摘要：本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的各个行业中的应用。帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，通过2天富有挑战性的经典培训，资深的项目管理专家将为您剖析国内外著名 公司的先进项目管理经验，利用课堂中互动式的交流，并提供一些练习，要求参与者进行识别、分析。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来
全文：★ 培训方式：演讲、案例、讨论、练习。
★ 培训对象：
IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所等各个行业的总经理、技术总监、项目总监、项目经理、项目成员/工程师、市场经理、销售经理、财务经理、产品经理、研发人员、投资管理、咨询服务、工程设计、工程管理人员
★ 主办机构：中科项目管理研究所山东培训中心
★ 培训讲师：
席老师：
中国科学院计算技术研究所 研究员，北京中科项目管理研究所创建人，第一任所长。中国统筹法优选法与经济数学研究会项目管理研究会常务委员，美国微软公司技术顾问。中国项目管理知识体系与项目管理专业人员资格认证筹备委员会副主任，中国项目管理知识体系起草组组长。中国（首届）项目管理国际研讨会学术委员会副主任、大会论文集主编，劳动和社会保障部“项目管理师国家职业标准”认证专家。
80年代末开始从事项目管理现代化研究、开发和推广工作。
近年来致力于把国际上的最新项目管理体系与中国国情全面结合工作，与国内各界项目管理专家合作，创建了专业从事项目管理研究、开发、咨询、培训为一体的“北京中科项目管理研究所”，该研究所和国家经贸委等成功地策划组织了“中国（首届）项目管理国际研讨会”，多次举办项目管理的高层研讨会。
曾主讲过多项项目管理专题，如：国际项目管理发展动态和最新成就、项目启动策略、项目需求过程模型、项目时间管理方法、项目风险管理、软件项目估算方法、项目控制可视化、项目团队建设与激励、IT项目管理、Project 2002在项目管理中的应用等。为爱立信、摩托罗拉、美国泛华制药公司、拜耳公司，农业部信息中心、水利部、航天五院、航天二院、铁道科学研究院、联想集团、首都机场、广州南方电信公司、京信通信（广州）公司、北京中讯集团、厦门融通公司、河南电力协会、上海昂维斯软件公司（美国独资）、北大明天集团、首信集团、东方通信公司、核工业部23公司、国家物探局、山东海天、中国数据广播公司、华文国际文化交流中心、珠海天马培训中心、东北大学、清华大学、中外管理杂志社等多家国内外企、事业单位培训班授课。
★ 课程主要内容:
1、 项目管理五大过程组、九大知识领域以及项目的独特性分析和项目失败原因分析
2、 项目的综合管理
3、 项目的启动、计划、执行、控制、收尾五大过程
4、 WBS、项目活动历时估算以及如何制定项目的进度计划
5、 项目成本管理
6、 项目质量控制与质量保证；项目中的风险及做好风险监控
7、 项目采购和合同管理
8、 如何建立高效的项目团队，并进行组织计划编制和团队建设
9、 项目沟通管理
★ 学习投资：980元人民币/人
★ 培训时间：2007年9月15日 9月16日（共2天）
★ 优惠措施：集体报名优惠
报名方法：
咨询电话：0531-88388151 88388152 88902585
联系人：张老师 E-mail:51pmit@163.com
付款方式：现金、银行转账
开户银行：中信银行济南分行解放路支行
帐号：7372710182600122073 开户名：济南长青藤职业培训学校
报 名 回 执
参训单位：
地址： 邮编：
电话： 传真：
网址： 参会人数： 名
姓名： 职务： 移动电话：
姓名： 职务： 移动电话：
付款方式：□银行汇款 □现金 付款日期：2006年 月 日
付款金额（大写）： （小写）：
参会单位签章
2007年 月 日 中科项目管理研究所山东培训中心
2007年 月 日
请于2007年3月31日前将本回执（复印有效）通过传真或电子邮件返回。
报名热线：0531-88388151 88388152 88902585
联 系 人：张老师
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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