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大知咨询: 绩效评估管理.研修班培训班招生报名 [江苏.南京] 学费：960元/人 | 学制：2天 | 名额：20人/期 | 授课：王东云女士 | 形式：面授 报名：025-52626229 [招生报名咨询] 电邮：ellen [@] teach-touch.com 摘要：松下幸之助曾说过：“有作为的管理者都会采用绩效考核制度，努力为员工的能力和业绩作出客观而公正的评价” 身为企业领导人、人力资源部经理------ ★ 您是否认为有效的绩效管理是提升企业员工素质的关键一环？ ★ 您是否认为有效的绩效管理是提高企业核心竞争力的基础？ ★ 您是否掌握了绩效评估的方法和技巧？ 也许您的公司也有如下困惑： 员工积极性不高，人才流失严重，各部门职责不清 全文：1. 建立企业绩效管理体系 · 决定评估的内容及评估的标准 · 选择合适有效的绩效评估方法 · 建立反馈系统 · 评估的时间性 · 谁参与评估 2. 绩效考核的方法介绍 · 序列比较法 · 重要事件法 · 行为评等法 · 综合标准评等法 · 相对比较法 · 量表评等法 · 绩效目标考核法 · 指数考核法 · 情景模拟法 · 360度反馈评价法 3.怎样做绩效评估 · 设置目标 · 绩效评估面谈 · 经理需做的准备 · 怎样处理绩效不好的员工 · 怎样处理意见不统一 · 怎样处理消极和不热情的状况 4、绩效面谈演练与点评 · 绩效面谈的原则 · 塑造相互信赖的气氛 · 表达的技巧 · 倾听的技巧询问的技巧 · 回答的技巧 · 熟悉防卫性员工之处理 · 拟定面谈计划并充份准备 · 适时终止面谈 · 以解决问题为导向的面谈技巧 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：11-2004] 其它培训课程招生信息： 上海,北京香港大学-复旦大学房地产高级工商管理(EMBA)班(第六期) 重庆重庆用友ERP培训认证招生简章 不限理财规划师取证培训 不限企业信息管理师取证培训 广州清华大学注册咨询工程师（投资）考前辅导班（广州） 武汉经营师，策划师 武汉ISO9000内审员 武汉导游 武汉造价工程师 武汉信息管理师

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