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华夏管理培训网 时代智慧企业管理中心: 成功班组长实战与提升培训培训班招生报名 [.深圳] 形式：面授 报名：86755-2642 5408(8线) [招生报名咨询] 电邮：peixun [@] 21mcc.com 地址：深圳市南山区南商路97号中国联通-华英大厦10楼 网址：http://www.21mcc.com/ [弹出窗口] 摘要：课程介绍 课程意义： 为什么要学习本课程 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提... 全文：课程介绍 课程意义： 为什么要学习本课程 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。 课程对象： 企业中基层管理者及员工 课程目标： 本课程学习目标 * 了解班组长在企业管理中的重要作用 * 了解怎样提升班组长领导和管理水平 * 掌握作为班组长适宜的领导风格 * 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 （一）、班组长在制造企业中的角色 角色认知/素质要求 （二）、班组长的日常管理工作 1、 现场管理的十大内容 2、 日常管理工作报表类别及使用：指标类/确认类/异常类/基础类 ＊――实际操作性表格使用讲解 3、 周别管理工作：指标类/基础类 ＊――实际操作性表格使用讲解 4、 月别管理工作：指标类/基础类 ＊――实际操作性表格使用讲解 （三）、生产过程中的核心业务 1、 班组长每日工作顺序表 2、早会 ＊――现场早会模拟 3、 计划的确认（产能、交货期、型号等） ＊――产能计算案例 4、 生产安排及IE手法在生产中的运用 ＊――生产线效率最大化案例 5、 生产准备 A、 作业标准确认 B、 人员状况确认 C、 设备、仪器、工装夹具及工具点检 D、 材料确认 E、 作业指导书、图面确认 F、 4M1E变更点确认 ＊――生产准备关联案例 6、 生产过程管理 A. 4M1E的持续确认 B. 生产进度管理 ＊――生产进度管理案例 C. 质确认、分析、报告 D. 品质异常处理（依据为品质异常基准） E. QC七大手法运用 ＊――品质异常处置案例 F. 生产异常（4M1E）处理 G. 型号转换时的注意事项 H. 生产结束确认 I. 晚会 7、 报告与数据整理 A、 三大报表：生产/品质/材料管理日报 ＊――实际操作性表格使用讲解 B、 工作日记；交接班记录 （四）、车间目标管理 1、 设定目标 2、 形成共识 3、 实施计划 4、 实施过程中的管理方法 5、 指导及培训下属 6、绩效及考核 ＊――车间目标管理案例 （五）、其他管理项目 1、QCC活动/提案制/PDCA循环 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：2-2005] 其它培训课程招生信息： 深圳问题分析与解决方法实务研习班 成都微软MLC国际认证培训 成都办公应用解决方案培训 成都组装与维护班培训 成都少儿综合能力提高班培训 成都网上冲浪班培训 深圳SIX SIGMA 六标准差管理实务研习班 成都微软MLC国际认证培训培训 成都CIW网页设计师认证培训 成都电子商务班培训

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