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北京新华信管理顾问有限公司:家族企业管理培训培训班招生报名
[.北京、广州、上海]
摘要：改革开放后私营企业迅速崛起，发展成为我国经济的重要组成部分，从管理学的角度看，大部分在形式上属于家族企业。我国家族企业的规模、技术与发达市场经济国家的家族企业差距甚远，并随着企业的扩张而出现种种矛盾。与普通企业相比，家族企业最大的优势在于创业初期能以较低的成本聚集人才、团结奋斗、在短期形成原始资本积累，但是，家族企业的亲情脉络却在企业发展的长远战略中起着复杂的作用，如何把中国家族企业引入成熟、先进
全文：教你掌握咨询师的方法体系
《新华信自助顾问式解决问题方案》
----《家族企业管理》
改革开放后私营企业迅速崛起，发展成为我国经济的重要组成部分，从管理学的角度看，大部分在形式上属于家族企业。我国家族企业的规模、技术与发达市场经济国家的家族企业差距甚远，并随着企业的扩张而出现种种矛盾。与普通企业相比，家族企业最大的优势在于创业初期能以较低的成本聚集人才、团结奋斗、在短期形成原始资本积累，但是，家族企业的亲情脉络却在企业发展的长远战略中起着复杂的作用，如何把中国家族企业引入成熟、先进、持久的健康发展轨道？
相信这个问题是大家所关心的。
新华信的《家族企业管理》培训将针对家族企业最棘手的问题，结合大量中外案例进行讲解：
财产与权力分配
治理与规章
定位
战略发展
学习家族企业的发展历史，并明确企业在整个家族企业发展史中的定位
借鉴国外家族企业发展经验，抓准家族企业的共性问题，有针对性地进行诊断和分析
系统地学习家族企业治理方法、战略的规划和管理制度的制订
私营、家族企业的中、高层管理决策者
1．为家族企业正名
(一) 家族企业是当今世界最普遍的企业形式
(二) 家族企业是现代工商企业的一种
(三) 各种模式都有利弊都需改进
(四) 家族企业的序列
(五) 家族企业的优势与劣势
(六) 中国的家族企业
2. 家族企业成长与治理
(一) 企业趋势：美国的“回家”与中国的“出家”
(二) 企业治理结构：家族史与经理比较
(三) 家族的企业化治理
(四) 历史经验：家族品牌长存
(五) 国际经验：现代家族企业
(六) 家族企业成长的最适战略
3. 家族企业的成长：利基战略
（一） 家族企业成长与战略
（二） 企业战略类型与利基战略
（三） 利基战略的内容及特点
狭小的产品市场
宽广的地域市场
重质量取信客户
耐心的长期追求
多种途径建壁垒
不断改进常创新
稳定的企业首脑
行业规律与风险
（四） 最适合家族企业成长的战略
信托：家族企业财产与权力安排新方式
家族企业的继承
现代家族企业的成功经验
家族企业的信息化管理
家族治理与家族规章
案例一：希望集团的成长与管理
案例二：现代家族企业的模式——沃尔玛
案例三：方太集团的成长与传接
1天
我们的培训将采用互动培训方式，采用的方法包括：
课堂讲授；
分组讨论；
案例分析；
中 文
40-50人（不超过50人)
课程由新华信教育培训中心授权合作讲师开发,讲义及辅助资料由新华信培训中心设计和制作。
资深经济研究专家，“中国家族企业经济”研究领域第一人。曾发表论文百余篇，著作六部，提出“后发展型跨国公司”、“亚核心能力”、“利基战略”等观点。
北京新华信管理顾问公司教育培训中心
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联系人：王石音
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[存档日期：9-2004]
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