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华致赢企业管理顾问有限公司: 《创新领导力的360°修炼》[企业内训]培训班招生报名 [任何城市都可.任何城市都可] 学费：12000元/天/班 | 学制：2天 | 名额：50人以内 | 授课：陈德起教授 | 形式：面授 报名：13554882070 [招生报名咨询] 电邮：pfj84 [@] 126.com 地址：深圳市宝安区宝民一路白金酒店公寓705 网址：http://www.leanpop.com.cn [弹出窗口] 摘要：提升企业管理人员的管理素质 了解自我的领导优劣势 认识领导力六种维度 有效使组织成员达成共识，加强团队管理能力 使管理人员逐步实现从优秀走向卓越 运用核心领导力带领企业完成目标 全文：课程内容： 前 言 主题引导：强国与强企 解析领导力360°模型 现代领导胜任度测评 案例：职业队的素能 一、持续成长的学习力 1.完成角色转换 案例：学会授权 2.获取超人能量 管理能力的持续性能源领导力来源、能力获得模式 现代管理者高效学习方法累加式学习到裂变式学习 案例：让部下由抵触到佩服 二、多谋善断的决策力 测试你的高效决策力 3.扩展决策视野 案例：部门的地位 4.提升决断能力 案例解析 三、整合资源的组织力 5.透析人才特质 案例：按顺序杀宠物 选人用人方法创新 6.激活内在动力 阶梯法让无形激励有形化 激发成长的内动力 案例解析：谁应得到加薪 四、带队育人的教导力 7.造就卓越团队 案例：建立企业造血机能 8.引领群体行为 群体行为起始于标杆 用榜样的力量来驱动团队 案例：克里斯与汤米 五、达成绩效的执行力 9.玩转绩效魔方 绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点 案例：如何做到事半功倍 10.创造超常业绩 运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则 案例：创新与绩效？ 六、凝聚人心的感召力 11.构建团队文化 组织运行的推力与引力 企业核心价值观模板 12.从优秀到卓越 领导艺术的3种境界 案例解析：谁当总经理更合适？ 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：12-2007] 其它培训课程招生信息： 苏州人力资源管理师职业资格认证 苏州国家企业培训师职业资格认证 苏州国家物流职业资格认证 北京注册监理工程师考前辅导 不限中央广播电视大学开放教育高起专\专升本 厦门厦门人力资源管理师考前辅导 南京ERP 不限文案策划师班 不限企业策划师班 不限营销策划师班

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