摘要：培训时间：2006年2月24-26日（广州）
参会对象：企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、各部门总监、事业单位负责人
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主题：《M理论》系列课程之--------挈矩之道、易知易行
特色：
◆曾教授首次对“中国式管理”30多年精华的系统总结；
◆中国式管理核心理念——“Ｍ
全文：中道管理系列之——挈矩之道、易知易行
挈矩之道课程提纲
人不喜欢被管，喜欢自动自主，所以挈矩之道，讲求将心比心，用自己的心来感应别人的心。
1、人普遍不喜欢被动：人大多喜欢自动，不喜欢被动，可惜我们看错了，误以为人喜欢被动。产生了很多不正常的管理行为。
（1）我们有一种错觉
（2）大家都拖拖拉拉
（3）管理的心态错误
（4）殊不知物极必反
（5）愈逼愈没有效果
（6）人并不喜欢被动
2、大多希望自主自动：人必须自主才能够明白自作自受的道理。人应该自动，才能够获得有利的生活能力。
（1）人从小喜欢自动
（2）被骂到不敢自动
（3）仍然暗地里自主
（4）阳奉阴违很可怕
（5）人要对自己负责
（6）人希望自主自动
3、有限范围最大自由：自由是有范围的，并不是可以为所欲为，毫无限制。在有限的范围内，才可以享有最大的自由。
（1）挈是审度的意思
（2）矩就是法则规矩
（3）自由有一定范围
（4）守规矩自动自主
（5）人人守份有规矩
（6）个个享有大自由
4、喜欢自主害怕自动：人喜欢自主却害怕自动，表面上被动的服从命令，暗地里却擅自做主，自作主张，造成管理上的许多障碍。
（1）自动并不真实存在
（2）感觉到力量叫他动
（3）看不见的就是自动
（4）人的自动具有意识
（5）喜欢自主害怕自动
（6）害怕自动也是自主
5、用心来使彼此互动：我们不能使人自动，却可以激发人使他自己自动起来，这种彼此“设计”，用心促使大家自动的方式，相当有效。
（1）自己的意识产生自动行为
（2）要用感觉的力量让他自动
（3）有感有应大家都乐于自动
（4）不施加任何压力才算自动
（5）用心来感应是有效的途径
（6）最好由上级自己做好榜样
6、挈矩之道五大要领：挈矩之道，由尊重制度到配合现实，而以身作则，订定行为公约，配合审慎赏罚。
（1）挈矩之道三阶段
（2）首先要尊重制度
（3）其次应配合现实
（4）上司要以身作则
（5）要订定行为公约
（6）配合以审慎赏罚
易知易行课程提纲
M理论符合人性。长久可用，而且易知易行。
1M理论合乎人性：人性是恒久不变的，习惯会改变，但是人性不会变，不能够把习惯当作人性看待。
（1）人性原是可以塑染的
（2）安宁是人生根本需求
（3）人性要多求安而应变
（4）将心比心是人性需求
（5）人性也喜欢简单明了
（6）易知易行是人性需求
2M理论贵在实践：知识即是力量，只是西方人的看法。实践才能产生力量，则是我国哲学知行合一的宣示。
（1）西洋哲学原意为爱智
（2）中国哲学所乐的是道
（3）真正的管理功夫在行
（4）实践要以知识为基础
（5）坚持原则求合理应变
（6）园融和谐效果才会好
3、M理论大同小异：每一家公司，都应该发展出自己的特色。但是所依据的全都是大学之道所说的道理。以大同的M理论做基础，产生各自的小异企业文化。
（1）组织要安定中求进步
（2）实践的结果各有一套
（3）管理并无统一的模式
（4）时刻不忘以人为根本
（5）最好有树状组织精神
（6）慎始善终求己安人安 |
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