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摘要：工业工程IE实务和生产效率提升（上海，4月11日-12日）
全文：【培训日期】2008年4月11日-12日
【培训地点】上海
【培训对象】生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员
【课程背景】
IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。课程结合大量实案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可立即为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作，并延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。
【课程收益】
●掌握常用的IE手法和改善技巧
●协助企业进行系统优化
●减少浪费，降低成本
●提高人、机、物利用率
●提升企业竞争力
●效率、效益最大化
【课程大纲】
一、IE的起源、定义与IE工作范畴
●IE的原理与发展历史
●IE技术的核心内容和追求目标
二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术
●生产流程分析概述
●生产流程分析的语言及记号
●生产流程分析步骤：（包括：作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析）
●流程图数据收集-流程分析-改善方案-标准化
●工艺流程实战分析案例
●作业流程分析案例
●联合作业流程分析案例
●减少工序数量，缩短总作业时间
●人机联合作业
●停滞与等待的分析与改善
●工程流程图案例分析及实战模拟演练
三、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善
●搬运及场地布置经济原则
●物流原理与搬运合理化
●单元制生产模式与布局改善
●搬运工程分析程序分析
●搬运路径分析线图
●搬运工具设计与选择
●案例研讨
四、MOD动作效率分析与改善技术
●动作分析的目的与改善顺序
●动作分析的要领
●动作分析的目的与改善顺序
●运用动作分析提高效率
●运用动作经济原理提高效率
●动作的经济原则
●预定动作标准时间法（PTS）与预定动作测时法(MTO)
●案例分析与实战模拟演练
五、标准时间研究与生产线平衡
●时间研究目的与方法
●秒表，记录表，流程分解原则
●标准工时的实际测定及制定
●实测单元测试方法
●时间值记录法
●评比与宽放的设定原则与影响因素
●标准时间的计算、维护及工时的衡量技术
●如何运用标准工时平衡生产线
●标准工时案例分析及模拟实战演练
六、如何发表改善成果：(作为案例实务练习)
【讲师介绍】
程老师，高级顾问讲师。多年来日美企业工业工程工作经验，曾先后任IE工程师、IE系长、主管、总经理。改善带头人、6Sigma黑带、研修EMBA、PMP。曾先后辅导过电子、电器、服装、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业的二十多家工厂。富实战经验，效益显注。程老师开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河，IE在中小企业普及的倡导者。程老师授课双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统。知识面涉及宽、知识点探讨深。辅导过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。
程老师曾服务过的部分企业有：西门子、延锋汽车部件、华丰线束、、星晨电器、大华五金、华丰五金、广州本田、ABB、巴斯夫、达成电子立达五金、翡翠灯饰、振海物流、南华电子、荣浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、联弘器材、约克空调、高昌仪表、明美制衣、曲美家私、明泰木业等。
【会务报名】
1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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