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学费：1200元/人 | 学制：1天 | 授课：梁雅杰 | 形式：面授 报名：010-64743907 13522339713 [招生报名咨询]电邮： yxh7 [@] hotmail.com地址：北京市海淀区阜成路42号
摘要：使学员掌握有关目标管理及绩效管理的理论和技巧；※ 使学员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法；使学员能够掌握考核员工的必备技能；使学员掌握为员工制定量化考核标准的方法；使学员获得绩效管理的新的思路……
全文：《基于战略的绩效管理实务》
【培训目标】
※ 使学员掌握有关目标管理及绩效管理的理论和技巧；
※ 使学员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法；
※ 使学员能够掌握考核员工的必备技能；
※ 使学员掌握为员工制定量化考核标准的方法；
※ 使学员获得绩效管理的新的思路。
【主办单位】
北清光华管理顾问公司
【培训对象】
企业总经理、副总经理、人力资源总监/经理、财务总监/主管等相关管理人员。
【学习安排】
上课时间：
2007年9月23日 清华大学（第一班）
2007年11月15日 清华大学（第二班）
【学习费用】
共1200元人民币（含课程、资料、课件）住宿费用自理。
【讲师介绍】
梁老师
美国布法罗商学院EMBA。现任北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验。结合国际知名HR咨询公司的优点，总结出一套实用性，操作性都很强的管理方法。
【课程要点】
一、概念：
1. 绩效管理的概念
2. 绩效管理的目的
3. 绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区别
4. 绩效管理在设计和实施过程中常见的困扰和处理方法
5. 明确绩效考核工作相关人员的职责
ü 高层领导的职责
ü 中层领导的职责
ü 员工的职责
二、考核内容和考核方法的确定：
1. 如何确定考核的内容？
ü 固定部分
ü 变动部分
2. 根据考核内容设计考核的办法
ü 非对比类
ü 对比类
ü 重在过去类
ü 重在未来类
3. 平衡计分卡:实现公司既定战略的有效手段
ü 平衡计分卡简介
ü 平衡计分卡战略谱图
ü 平衡计分卡的逐层分解
Ø 公司的宗旨
Ø 公司的战略
Ø 公司的价值观
Ø 成功的关键因素
Ø 关键目标
Ø 关键考核指标
4. 目标管理简介及工作目标的设定
ü 设定工作目标的重要性
ü 目标设定与个人绩效
ü 目标的种类及设定工作目标的依据
ü 工作目标分解和下达的方法
ü 好的工作目标须具备的因素
ü 设定工作目标的程序
5. 如何确定员工的考核标准？
ü 如何确定量化的考核标准
ü 如何确定非量化的考核标准
三、工作目标事实阶段的绩效管理：
ü 目标达成的过程监控
ü 经理与下属就目标达成进度的沟通工作
ü 经理以团队形式解决工作问题应该具备的领导风格是什么？
ü 经理对下属进行工作指导的技巧
ü 经理监控目标进度的手段
四、考核阶段：
1、如何进行绩效考核面谈及应注意的问题
2、面谈指导原则和面谈技巧
3、考核结果的应用
ü 绩效考核与薪酬
* 与工资的关系
* 与奖金的关系
ü 绩效考核与员工的前途
* 员工的升职、调职、降职、辞退
* 绩效不佳员工的处理
五、常见困难及缺陷：
ü 常见困难及缺陷
Ø 仁慈倾向
Ø 趋严倾向
Ø 趋中倾向
Ø 相似效应
Ø 近期表现影响
Ø 类比现象
Ø 晕轮效应
Ø 信息缺乏现象
ü 常见困难及缺陷的处理
【联系方式】：010-64874120 zgjp_cwl@163.com |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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