摘要：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战。基于战略的绩效衡量、绩效管理将搭建起公司目标与公司日常决策之间的桥梁——通过两天的时间的深入演练，帮助您深入的掌握现代企业绩效管理工具和方法：
★ 有效衡量、管理和整合公司、部门或个人的绩效；
★ 确保公司目标和部门目标的一致性；
★ 确保部门或员工能够专注于为公司增值的关键行为，并符合公司整体的战略目标。
本课程将结合在国际上广泛应用的先进经验，向学员
全文：现代企业绩效管理实战训练
知名人力资源管理辅导专家“伍俊辉”先生主讲
2006年4月15、16日，中国-深圳
咨询热线：0755-26055805 /26055947
主办单位：深圳市德沁企业策划顾问有公司
时 间：2006年4月15-16日 地 点：中国•深圳。南山区科技园北京大学
费 用：1500 元/人(含培训费、讲义、午餐、茶点等费用，开课一小时不满意可以全额退款)。
学员对象：董事长、总（副）经理、HR总监、HR经理以及企业中高阶主管、绩效推行专员等
（请学员自带电脑或本公司的绩效管理方案或制度的电子文档）
前言
绩效问题是任何公司都面临的长期挑战。基于战略的绩效衡量、绩效管理将搭建起公司目标与公司日常决策之间的桥梁——通过两天的时间的深入演练，帮助您深入的掌握现代企业绩效管理工具和方法：
★ 有效衡量、管理和整合公司、部门或个人的绩效；
★ 确保公司目标和部门目标的一致性；
★ 确保部门或员工能够专注于为公司增值的关键行为，并符合公司整体的战略目标。
本课程将结合在国际上广泛应用的先进经验，向学员传授建立基于战略的绩效管理体系的经验、方法和工具。
讲师介绍
伍俊辉先生，工商管理学硕士，中国人力资源研究中青年专家；PTT国际职业培训师、中国人力资源研究管理委员会委员、深圳人力资源研究协会委员、清华大学深圳研究院人力资源管理特邀讲师；
长期以来专注于企业人力资源管理研究，积累了丰富的企业管理经验，曾先后在方正科技、嘉瑞集团、北京天鸿集团等大型企业任人力资源总监、副总经理等职务。6年多大型企业高层管理经验4年多的人力资源管理咨询经验，曾为30多家国内外知名企业提供过人力资源管理咨询，接受过伍老师培训和辅导的客户有：富士康、TCL、茂业集团、红河集团、美能达、世联地产、云南盐化股份、云天化集团、联建集团、四川九州集团、浙江国邦药业、浙江三佳集团、懿鎏电子、雅登塑胶五金等客户。
培训方式：
小组讨论，讲解，案例分析，沙盘模拟，本次培训重实战，伍老师结合自身推行与辅导历验与大家分享。
课程大纲：
第一天：09；30-17：30（中间有午餐与课休）
★ 理论篇
第一、绩效管理遭遇的危机与尴尬
第二、公司战略与人力资源战略
第三、人力资源战略与绩效管理
第四、绩效管理的最新发展
第五、绩效文化的运行规律与和影响因素
★方法篇
第一、基于战略的绩效目标体系建立——绩效指标三大工具运用演练
1.1 平衡记分卡（BSC）
1.1.1平衡记分卡（BSC）与矩正式目标分解设立指标的方法
1.1.2平衡记分卡运用中的盲点与补救方法
1.1.3平衡记分卡运用注意事项
小组活动：运用平衡记分卡进行公司目标的分解与考核指标的设定
1.2 KPI关键绩效指标
1.2.1 公司发展战略如何着陆
1.2.2 KPI指标体系的建立与运用法则
1.2.3 KPI关键行为指标
1.2.4 KPI指标库分享
小组活动：运用KPI进行公司目标的分解与考核指标的设定
1.3 因果分析法
1.3.1 因果图在绩效指标体系设计中的运用
小组活动：运用因果图进行公司目标的分解与考核指标的设定
1.4 如何确定考核指标的可以考核性
1.5 考核指标库与考核词典的建立
第二天：09：30-17：00（中间有午餐与课休）
第二、三级考核体系的建立
公司级考核体系
部门级考核体系
岗位考核体系
“雷区”考核体系
第三、绩效管理的规划
第四、绩效管理组织建立
绩效管理委员会的建立
绩效管理活动的分工与职责划分
小组活动：建立各公司的绩效管理组织
第五、绩效考核的“四”步曲
绩效计划
绩效辅导
绩效评价
绩效反馈与改善
小组活动：编制各三级考核表（量化与非量化指标在考核表格中的设计）
第六、绩效考核结果运用
第七、辅导学员根据自己公司的特点建立公司的绩效管理体系框架
咨询热线：0755-26055805,26055757，26055947 传 真：0755-26055554
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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