摘要：学习国内、外企业的优秀管理经验，适应企业现代化、国际化管理的需要；为企业的快速成长储备足够的管理资源，适应“中国制造”时代的来临；弥补中国企业在管理上与外国企业的差距，迅速成为领跑企业；全面提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
走进清华，分享管理前沿知识，博采人脉！
全文：目 标：学习国内、外企业的优秀管理经验，适应企业现代化、国际化管理的需要；为企业的快速成长储备足够的管理资源，适应“中国制造”时代的来临；弥补中国企业在管理上与外国企业的差距，迅速成为领跑企业；全面提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
回 报：系统、全面学习现代企业成长过程中现代的管理理念和方法；通过案例学习、互动交流，吸取中、外总裁在企业管理方面的成功经验与失败教训；让您充分领略高校名师，以及来自成功企业总裁的真实感受；加入清华总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作平台、实现企业共赢。
招生对象：董事长、总经理、副总经理、其他高管人员。
学习方式：经典课程讲授、专题报告、案例分析、企业现场考察、互动交流、总裁班俱乐部
学 制：长班：学制一年。2005年3月25日—2006年3月27日，首次上课时间：2005年3
月25日。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)
短班：学习五天。第一期：2005年3月12日—2005年3月16日
第二期：2005年4月12日—2005年4月16日
第三期：2005年5月12日—2005年5月16日
学费标准：长班：人民币19800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）
短班：人民币5800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）
授课教师：业内资深专家、著名学者、政府官员、著名总裁等 (详情致电索取)。
证 书：长班学员经考核合格后，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班” 结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询；短班学员研修完全部课程颁发清华大学对外交流中心结业证书。
长班经典核心课程(学制一年)
12门经典核心课程
美国某著名咨询公司曾指出，中国的绝大多数企业都存在着二个半缺陷的管理：①没有完整的信用管理，造成大量的应收帐款挂帐。②没有全面预算管理制度；③只有简单的“人事管理”，而没有真正意义上的人力资源管理。
针对中国企业“二个半管理缺陷”向外国优秀企业学习：
1.全程信用管理与应收帐款管理
2.全面预算管理
3.人力资源规划管理
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”。因而世界各国特别是发达国家的企业纷纷把目光转向创新管理，从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。提高统筹运作的能力，熟习常规运作管理，又能驾驭例外管理
4.生产作业管理
5.企业危机管理
6.业务流程重组
为什么高起点、高投入研发出来的产品，上市后却不能满足顾客多样化、个性化的需求？为什么由于个别技术人员的流失，会导致企业研发能力的断层？为什么多数企业在多元化经营后，缺乏有效的管理措施而导致战略失败？ 企业稳健成长的秘诀--创新、研发、多元化经营
7.企业创新管理
8.产品更新和研发(R&D)管理
9.企业多元化经营战略
为什么众多的企业不是在制定经营计划前把税收作为一个重要的因素考虑？而是在遇到问题时再去与税务局周旋？如何通过兼并与收购实现企业的快速扩张战略？改善企业利润状况和实现快速扩张
10.公司财务战略与管理
11.“准确纳税”与税收筹划
12.企业兼并与收购
专题报告：
1. 宏观经济变动下的企业决策 2. 企业文化建设 3. 领导力与领导艺术 4. 境内、境外融资与上市 5. 董事会功能再造与公司战略 6. 营销战略与品牌管理
著名案例分析：
瓦房店轴承公司、沃尔沃(中国)有限公司“信用管理”案例分析；
美国GE全面预算管理分析； 四通松下公司人力资源管理与规划管理；
海尔、联想创新管理实践经验； 索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示；
江苏新科集团税收筹划案例分析； 郑百文重组案例中法律创新的借鉴意义；
美国安然公司事件对全球公司治理浪潮的推波助澜；
德龙集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难。
五大特色 低密度——只需要每两个月锁定3天，就可以执行您的学习、充电计划；菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求；权威授课——全部课程由著名教授、专家及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见；非学院式——超越学院式教学，旨在“学以致用”；总裁俱乐部——从此有一个CEO智囊团成为您终身的朋友，同时您也将成为清华校友。
学员受益：
系统学习现代企业管理的前沿知识，为您的企业快速发展储备管理资源； 分享清华大学各期总裁班的网络资源，扩大您的交际网络； 有机会参加每年一次的清华总裁班联谊会，持续保持总裁班学员之间交流； 分享各企业成功与失败的经验，博采众企业之长； 建立学习资源平台，培养终生学习者，创建学习型组织、学习型企业。
短班精品课程(学习五天)
精品课程
宏观经济变动下的企业决策 如何成功进入资本市场
2005年国家宏观经济形势分析央行货币政策与利率走势投融资体制改革对企业的影响政府下一轮宏观调控措施预测 企业生命周期与融资战略选择境内、外上市与券商的选聘私募与公司股权结构调整投资者关系管理
营销战略与品牌管理 企业管理中的财务战略管理
营销战略发展规划与应用竞争战略新思维营销中的战略定价策略提高竞争力与品牌管理与公司战略相配的财务战略以现金管理为中心的财务管理衡量企业业绩的最新标准：EVA美国GE公司财务管理模式的启示与借鉴
改善税收管理现状，准确纳税
重新认识中国的征纳秩序建立“准确纳税”的企业税收管理制度税收筹划的空间与内容税收筹划中“分”与“合”的秘诀
董事会开发与功能唤醒
重新认识董事的功能战略制定与CEO的选聘艺术提高董事会效率的有效方法市场转型期经理人工作特征
从优秀到卓越：
“先人后事”的HR理念
《财富》500强的用人理念与借鉴如何挑选“合适的人”
“业绩派”与“流程派”的纷争与对比
从“人事管理”到“人力资源管理”
营销战略中的客户关系管理中国现行的土地管理政策
加入WTO给中小企业带来的影响与机遇
著名案例分析：
韩国三星集团税务管理的经验与“正确纳税”的实践；《财富》500强人力资源管理的典型案例分析；德龙集团、伊利股份和创维集团公司治理的案例分析；立邦漆的经销商管理策略；国内若干家电企业与IT企业税收筹划的案例分析；华为与海尔发展战略分析与比较；若干家企业多元化经营战略的比较；境内企业香港、NASDAQ上市若干案例分析。
五大特色 针对性——每个短期班均为企业特定的管理问题而开设；互动性——采用最新教学方式，互动授课与案例分析相结合，突出实践与应用；专家授课——全部课程由著名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知与灼见；非学院式——借鉴美国EMBA教学经验，旨在“学以致用”；总裁俱乐部——从此有一个CEO智囊团成为您终身的朋友，同时您也将成为清华校友。
学员受益：
节省您的学习与沟通成本，高效地集中“充电”，分享各企业总裁的经验；感受国内一流学府的学术氛围，接受管理前沿知识，感受各企业管理的优劣；增进企业间的资源整合，快速拓展总裁网络；汇集来自各企业总裁的信息，了解相近或即将进入行业的走势；通过交流和沟通而启发心智、开创思维。
总裁俱乐部
“我和我的企业”---与其他总裁分享您的企业的成长过程，分享事业的成就感； “造就人生17个资源点的奋斗历程”---企业克服危机并获取成功的感想；
“我们的企业处在什么阶段？我们下一步将如何做？”
---企业发展战略（规划）的诊断；“民营企业管理规范化”沙龙
主讲专家名单(部分)
萧灼基 教 授 北京大学经济学院教授 著名经济学家
茅于轼 教 授 天则经济研究所理事长
魏 杰 博 士 清华大学 经济学家
郝中军 博 士 美国中国发展集团高级副总裁兼首席经济学家
张铭坚 主 席 新加坡经济发展局主席
马作宽 总 裁 北京二二一管理顾问有限公司
谢 旭 总 裁 某国际保理中心首席咨询顾问
麦嘉颖 董事长 香港麦时联合投资有限公司
许美征 教 授 原国家体改委研究员
黄铁鹰 教 授 北京大学光华管理学院教授
俞 达 教 授 美国佛吉尼亚州立大学教授 北京大学光华管理学院
朱鹏祖 总 裁 中国税收咨询网首席运营官
王凤彬 教 授 中国人民大学商学院教授
梅慎实 博士后 公司法与证券法专家
潘福祥 博 士 清华大学 资本经营专家
刘 伟 教 授 北京大学经济学院院长
王 洪 博 士 清华大学 财务问题专家
金占明 教 授 清华大学企业管理系教授
张德林 局 |
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