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终生领导艺术管理学院: IT项目管理及项目经理所需的软技能培训培训班招生报名 [广东.广州] 学制：3-6天 | 授课：马振华博士 | 形式：面授 报名：（8620）38730029 / 38730710 / 38730712 [招生报名咨询] 电邮：gzmarket [@] leadership-for-life.com 地址：广州市天河北路689号光大银行大厦20楼C2、E2 网址：http://www.leadership-for-life.com [弹出窗口] 摘要：系统讲授项目管理的概念、理论和美国项目管理学会（PMI）所规定的项目管理过程和项目管理知识体系。注重所学知识和技能在IT项目中的应用，并重视培养学员在IT项目管理中所需的各项软技能。如，人员管理、沟通改善等。 全文：课程特色：系统讲授项目管理的概念、理论和美国项目管理学会（PMI）所规定的项目管理过程和项目管理知识体系。注重所学知识和技能在IT项目中的应用，并重视培养学员在IT项目管理中所需的各项软技能。如，人员管理、沟通改善等。 培训对象：为企业的高级管理人员（项目发起人）、IT负责人、IT项目投资人（客户）、IT项目经理、IT项目团队成员及相关的IT人员。有志于从事IT项目经理工作的人士。 培训目标：学员应掌握项目管理的概念、项目管理的过程和项目管理知识体系，并能将所学到的知识和软/硬技能应用到IT项目管理中。 培训方式：以教师主题讲解为主，互动式交流和案例研讨为辅，并配与相应的课堂活动。讲授方式以平行信息加工模型为主。教师将就学员的研讨和活动结果点评，为学员提供重要反馈信息。 学时：面授24-48学时（共3-6天）。 课程内容： 1. 项目管理导论 6. 项目人力资源管理 项目定义和项目特征 项目管理及其重要作用 项目管理的发展历程 项目管理的环境 项目管理的过程和知识体系 概述 人员管理的关键 项目经理应具备的相关软技能 组织计划 项目人员获取和团队建设 2. 项目范围管理 7. 项目沟通管理 概述 项目启动 范围计划 范围定义和WBS 范围核实与范围变更控制 概述 沟通计划 信息分发 绩效报告 项目收尾和改善沟通的建议 3. 项目时间管理 8. 项目风险管理 概述 活动定义与活动排序 活动历时估算 制定进度计划 进度计划控制 概述 IT项目风险的来源 风险识别与风险量化 风险应对计划 风险应对控制 4. 项目成本管理 9. 项目采购管理 概述 资源计划 成本估算与预算 成本控制 概述 采购计划编制 询价计划编制 询价和供方选择 合同管理与收尾 5. 项目质量管理 概述 现代质量管理 质量计划 质量保证 质量控制 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：1-2005] 其它培训课程招生信息： 广州项目经理应具备的沟通技能培训 广州引领战略变革培训 广州沟通技巧培训 广州专业演讲呈现技巧培训 广州构建执行力组织的八大黄金法则培训 广州中、高层干部高效管理沟通培训 广州变革时代的高效领导力培训 广州创建“学习型组织”—打造企业核心竞争力培训 广州第五项修炼培训 广州高绩效的团队建设培训

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