形式：面授 报名：13136172171 [招生报名咨询]电邮： 555ysy [@] sina.com地址：杭州市西湖区
摘要：1． 帮助生产经理人提升人员管理的艺术，为企业打造高绩效的团队；
2． 帮助生产经理人提升核心技能：生产计划与物料管理、现场改善、生产绩效、精益生产；使企业不花钱就能改善生产管理，从而按时交货、品质保证、消除浪费、降低成本。
全文：课程大纲
一．生产计划与物料管理
一．产能与负荷
1．工序有效运转率
2．产能计算公式
3．标准工时
案例：某机械公司标准工时测算
二．多品种小批量日程计划
1．大日程计划
2．中日程计划
3．小日程计划
案例：某电子公司日程计划
三．多品种小批量工作指派
案例：某汽配公司工作指派
四．多品种小批量生产作业控制
1．作业控制
2．进度分析
3．倾向分析
4．统计分析
5．日程分析
6．在制品存量分析
案例：某电器公司在制品存量分析
五．多品种小批量进度跟催
案例：某服装公司进度跟催
六．多品种小批量生产计划程序
案例：某化工公司生产计划
七．经营计划
案例：某纺织行业经营计划
八．交期延误与部门责任
1． 营销部门与生管部门的协调
2． 设计部门与生管部门的协调
九．如何做好计划层面的物料管理
1．如何拟定最合适的库存计划
2．ABC分析法
3．安全存量有关基准的设定
4．安全存量法定量订购的设定程序
案例：某电力开关公司物料计划
十一．如何做好执行层面的物料管理
1.料帐不准原因分析与解决对策
2.实地盘点的程序与技巧
3.呆废料防止与处理对策
案例：某皮革公司呆料处理
二、 现场改善实务
1．现场改善需要哪些观念与手法？
1．1 质量至上
1．2 用数据谈事情
1．3 后工序是客户
1．4 重点导向
1．5 PDCA循环
2． 现场效率改善，工厂成本控制
2．1 线平衡分析及瓶颈改善
案例：加工线生产能力提升改善
2．2 工序作业改善
案例：材料放置三步曲
2．3 切换效率改善
案例：生产线机型切换改善
2．4 现场物流改善
案例：装订车间现场布局改善
3． 现场质量改善
3．1 作业标准化
案例：某机械公司作业配置改善
3．2 标准化作业
案例：某电镀公司作业标准书
3．3 工序质量改善
案例：某电气公司不良改善
3．4 现场改善防呆法
案例：某印刷机械公司加藤灯运用
3．5 质量预防管理
案例：某汽配公司潜在过程失效模式分析
4. 材料节约
案例：小孔钻出大效益
5. 能源节约
案例：用电管理
三．精益生产案例
1．精益生产是什么
2．精益生产管理精要
3．产能利用率提高
4．提高产品质量
5．保证交货期
案例： 某钢铁公司精益生产案例
四．生产绩效考核
1．绩效管理正确认识
2．绩效指标
3．绩效监控
4．绩效考核
5．绩效考核结果分析与运用
案例：某机械公司生产绩效管理
五. 经营您的部门
1．学习“管理人的问题”的技巧
2．领导的八大职能
3．启发部属良好的工作态度
4．带动部门的执行力
5．下达命令的技巧、沟通互动的技巧
6．培养做出好决策的能力
7．激励部属的技巧、培育您的部属
8．发挥团队的力量
案例： 某电器公司生产员工管理分析
师资介绍
田开军老师
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。田老师曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。田老师课程以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
田老师近年来专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。其服务过的华通机电集团、格瑞斯集团、兄弟科技集团、乐清电碳集团、温州华科电器、金华电力开关、佐力药业股份等企业对田老师极为推崇。
田老师为全国数百家企业提供过系列管理培训。金牌课程有《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
讲课风格:
讲案例讲故事、讲实务、现场指导、有问必答 ；实用与有趣浑然天成！
分享成功企业生产管理之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。
最近培训企业
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
学习对象：总经理/生产副总、生产经理、车间主任
授课时数：周末2天（11月10、11日）
授课地点：杭州
收费标准：１８００元/人 （含培训师资、全部学习资料、中晚餐、茶点等费用）
费用支付方式：报名时请2日内将费用汇至以下帐户：
开户银行：杭州市商业银行艮山支行
开户名： 杭州德努克企业管理咨询有限公司
帐 户： 7111 8100 1366 55
处理完后，请将汇款凭证传真至：0571-56812083
联系电话:13136172171 杨老师
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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