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南京创联管理顾问有限公司:

中层管理者管理技能提升研讨会培训班招生报名
[江苏.南京]




学费:1800元/人(包含会议资料、同学合影、精美茶点、午餐等) | 学制:2天 | 名额:不限 | 授课:刘同兵 | 形式:面授
报名:010-62797666 [招生报名咨询]
电邮:qingcaoye [@] hotmail.com
地址:北京市海淀区清华大学东门紫光大楼一层115室

摘要:俗话说:火车跑得快,全靠车头带。主管是班组的核心,作为兵头将尾,主管起着承上启下的作用。主管能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。 要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的主管是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!

全文:中层管理者管理技能提升研讨会
主讲:实战派现场管理专家 刘同兵老师
时间:07年7月6-7日 地点:南京华盈国际酒店
俗话说:火车跑得快,全靠车头带。主管是班组的核心,作为兵头将尾,主管起着承上启下的作用。主管能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。
要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的主管是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!

【研讨特色】:
了解中基层管理者的角色、职责和所需的技能、学习和应用中基层管理者所需要的关键技能包括(发展自我、解决问题、沟通、团队管理、计划、实施、反馈、辅导、激励等)。

【研讨对象】:企业中层主管、部门经理、公司后备干部
【培训方式】:业务模拟/案例学习:
通过案例讨论,增加学员的投入,帮助学员加深对所学技能的认识。
【技巧练习】:
通过练习和角色扮演,实践练习关键技能,互相提供反馈意见。

【培训大纲】:
——介绍
1、主管的角色
2、主管的主要管理活动和所需能力
3、案例:从员工到主管的转变
——自我管理-发展自我
1、了解自我-MBTI和360度评估解读
2、制定自己的发展计划
——自我管理-解决问题
1、分析解决问题的方法和工具
2、案例讨论
——人际管理-沟通
1、 沟通的原则
2、 有效表达自己的技巧
3、 聆听技巧
4、 练习和角色扮演
——人际管理-向上管理
5、 向上管理对主管重要性
6、 向上管理的困难/挑战
7、 和上司建立良好工作关系的原则
8、 如何向上司提供反馈
9、 如何和不同风格领导打交道

——绩效管理-团队建设
1、 团队建设游戏
2、 高效团队模式
3、 评估自我团队的有效性
4、 提高团队绩效的方法
——绩效管理-计划
5、 制定SMART目标
6、 时间管理的工具和方法
7、 案例和练习
——绩效管理-实施
8、 如何提供有效反馈
9、 如何辅导员工提高绩效
——绩效管理-激励
10、 激励对绩效的影响
11、 了解自己和员工的内在驱动力
12、 激励员工的方法
13、 案例研讨
——总结
14、 回顾课程期望
15、其他问题
16、行动计划
17、 课程评估


讲师简介:刘同兵老师
任职博世电动工具(中国)有限公司生产部经理,全面负责供应商本土化的选择、发展与管理工作。曾在摩托罗拉天津, 香港,马来西亚的工厂和德国博世总部受训.熟悉外资公司的经营和管理模式,尤其擅长Six Sigma质量管理和统计技术(SPC、MSA等)在实际生产中的应用。
曾在摩托罗拉天津, 香港,马来西亚的工厂和德国博世总部受训.熟悉外资公司的经营和管理模式,尤其擅长生产现场管理、质量管理在实际生产中的应用。具有丰富的培训经验和技巧,善于把高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的顾问和指导。在培训方面,善于运用各种培训手法,思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。

曾服务顾客:

上海英顺达电子科技有限公司(台资);上海英业达科技有限公司(台资);上海科世达华阳汽车电子有限公司(德资);上海日立电子有限公司(日资);上海超圣实业有限公司(新加坡);上海台湾建国企集团有限公司(台资);上海浩汉工业产品设计有限公司(台资) ;北京索爱普天移动通信集团。

【主办单位】:南京中小型协会
【会议时间】:2007年 7月6-7日
【会议地点】:南京新街口华盈国际酒店
【会议联系人】:010-62797666
E-mail:xuhanqing.love@163.com
【会议费用】:1800元/人(包含会议资料、同学合影、精美茶点、午餐等)
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:6-2007]




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