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北京东方浩硕管理顾问有限公司: TOC提升供应链物流管理精益化培训班招生报名 [上海.上海] 学费：2800元/人 | 学制：2天 | 名额：30人 | 授课：邱伏生 | 形式：面授 报名：010-67475707 郭帅 [招生报名咨询] 电邮：sgguo [@] 126.com 地址：北京朝阳区 摘要：【培训宗旨】 这么多年了，我们一直在学习和运作物流供应链管理，可是仍然不能快速交货，成本仍然居高不下，依然天天加班，似乎供应链物流管理“降低成本、提高效率”的目标依然是那么远？公司风险依然是那么高，问题到底出在哪里呢？本课程讲师基于对上千家企业的走访和十多年的物流供应链咨询的丰富经验，熟练运用TOC的各种方法与技巧，帮您发现物流与供应链过程的各类瓶颈，更为重要的是，帮您掌握一套解决问题的特有的咨 全文：■沟通热线： 郭帅 010-67475707 ■传真：（010）67475707 ■ 客户服务部：sgguo@126.com 【培训时间】2008年5月15-16日（周四—周五） 【培训地点】上海-江苏饭店 【收费标准】￥2800 /人 (授课费,全套资料与讲义费等) 【适应对象】物流、生产、采购、质量、仓库、财务等部门负责人，及相关管理和技术人员 一、 某公司遭遇被客户罚款的困境 1. 延误交货了，第一反应是什么？ 2. 被罚款了20万，怎么办？ 3. 风险转移与第三方物流的无奈 4. 第二个月依然如故？ 二、 TOC发现公司供应链物流管理的瓶颈问题 1. 供应链绩效表现对销售业绩以及库存周转的影响 2. 供应链管理面临的挑战 3. 供应链管理困难的核心冲突与化解模式 4. 供应链管理的解决方案所需具备的七大条件 5. TOC方法论 6. 瓶颈问题是结果，TOC探寻过程 7. 过程控制点选择的九大原则 8. 供应链管理过程的十五大瓶颈点 9. 瓶颈问题的辫子效应 10. 持续发现：瓶颈不能完全消除 三、 TOC分析与解决方案：为什么经常交不了货？ 1. 数据分析导出物流瓶颈 2. 供应商交货的源头论 1) 有效选择供应商 2) 如何标准化供应商供货行为？ 3) 精确控制进展的五大战略意义 4) 八招保证有效交货 A. 跟催技巧 B. VMI及其实现 C. 周边设厂及其条件 D. 上门收货及其效益 E. 严查配套率 F. ASN G. 免检实现的四种途径 H. 精益物流 I. 战略合作伙伴 5) 供应商关系管理与评估 3. 生产物流的准时化模式 1) 停产原因分析发现的奇怪现象 2) 生产物流需要准时化 3) 快速反应达成的十个切入点 4) 我们为什么不能实现丰田生产模式（TPS） 5) 中国企业实现精益生产和精益物流的五大层次与步骤 4. 成品配送突破“最后一公里” 1) 成品物流当量布局 2) 三大要素决定成品物流模式 3) TOC解决“最后一公里”的五大约束条件 四、 TOC分析与解决方案：为什么库存居高不下？ 1. 成本是结果？ 2. TOC探寻库存过程的五大核心步骤 3. 库存的误区：为什么安全库存、最低库存、最高库存分不开？ 4. 库存瓶颈鱼骨图与TOC决断 5. 有效库存减肥的八个穴位 6. 谁对库存负责？ 7. 库存管理如何化整为零？ 8. 最佳库位管理 9. 库存的计算方法 10. 精益库存 五、 TOC对于物流供应链上的瓶颈深度挖掘 1. TOC分析和解决方案：企业信息管理为什么总是不准确？ 2. TOC分析和解决方案：紧急插单与企业神经病 3. TOC分析和解决方案：仓库为什么经常加班？ 4. TOC分析和解决方案：存储空间为什么总是不够？ 5. TOC分析和解决方案：还要天天开会？ 6. 您目前面临的瓶颈？ 讲师介绍： 邱伏生中国机械工程学会物流工程分会理事；上海市计委物流园区投资计划与方案特聘专家； 在生产企业物流规划和设计、企业供应链管理、企业现场物流管理、仓库规划、设计与管理、物流软件的导入与实施、物流设备的合理配置与管理、物流中心的规划与运作、物流管理与运作、物流成本控制及体系设计等和以上相关领域的专业培训方面具有丰富的理论和实践经验以及独到的见解。 曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车零配件供应商工厂 厂长助理、生产经营厂长EVERWELL（中国） 工程部物流项目主管。邱老师具有丰富的企业咨询经验，为海尔、美的、滇虹药业、蒙牛、华晨橡塑、日立环球存储、宇通客车、飞索半导体、中海油、无锡叶片厂、上海长桥物流基地等众多的知名企业进行咨询和培训，具有良好的口碑 TOC限制管理 “TOC制约法”（Theory Of Constraints）是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法。其核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。 TOC指导企业人员如何找出运作上的“制约”及如何尽量利用自己手上有限的资源（资金、设备、人员等），令企业在极短时间内，以及无需大量额外投资下，达到运作及盈利上的显著改善。 TOC的解决方案是：利用系统固有的简单性，找出制约因素，即运作中最弱的瓶颈，挖尽它的潜能；其他环节尽量迁就它、帮它松绑 目前TOC已广泛应用在生产管理、分销、项目管理、财务、营销等领域。已应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业。 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：4-2008] 其它培训课程招生信息： 西安健康教育指导师 资格认证 深圳职业资格考试取证辅导班 烟台专业影楼摄影、影楼化妆、后期制作 上海国际创业投资师VCS证书班 成都ＤＪ师 成都ＤＳ 成都调酒师 成都咖啡师 长春UG NX不求人建模编程 Autoform4.CAE 天津老婆饼制作

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