摘要：经理人员要宏观掌握整个供应链,才能运筹全盘计划,执行人员更需要有跨部门的知识和从源头管理,改善流程的技能才可能在最低的总成本条件下实现既定的顾客服务水平。
本课程将重点掌握供应链管理基本概念、原则和方法，从整体战略和企业价值链的角度加深对供应链管理的理解，掌握针对供应链管理过程的综合分析方法，形成供应链过程的战略意识。让现代管理人员必须具备的供应链经营管理的知识,了解正确计划实施以及维持其公司的
全文：一、供应链的目的、价值、与组成部分
Ø SIPOC
Ø 供应链的组成部分
Ø 供应链管理的目的
Ø 供应链管理的原则
Ø 成功供应链关键 – 消除约束
二、供应链管理与相关的现代管理思想
Ø 精益生产
Ø 敏捷制造
Ø JIT
Ø 约束理论
三、供应链的成本分析与控制
四、供应链模式的构建
五、供应链技术实施与成功案例
六、需求预测与订单管理
七、库存管理
Ø 订货点法
Ø MAP法
Ø ABC分类法
Ø 库存总量控制
八、MRP, MRP2, ERP在供应链管理中的应用
九、SCM WORK SHOP(实战演练)
Ø 供应链中的5个链条要素
Ø SCM策略
Ø 管理要求和供应链之转换
Ø 产销协调
Ø 产能和生产活动管控
十、通过供应链规划建立有效的采购管理
Ø 供应商合作关系流程组合
Ø 供应商质量控制
Ø 供应链采购的业务过程
Ø 建立符合供应链的拉式采购
Ø 供应链战略合作伙伴关系
课程时间: 2005年8月18-19日
|
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
