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三薪企业顾问有限公司: 如何建立科学合理的薪酬体系专题研修班培训班招生报名 [广东省.] 学费：2200 | 学制：2天 | 名额：50 | 授课：吴老师 | 形式：函授 报名：+8602038866310 [招生报名咨询] 电邮：amizi13140 [@] yahoo.com.cn 地址：广州市天河路353号天俊国际1902 网址：http://www.traininghome.net [弹出窗口] 摘要：课 程 大 纲 一、 薪酬与付薪原则 二、 企业付薪哲学与付薪理念 三、 内部公平性分析 3、 职位评估常用的几种方法介绍 4、 点值评估系统分析与评估结果应用 5、 案例练习：职位评估 四、 外部竞争性分析 1、薪酬调查的程序 2、薪酬调查报告样本的选择 3、调查问卷的设计 4、调查数据分析与调查报告应用 五、 薪酬结构设计 1、标准工资线的设计 1） 薪酬数据回归分 全文：如何建立科学合理的薪酬体系专题研修班 工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？ 福利少了缺乏保障，多了却可能贪图安逸——多少之间，如何平衡？ 奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？ 待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？ 高水平的授课质量，一个您不可错过的好课程！！！！！！！ _____________________________________________________________________________ 如 何 建 立 科 学 合 理 的 薪 酬 体 系 为 什 么 学 习？ 随着人力资源管理越来越受到重视，人才流失问题越来越严重，合理的有竞争力的薪酬体系就显得越来越 重要了。其实，有竞争力的薪酬体系不一定是高工资、高待遇，而是能保证组织内部的公平性和在市场上的 竞争性，再考虑到组织的规模、效益而设计出来的适合本企业的体系。什么样的薪酬体系才能既公平，又 容易操作，还要有效地鼓舞大多数员工的士气、发挥员工的聪明才智并留住企业发展的人才呢？作为企业长远 发展战略的一项关键工作，您应该和业内权威的专家进行探讨 _____________________________________________________________________________ 培 训 收 益 1、使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯。 2、掌握建立薪酬结构的政策和方法，因地制宜地建立合适的薪酬结构 3、掌握个人工资确定及调整的原则与方法，科学确定员工的工资 4、掌握制定短期奖励计划的方法，灵活制订企业短期奖励计划 5、通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法。 6、过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法，薪酬调整中的原理和工具。 7、学会如何向员工和管理层阐述薪酬工学具的原理和因素。 _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ 讲 师 介 绍 郑先生：韦拓公司人力资源高级咨询顾问，“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询 公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和 5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和 薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。 作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个 优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不 局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、 框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。 ________ 主办：广 州 韦 拓 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 时间：2005年9月10-11日（09：30--17：30） 地点：广 州 侨 鑫 教 育 基 地 费用：2200元/人（资料费、午餐以及上下午茶点等） 对象：公司高层管理者、人力资源经理、绩效专员、薪酬专员及各职能部门主管等。 ____________________________ 电 话：(86 20)38866310 传 真：(86 20)３８８　１９３　４９ _____________________________________________________________________________ 报——名——回——执 (我司决定派学员参加《如何建立科 学 合 理 的薪 酬 体 系专题研 修 班》，请给予留位) 请传真到：(86 20)３８８　１９３　４９ 单位名称：____________________________________联 系 人：___________ 联系电话：_________________传真：_____________学员人数：___________ 学员姓名：__________________ 付款方式：___选择 1.转帐 2.现金 3.支票 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：8-2005] 其它培训课程招生信息： 哈尔滨报检员专业培训 西安西安人力资源培训 杭州天津北京无锡9000质量管理体系过程统计控制生产六西格玛14000内审员技术 苏州英语小精灵+电脑小先锋 苏州吴越成人日语班 上海韩国语基础班 上海韩语全外教班 上海韩语复读班 上海韩语KPT应试课程 上海韩语实用强化课程

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