展与PMP®认证（第四期）
【背景】：
项目经理在日常工作中，项目一个接一个，整天忙忙碌碌，但职业发展的困惑也随之而来：
1.周而复始地重复相同的项目工作，熟悉而“乏味”，让您倦怠，提不起精神
2.进度逼得紧，没有时间来梳理项目管理经验教训，项目管理水平并没有很...
地址：网上
培训学校: 五加一 / 培训地点: 上海-上海
3、项目管理知识体系精讲（１）：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理
详细情况请质询电话：021-64829957 15026516167
邮箱：shpxto@163.com
QQ : 625284135
网址：http://sh.pxto.com.cn...
地址：上海市黄浦区云南南路180号淮云大厦14F
培训学校: 上海欣旋企业管理咨询有限公司 / 培训地点: 上海-上海
主要是探讨怎样提高项目经理的领导力，本次沙龙嘉宾将用英语为大家分享他的项目管理经验，这样的机会不多，请大家不要错过啊...
地址：上海恒丰路218号现代交通商务大厦1604室
培训学校: 上海欣旋企业管理咨询有限公司 / 培训地点: 上海-上海
透过古代最成功的项目团队—西天取经团队，采用头脑风暴法的形式，探讨项目成本和人力资源管理在实践中遇到的问题。听取各位会员的良好建议，做好经验教训总结，梳理项目思路，提高项目管理能力
...
地址：上海恒丰路218号现代交通商务大厦1604室
培训学校: 上海欣旋企业管理咨询有限公司 / 培训地点: 上海-上海
通过对陷入困境的软件项目EIS的案例剖析及对在执行解决方案过程中的经验与教训的总结，进而提炼与感悟在现实企业运作环境中需要项目管理的平衡之道，阐述不同的环境需要不同的项目管理解决方案的原理，分享项目管理的平衡之道：项目管理要素之间的平衡；质量和生产率之间的平衡；技术与人的因素的平衡；过程与人之间的平衡；严格和灵活之间的平衡；理论与实践的平衡；战术与战略之间的平衡；用户的价值和企业的利润之间的平衡。...
地址：上海恒丰路218号现代交通商务大厦1604室
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