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| 绩效管理培训班招生报名信息[总共有 279 条培训招生记录]
商务智能与企业绩效管理工程硕士班 “商务智能与企业绩效管理”工程硕士班整合了北航、清华的优质教学资源,用友的最佳实践和美国Business Objects公司的最新BI产品技术。旨在为我国的大中型企业(集团)培养面向企业的中高级运营信息化管理和BI/EPM应用咨询专家……... 学费:电话咨询 | 学制:2.5年 | 授课:北航、清华、北大等知名高校教授 | 形式:面授
企业经营绩效管理地址:北京市海淀区清华大学东门液晶大楼 培训学校: 北京新世纪认证有限公司 / 培训地点: 北京-北京 1、简要介绍ISO9000新版(2008版)标准;
2、剖析企业管理体系的成功要素和根治“两张皮”管理的方法;
3、国际标准如何与现代管理模式相结合;
4、基于管理体系基础之上的持续改进及卓越追求;
5、卓越经营模式与管理体系运行的关系;
6、企业追求卓越经营绩效的路径与实施;
7、企业管理、战略、文化;
8、领导力;
... 学费:2500元/人 | 形式:面授
内训师培训师地址:北京海淀 培训学校: 北京华点通绩效顾问有限公司 / 培训地点: 北京-北京 TTC训练系统目标
Teacher:讲师,能够很好地完成课程的讲授
Trainer:培训师,能够提炼企业各类相关问题,并通过培训实现问题解决
Coach:教练,能够为企业和团队培养继任者
... 学费:3800元/人 | 形式:面授
内训师教练地址:北京海淀 培训学校: 北京华点通绩效顾问有限公司 / 培训地点: 北京-北京 TTC训练系统目标
Teacher:讲师,能够很好地完成课程的讲授
Trainer:培训师,能够提炼企业各类相关问题,并通过培训实现问题解决
Coach:教练,能够为企业和团队培养继任者
... 学费:5800元/人 | 形式:面授
内训师讲师地址:北京海淀 培训学校: 北京华点通绩效顾问有限公司 / 培训地点: 北京-北京 TTC训练系统目标
Teacher:讲师,能够很好地完成课程的讲授
Trainer:培训师,能够提炼企业各类相关问题,并通过培训实现问题解决
Coach:教练,能够为企业和团队培养继任者
... 学费:3200元/人 | 形式:面授
基于战略的绩效管理实务地址:北京海淀 培训学校: 北清光华管理顾问(北京)有限公司 / 培训地点: -北京 使学员掌握有关目标管理及绩效管理的理论和技巧;※ 使学员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法;使学员能够掌握考核员工的必备技能;使学员掌握为员工制定量化考核标准的方法;使学员获得绩效管理的新的思路……
... 学费:1200元/人 | 学制:1天 | 授课:梁雅杰 | 形式:面授
研发及技术人员绩效考核与激励系统地址:北京市海淀区阜成路42号 培训学校: 森涛培训网 / 培训地点: 北京-北京 本课程结合多家企业的实际,强调从业务的角度来进行研发的绩效管理,通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。
据研究,大多数研发技术人员在工作中仅发挥了30%实际能力,还有70%的潜能有待挖掘。如何建立激励系统,最大限度发挥研发技术人员的创造力,让研发技术人员和企业双向受惠?
... 学费:2500 | 形式:面授
研发及技术人员绩效考核与激励系统地址:森涛培训网 培训学校: 森涛培训网 / 培训地点: 北京-北京 研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,在很多企业中我们经常看到这种情形:人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案,得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况,绩效指标定得不系统、不科学,评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象,绩效考核等级和程序可操作性不强,研发效果不确定性大、难以量化,各项目组和人... 学费:2500 | 形式:面授
学习海尔绩效激励和创新团队建设地址:森涛培训网 培训学校: 北京大学公开课 / 培训地点: 北京-北京
学习海尔绩效激励和创新团队建设
【培训日期】2008年09月21-25日 2008年10月22-26日
【培训地点】青岛
【课程背景】
海尔集团通过建设独到的企业文化和管理模式,成功塑造了员工的团队精神,建立了科学的人才开发和激励机制,迅速形成了企业发展的活力和合力。张瑞敏认为:“企业管理就是人力资源的管理”、“企业团队领导者的核心任务不是发现人才,而是要建立完善出人才的机制”、“中... 形式:面授
整体绩效考核-总裁与中层辅导班地址:010-63830994 培训学校: 人企网/深圳市创驰科技有限公司 / 培训地点: 北京-北京 前言:
在提升绩效上,中国企业最常用办法是:第一,效率导向,加班加点,用最好机器和生产线;第二,考核导向,加大奖惩,导致车间/部门/工段各自为政的结构性制约;这种片面的做法和急于求成的心态正是制约绩效持续改善的根源。我们须实施系统绩效战略,从两个层面系统推进,第一,建立基于企业生产运营现状和改善过程的,在整体利益最大化下实现内部竞争的业绩考核机制,让生产和业务各级主管成为主动实施考核;第二,在精... 形式:面授
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