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成功班组长实战与提升培训培训班招生报名
[.深圳]




形式:面授
报名:86755-2642 5408(8线) [招生报名咨询]
电邮:peixun [@] 21mcc.com
地址:深圳市南山区南商路97号中国联通-华英大厦10楼
网址:http://www.21mcc.com/ [弹出窗口]

摘要:课程介绍 课程意义: 为什么要学习本课程 两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质,解答了班组长工作中的种种困惑,提...

全文:课程介绍
课程意义: 为什么要学习本课程
两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

课程对象: 企业中基层管理者及员工
课程目标: 本课程学习目标
* 了解班组长在企业管理中的重要作用
* 了解怎样提升班组长领导和管理水平
* 掌握作为班组长适宜的领导风格
* 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

(一)、班组长在制造企业中的角色
角色认知/素质要求
(二)、班组长的日常管理工作
1、 现场管理的十大内容
2、 日常管理工作报表类别及使用:指标类/确认类/异常类/基础类
*――实际操作性表格使用讲解
3、 周别管理工作:指标类/基础类
*――实际操作性表格使用讲解
4、 月别管理工作:指标类/基础类
*――实际操作性表格使用讲解
(三)、生产过程中的核心业务
1、 班组长每日工作顺序表
2、早会
*――现场早会模拟
3、 计划的确认(产能、交货期、型号等)
*――产能计算案例
4、 生产安排及IE手法在生产中的运用
*――生产线效率最大化案例
5、 生产准备
A、 作业标准确认
B、 人员状况确认
C、 设备、仪器、工装夹具及工具点检
D、 材料确认
E、 作业指导书、图面确认
F、 4M1E变更点确认
*――生产准备关联案例
6、 生产过程管理
A. 4M1E的持续确认
B. 生产进度管理
*――生产进度管理案例
C. 质确认、分析、报告
D. 品质异常处理(依据为品质异常基准)
E. QC七大手法运用
*――品质异常处置案例
F. 生产异常(4M1E)处理
G. 型号转换时的注意事项
H. 生产结束确认
I. 晚会
7、 报告与数据整理
A、 三大报表:生产/品质/材料管理日报
*――实际操作性表格使用讲解
B、 工作日记;交接班记录
(四)、车间目标管理
1、 设定目标
2、 形成共识
3、 实施计划
4、 实施过程中的管理方法
5、 指导及培训下属
6、绩效及考核
*――车间目标管理案例
(五)、其他管理项目
1、QCC活动/提案制/PDCA循环
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:2-2005]




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