返回 | 主页

BEC™必宜华顾问: 项目管理实战培训培训班招生报名 [北京.北京] 学费：3600元/学期 | 学制：2天 | 名额：50人 | 授课：彭博华 | 形式：面授 报名：010-81959825 [招生报名咨询] 电邮：pengfei520 [@] gmail.com 地址：北京市海淀区六道口静淑苑14 摘要：在项目建设取得显著成就时，也暴露出很多问题。项目失败的因素很多，其中包括技术和管理两方面的原因。大量项目管理工作者意识到项目管理技术的重要性。在我国项目管理方兴未艾，而国际上项目管理已经形成完备的知识体系，那么如何运用国际先进的项目管理技术与中国国情相结合，提高项目管理水平，降低项目建设风险，是每个项目管理者需要思索的问题。本课程将对上述问题提供建议。 全文：教育,传播责任 ※※※ 《哈佛经理商务谈判十项修炼》&《项目管理实战培训》 ※※※ 【课程提示】凡是参加《哈佛经理商务谈判十项修炼》或《项目管理实战培训》的学员都可以免费参加另一门课程。《哈佛经理商务谈判十项修炼》授课时间：2天，2007年2月3日（9：00～17：00），4日（9：00~17：00）。详细课程介绍，请查看老师个人主页：http://pbh.china-training.com 《哈佛经理商务谈判十项修炼》 《项目管理实战培训》 2 0 0 7 /2 / 3-4 北京 2 0 0 7 / 2 / 1-2 北京 彭博华 主 讲 吴永达 主 讲 《项目管理实战培训》 招生简章 【授课时间】：2007年2月1～2日，2天 【授课地点】：北京市海淀科技大厦5层 【主办单位】：BEC™必宜华顾问 【目标学员】：政府或企业项目管理部门领导，项目管理者 【课程介绍】： 在项目建设取得显著成就时，也暴露出很多问题。项目失败的因素很多，其中包括技术和管理两方面的原因。大量项目管理工作者意识到项目管理技术的重要性。在我国项目管理方兴未艾，而国际上项目管理已经形成完备的知识体系，那么如何运用国际先进的项目管理技术与中国国情相结合，提高项目管理水平，降低项目建设风险，是每个项目管理者需要思索的问题。本课程将对上述问题提供建议。 【课程特点】： 本课程特点：一是知识体系框架完整，脉络清晰；二是有理论深度，不但能够诠注PMP大纲中的基本概念，而且能够挖掘出其中更深层次的管理理念和方法论；同时又与中国的实际情况紧密结合，深入浅出，通俗易懂。 【课程目的】： 帮助学员：  了解项目及项目管理概念及内容；熟悉项目管理知识体系与框架；掌握常用项目管理工具与技术  培养项目管理通用技能；熟悉实战项目管理特点与难点；熟知实战项目管理常见误区及对策  建立和应用正确的项目管理工作流程；掌握项目管理工作内容及各阶段关键点；掌握项目管理风险控制和管理的要点 【您的收获】： 完成本课程后，您将能解决如下问题：  如何选择项目？如何选择项目管理组织结构？如何选择优秀的项目管理人员？如何启动项目？  如何编制完整的项目管理计划？如何控制项目风险？如何管理项目范围？如何管理项目沟通？  如何应对项目变更？如何控制项目风险？ 如何管理项目合同？如何收尾项目？ 课程大纲 第一天上午 项目管理概率与项目整体管理 开课仪式 课程简介 目标确定 第一章： 什么是项目管理 1. 项目管理定义 2. 项目管理资质 3. 项目管理发展历程 4. 项目管理在中国 第二章： 什么是项目 5. 项目主要特点 6. 项目与运作的区别 7. 经典项目范例 8. 项目类别区分 9. 项目的层次 第三章： 项目管理知识体系 10. 项目管理约束 11. 项目经理的知识结构 12. 项目管理知识体系 13. PMBOK的演化 第四章： 项目管理宏观视觉 14. 项目集成管理内容 15. 滚动式规划 16. 项目的环境因素 17. 项目的环境因素项目管理系统 第五章： 项目启动与决策 18. 决策立项三件事 19. 确定项目的目标 20. 项目干系人分析 21. 常用决策技术 第六章： 项目管理计划衔接 22. 项目管理办公室 23. 项目的计划框架 24. 制定计划的计划 25. 案例分析：某项目干系人分析 第一天下午 项目范围与进度管理 第七章： 范围管理的基本概念 26. 项目范围定义 27. 项目范围优化 28. 范围管理基础 29. 范围管理内容 30. 规定范围的形式 第八章： 制定范围管理计 31. 制定范围计划划 32. 工作分解原则 33. 编写范围说明书 34. 工作分解结构（WBS） 第九章： 项目时间管理概述 35. 时间的特殊意义 36. 项目管理阶段性 37. 时间管理全过程 38. 案例分析：制定WBS 第十章： 活动定义及排序 39. 创建活动列表 40. 活动排序三步曲 41. 网络图技术 42. 排序的决策分析 第十一章： 工期与工时估算 43. 工期估算方法 44. 使用三点估算 45. 概率统计估算法 第十二章： 编制进度计划 46. 关键路径法（CPM） 47. 资源平衡技术 48. 时间储备 49. 进度压缩技术 第二天上午 项目成本与质量管理 第十三章： 成本管理基础 50. 成本分类 51. 成本管理过程 52. 资金的时间观念 第十四章： 编制成本管理计划 53. 编制资源计划 54. 编制成本估算 55. 编制成本预算 第十五章： 控制项目成本 56. 成本控制原理 57. 实现值分析 58. 趋势分析技 第十六章： 质量管理概论 59. 项目质量定义 60. ISO质量管理体系 61. 质量管理7大原则 62. 质量管理三步曲 第十七章： 编制质量计划 63. 质量管理流程图法 64. 成本收益分析模型 65. 确定目标三原则 第十八章： 质量控制体系 66. 质量控制操作过程 67. 统计技术与原理 68. 质量控制7种工具 第十九章： 项目组织结构与工作流程 69. 组织的分工合作模式 70. 项目型组织 71. 矩阵型组织 72. 职能型组织 第二天下午 项目风险与采购管理 第二十章： 人才的获得与评估 73. 获得人才的方式 74. 人才评估原则 75. 授权原则与职责范围 76. 天才与庸才 第二十一章： 激励机制与绩效考评 77. 激励机制构成要素 78. 激励理论 79. 项目绩效考评技术 80. 宽带的职业晋升通道 第二十二章： 沟通技能 81. 沟通基本原理 82. 沟通五要素 83. 沟通技巧 第二十三章： 编制沟通计划 84. 沟通需求分析 85. 沟通渠道选择 86. 完成沟通计划 第二十四章： 项目沟通实战 87. 会议与会议管理 88. 项目文档管理 89. 项目报告技术 第二十五章： 风险与风险管理 90. 项目风险定义 91. 风险分类 92. 风险管理三阶段 第二十六章： 风险识别与分析 93. 风险识别技术 94. 风险评估原则与方法 95. 阶段性风险分析 第二十七章： 风险应对与控制 96. 风险应对技术 97. 风险应对机制 98. 风险监控过程 99. 风险控制系统 第二十八章： 供应与供应链 100. 供应链干系人 101. 供应链形成三要素 102. 项目供应管理过程 第二十九章： 制定采购计划 103. 购买自制分析 104. 准备采购文档 第三十章： 采购实施与控制 105. 合同管理 106. 合同收尾 【授课教师】 吴永达老师 中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。 吴老师 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：12-2006] 其它培训课程招生信息： 北京哈佛经理商务谈判十项修炼 北京巴西留学 上海生产企业车间管理技能和实务.上海 广州财富快车 上海韩国人教韩语(初级晚班) 广州创业车间课程 上海ISO内审员培训（上海杰尔雅企业管理咨询有限公司） 上海对外汉语教师资格考试第八期免费咨询讲座 北京PB培训 济南街舞嘻哈

中国 | Worldwide: United States United Kingdom Australia Canada India | Travel Agency		ASKEDU.com