摘要：采购是一个“赚钱”的部门!3%的采购额下降可以增加利润3%，采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一。
本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。
提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧；透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力；选择合理采购
全文：时间：2006年05月25-26日
目标学员：从事采购、物料、生产计划、生产、质量部门经理/主管、采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理、工厂东主
课程大纲：
第一坛 全面降低成本采购系统
最新降低采购成本的理念
最新降低成本采购功能转变---山东青岛某公司采购功能实例分析
采购团队发展目标和职能管理
采购发展新趋势
精益采购（JIT采购）--- 上海某公司JIT采购供应商配送系统案例
精益采购（JIT采购）--- 即时化采购流程的设计／特征／优势／方式
供应商管理库存（VMI）---- 某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析
基于互联网的电子化采购--- 与供应商信息共享／实时视频采购
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
透过采购策略降低成本
采购物料成本演算启示
影响采购成本的主要因素
连手策略伙伴供货商降低成本途径
采购策略---- 压榨策略／多角化策略／平衡策略
买方占优势时，应采取何种采购策略／卖方占优势时，应采取何种采购策
降低成本的采购策略／对策----联合采购策略／统购策略／优势采购／价格分析采购策略／双赢采购策略／采购货源策略／采购成本控制策略／互买优惠采购策略／变动成本采购策略
跨部门降低采购成本的途径----某公司利用申请替代品降低成本范例分析
降低成本采购价格管理
案例:采购成本模型建立
某公司基地科／某公司供销公司价格管理案例分析
降低采购价格管制的工具
降低材料采购单价的途径：分析重要材料成本／降低材料采购单价方式／降低材料附加成本方法
如何让供应商承担－原材料的涨价／独家供货涨价／定单不稳定／低于最小定单量涨价
节约采购作业时间策略
广州某科技有限公司采购价格下降分析图
获得供货商”价格底线”方式
第二坛 采购询价／估价／比价议价／定价工程--采购成本结构与采购成本分析
适价必遵法则
询价／比价／议价／作业流程内容
招标底价的制定与合理标
某公司采购招标流程案例分析
ERP价格分析流程(明细功能)
询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便
询价必要十一个项目------为何进行价格分析
某制品有限公司询价/报价单实例分析
成本结构与采购相关的成本分析
损益平衡点的提示
利润与价格估算
直接物料的采购成本分析
直接劳动力的采购成本分析
采购过程中的间接成本分析
采购价格六种分析――目标价／供应商定价／市场定价／价格自行分析／竞标价格／历史价
供应商通常依据哪些要素进行报价――分析真正成本／技术含量
供货成本较高的采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／经验法
某公司电箱材料材料成本分析表
运用价格工具来分析供应商的报价――解决新物料／量小／定单不稳定报价--某公司原材料钢材价格分析表
采购成本结构与采购成本分析
采购成本分析步骤和详细措施
采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法
某公司价格分析案例研讨
估价比较法七步骤――浙江某公司估价表格实例分析
某公司收购原料比质比价台帐分析案例
某公司利用电脑控制单价／比价功能系统界面实例展示
某公司采购合同比价审批表展示分析
第三坛 供应货来源开发／选择／评估／考核――降低成本第一流程
选择评估系统及供货商考核流程---某公司学员现场诊断(学员／讲师点评)
采购物资分析／供应市场的分析／供应商的分析
某公司供应商来源开发选择／评估／考核流程实例
某公司采购供应部供应商管理流程诊断与分析
汤姆逊(东莞)电器有限公司---供应商开发进度表案例分析
供应商评核标准因素
某公司供应商评核因素总结分析
对供应商实施有效绩效日常管理的措施
供应商管理的持续改进方法和步骤
东莞某公司供应商评核标准与报告
佛山某公司供应商档案系列实例ＶＳ青岛某公司供应商档案系列
供应商的表现测量方法与标准
供应商持续开发与管理
供应链关系管理与建立双赢合作策略
第四坛 配合成本分析采购作业流程
采购作业流程及内容
某公司供应科采购流程分析与研讨
采购申请的审批／采购流程／付款条款与流程
江门某公司ERP(金碟系统)的采购流程
北京某欧洲通讯电子有限公司ERP--SAP系统采购订单管理流程主界面实例分析(不按订单编号跟进)
采购管理流程-----生产订单处理流程／生产计划与生产过程控制流程／生产用物料申购、采购流程／采购物料交期管理制度
供应商选择、评估、考核流程／供应物料品质管制方法／设计更改流程／新材料／配件确认流程及封样管理制度／物料备料与催料流程
进料检验及物料品质异常处理流程／物料收发制度及执行／制定库存量考核方案／仓库呆料处理制度／账物一致相关制度
某公司采购物料工程更改流程分析
采购流程的合理化设计-----东莞某电器公司完善采购控制流程
物料采购需求计划（ＭＲＰ－Materiel Requirement Plan ）五大基本条件－决定适当请购量－零库存／零采购---BOM／库存量／(订单／在途中订单)／ 工程变更/物料主档（采购周期）
某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”事例
深圳某实业公司物料周转速度／周转率／存料率简例
解决小批量请购问题／建立最适当的安全库存／确定最佳采购时间与采购数量／控制物料库存量
物料请购、跟进与进料控制
佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨
第五坛 供货商交货期管理
供货商交期管制十大之道
ERP采购订单交货期跟进流程(子功能)
采购物料进度跟催监控六步
东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
采购订单／供货商送货单／外购物料收料单／物料进出仓查询明细表／外购物料明细进度表／备料狀况表
偉創力（美資）在采购物料欠料分析表实例分析
某世界五百強企业（美資）采购物料跟踪表案例研讨
采购物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率／目标法／预警法
佛山某有限公司采购物料预警法跟进过程控制流程案例分析
佛山某有限公司跟单员督促物料预警法图表实录分析--某公司采购追料明细单展示
某公司資材部交期管理实录案例分析和发表
采购进度落后采取应急四措施
第六坛 采购质量管理
改善供货商质量十大手段
东莞某电器公司常用供货商来料表现评定
供货商物料质量管理十二实施手法
某公司供货商来料不良管制和解决8D法实录
某公司食品安全科供应商纠正预防跟进案例分析
采购质量控制应检查项目
转变管程度规则(Switching Rules)
采购物料验证方法协议注意七事项
第七坛 采购谈判过程及技巧
采购人员冲突处理技巧
采购人员人际关系技巧／内部沟通协调技巧
采购谈判过程分析
设计有效的谈判方案 --- 案例演示及其效能分析
采购谈判定义需求与技巧
采取降价谈判之时机(情景)和准备
谈判操纵技巧--------信息操纵/时间操纵/情绪操纵
应对供应商技巧-----发出最后通牒／采用红白脸策略时／态度坚决时／让步时／面临指责和抱怨／保持沉默／吹毛求疵／拖延时间
学员分组模拟／实战议价演练比赛-------运用两天课程内容-现场录像回放讲师点评
依据上海某法国公司和其供应方双方背景及采购心理展开实战---真刀真枪
谈判手法心态基础
第八坛: 采购人员绩效评估与目标管理
管制采购腐败
采购绩效执行
制订切实有效采购管理目标---(案例;采购人员绩效评估指标)
采购目标管理项目(案例---供货商准时交货率分析)
某集团公司采购绩效2004年4月报告事例分享
采购目标管理活动核心------执行力管理
某公司“采购经营管理目标月报会”会议纪要分析
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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