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GAP: 项目管理培训培训班招生报名 [.上海] 形式：面授 报名：021-54864200 [招生报名咨询] 电邮：info [@] gap-sh.com 地址：上海市漕宝路段6号 网址：http://www.gap-sh.com [弹出窗口] 摘要：课程目的：　 　　本课程是根据目前世界通用的项目管理而设计的，结合生动的游戏、实用的案例、互动式的研讨、易操作的方式，为企业提供针对性的课程。本课程的目的是引导项目管理人员熟悉建立项目管理的方法，认识自身的角色定位，并思考团队合作的意义及运用的管理工具，从而更好地解决项目管理中的三要素，即时间、资源、管理.所以，我们相信由PM项目管理课程必定能够使项目管理人员有更佳的工作 全文：课程目的：　 　　本课程是根据目前世界通用的项目管理而设计的，结合生动的游戏、实用的案例、互动式的研讨、易操作的方式，为企业提供针对性的课程。本课程的目的是引导项目管理人员熟悉建立项目管理的方法，认识自身的角色定位，并思考团队合作的意义及运用的管理工具，从而更好地解决项目管理中的三要素，即时间、资源、管理.所以，我们相信由PM项目管理课程必定能够使项目管理人员有更佳的工作表现，为企业创造更好的绩效。 授课法：案例分析、演讲法.小组研讨法.游戏体验法 课程内容： 一、项目定义与项目范围管理 1、项目目标与企业战略目标 2、给项目进行立项 3、项目范围管理 4、项目人员的组建 案例：AT*T公司的项目管理重组 二、项目计划、实施 1、分解工作任务 § 工作任务分解的方法 § 工作分解结构图 § 线形责任图 2、分析依赖关系 § 常见的五种依赖关系 § 依赖关系与任务分配之间的关系 3、估计资源状况 § 量化估计技术的常见方法 § 资源分配的优先原则 § 利用约束条件进行项目管理 § 平行项目的管理 4、计算关键路径 § 关键路径的计算 § 压缩关键路径的方法 5、制定项目进度 § 甘特图与WBS的关系 § 甘特图的画法 § 确定浮动 6、平衡资源负荷 § 项目的资源有那些？ § 项目预算成本 § 人力资源的安排 § 项目资源计划—20/80§ 资源平衡可选方案 7、制定项目预算 § 项目预算的估计 § 成本预算改善的方法 8、完善行动计划 a.项目风险管理 § Murphy’s Law 莫非定律 § 风险管理的常见因素 § 项目风险的识别评估处理b.项目资料整理 案例：特洛克塞软件开发（A） 案例：特洛克塞软件开发（B） 三、项目管理 1、项目时间管理 2、项目成本管理 3、项目质量管理 4、项目采购与合同管理 5、项目沟通管理 案例： 轴承项目开发 案例：梅第制造的设备进度计划 四、项目回顾 1、项目成败的因素分析 2、文件存档与建立模块 3、奖惩与激励 4、个人发展计划 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：9-2004] 其它培训课程招生信息： 上海全面生产维护 ( TPM )培训 上海仓储ABC法则培训 上海有效库存管理培训 上海看板管理(KANBAN)培训 上海持续改善 (Kaizen)培训 上海生产现场管理培训 上海精益生产导入培训 上海准时化生产( JIT )培训 上海5S与目视管理培训 上海内部培训师培训(TTT)培训

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