摘要：课程目标：
● 了解产品经理角色的定位，产品经理与公司相关职能部门之间的关系
● 掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理
● 学习如何以非行政手段有效的协调相关部门配合，让产品管理效率最大化
● 如何以非人力资源方式管理团队内部成员，有节奏的保持工作的热情，提升效率的运用波特5力等分析方法进行
全文：参加对象
企业CEO/总经理、产品总监、研发总监、研发经理、市场总监、项目经理、研发骨干、项目组核心成员、营销、工程、用服、技术支持等部门负责人
培训课时： 14小时
课程背景
自从1972年宝洁公司设立产品经理岗位并得到成功的运行以后，国内外的大量企业开始采用产品经理制度，他们负责一个产品的从创意到开发、制造和销售的全流程，产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理。由此产品经理的能力往往决定了该产品线、产品的竞争能力和盈利能力。
* 为什么同样的产品，有的人功成名就，有的人功败垂成：总是比别人棋差一着；
* 为什么在管理上：有的产品经理日夜操劳却做多错多，有的产品经理胜似闲庭散步却颇见成效；
* 工作中有70％的时间和精力用在协调上，却收效甚微；成功的产品经理应该具备什么样的知识、能力，如何进行自我提高；产品经理应该将精力和时间放在什么关键性的问题上；如何推动与产品相关子流程的快速执行和有效衔接，以此实现产品全流程的高效管理；如何在有限的权利范围内高效的协调不同部门，让你的想法能够得到贯彻实施；如何管理你的时间、团队、产品，让效率最大化。
培训收益
* 了解产品经理角色的定位，产品经理与公司相关职能部门之间的关系
* 掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理
* 学习如何以非行政手段有效的协调相关部门配合，让产品管理效率最大化
* 如何以非人力资源方式管理团队内部成员，有节奏的保持工作的热情，提升效率
* 的运用波特5力等分析方法进行产品规划，提高产品的竞争力，为老产品焕发新春
* 产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何有效的管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率最大化
课程内容
一、课程概述
二、产品经理角色与定位
1、什么是产品经理
* 产品经理常见的两种概念
* 正确的产品经理概念
* 从产品管理流程对产品经理定位
* 产品经理与项目经理的区别
* 产品经理的角色与转换
2、成功的产品经理主要特征
* 思维角度
* 时间管理
* 风格适应
* 市场感知
3、产品经理的最佳工作实践
三、产品经理的培养
1、产品经理的整体素质模型
2、公司培养
* 知识
* 能力
* 配置
3、自我修炼
四、管理产品流程
1、新产品的6种分类
2、案例分析：产品规划
* 新产品的诞生
* 产品线的加宽与加长
* 让老产品焕发青春
3、新产品管理流程的十三个活动
* 案例研讨：业界常见的问题
4、产品管理的流程组合与使用
* 各个子流程组合及使用
* 需求管理
* 市场管理
* 产品开发项目管理
* 销售管理
* 基础支撑流程
5、相互之间的关联与传递
* 从需求到市场管理
* 从需求到产品管理
* 产品规划与开发管理
* 生命周期管理
6、关键控制点
* 产品规划
* 市场评估
* 开发计划
* 上市计划
* 销售计划
* 追踪计划
7、演练讨论：3种驱动模式下的产品管理
* 用户驱动
* 竞争驱动
* 技术驱动
五、子流程的裁剪
1、根据产品特性的流程裁剪
* 需求的生命周期阶段
* 产品的生命周期阶段
* 新产品的种类
2、根据环境阶段的流程裁剪
* 按照公司环境
* 按照市场环境
3、演练：产品经理的流程管理
六、管理产品的团队
1、团队成员的组建与释放
* 根据产品生命周期特点的团队组成
* 如何解决人手不够的问题
* 如何弱化组织形式的问题
* 垂直型
* 水平型
* 混合型
2、如何有节奏的管理团队的工作热情
* 对员工个性进行编、解码
* 情景模式管理
* 等距离管理
* 进行有效的沟通的技巧
* 演练：如何进行有效的沟通
3、培养助手的方法
七、协调不同的部门
1、案例分析：无法执行的措施
2、寻找问题的核心
* 从价值链正确看待部门墙
* 产生问题的几个关键因素
3、如何推倒部门墙
* 以价值传递来解决矛盾
* 如何用非行政手段加强执行力
八、与外界的互动
1、融合价值链
* 供应商
* 销售管道
* 竞争者
2、建立无形的门槛
九、如何得到上级的有力支持
1、与上级领导沟通的技巧
2、应该拟定的报告
时间安排
* 2006年2月24-25日，深圳 * 2006年3月3-4日，北京
报名联系
咨询电话：0755-26528349
联系人：资深客户经理，张岩
传真：0755-26528348
Email：zhangyan@higet.com.cn
报名方式：请在培训之前五个工作日内将报名表回传或Email至汉捷咨询，本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转帐。
转账信息：
户 名： 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
开 户 行： 中国银行深圳分行蛇口支行
帐 号： 811106996908091001 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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