摘要：★★★★★“绩效管理与长效激励提升企业业绩”★★★★★
——为您建立有效的企业长效激励型绩效管理体系——
2005年6月25-26日(周六、日) 深圳
主讲专家：邢 少 国 ★★★★★
(原 爱立信(中国)、加拿大北电网络(中国)HRM高级经理，美国德勤咨询HRM高级咨询师)
必修人士：企业总经理、高层经理、厂长、各部门经理/主管、人力资源总监(经理/主管)、绩效/薪酬经
全文：★★★★★“绩效管理与长效激励提升企业业绩”★★★★★
——为您建立有效的企业长效激励型绩效管理体系——
2005年6月25-26日(周六、日) 深圳
主讲专家：邢 少 国 ★★★★★
(原 爱立信(中国)、加拿大北电网络(中国)HRM高级经理，美国德勤咨询HRM高级咨询师)
必修人士：企业总经理、高层经理、厂长、各部门经理/主管、人力资源总监(经理/主管)、绩效/薪酬经理或专员,和从事HR、行政、人事和财务管理工作及对HRM感兴趣的人员
——跨国企业持续提升员工业绩的先进管理方法——
绩效管理与薪酬福利是企业人才可持续发展战略中至关重要的一环,也是员工最为关注的核心问题,其体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着颠覆性的影响,同时它对有效激发员工潜能及鉴别人才的能力,提升员工素质更有不可替代的作用.
然而在现实工作中，企业在推行时经常遇到这样的问题：目标设定不明确、上得不到支持、下遭遇抵制、考核流于形式、薪酬设计缺乏科学、对内无公平性、对外无竞争力等。这些问题的存在,成为规范人力资源管理(HRM)的瓶颈,使绩效考核与薪酬激励成为管理者最为头疼的事情,给管理工作带来诸多麻烦,同时也导致绩效管理与薪酬福利无法发挥其出导向、管理、激励及诊断功能。而在实际操作过程中,很多HRM人员以及部门经理对绩效与薪酬的功能认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等级的手段、高薪自然养人”之上,也使这种风靡世界500强企业管理方法在中国企业中彻底偏离了设计者的初衷。
因此，对于中国企业来说，建立一套规范、公平、激励、导向、竞争力强的绩效管理与薪酬福利体系,是国内企业最关键、最迫切解决的难题。
由爱立信中国原HRM高级经理邢少国先生研发并全程辅导的建立有效的绩效管理与长效激励体系模块,针对国内企业在绩效管理与薪酬激励方面存在的问题,借助多种形式的实践演练与专家的现场评点,全面整合爱立信与北电网络绩效管理的成功经验,及德勤咨询机构先进的HRM咨询技术,系统讲授目标设定与实施、绩效指标设计与考核、职位分析与薪酬福利设计、能力管理、奖惩管理等方面的知识与技能,使您快速掌握实用技能,最终帮助企业建立起科学、规范的绩效管理与薪酬激励体系。
（意外收获：请每位学员带足名片以及数十份公司宣传材料，在这两天中您将有机会认识更多知名企业HR管理精英，建立HRM资源共享与互助平台）
★★★★★通过两天的顶级课程，您将全面了解：——
什么是真正绩效管理，它应当为企业贡献什么?
科学的绩效管理应该遵循什么样的流程,存在哪些误区，应如何避开这些误区?
如何在组织中有效实施绩效管理体系,如何正确地设定绩效管理目标,使之与企业发展战略保持一致?
年度薪资、奖金体系设计的常用方法;
岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评;
部门经理在绩效管理与员工激励中如何扮演更加积极的角色?
人力资源管理如何为企业成长提供助力？如何提升您对企业的价值?
通过有效的奖金分配办法,帮助学员了解如何避免因奖金分配问题而产生不公的现象,同时,有效地控制公司的预算;
… …
★★★★★显见的学习效果：——
全面掌握最新的目标管理与绩效考核的策略和各项管理方法、技巧与工具;
通过目标设定与分解的练习,帮助您掌握如何设定自己和下属的工作目标(或关键目标指标KPI)的步骤与方法,以避免企业在考核中缺乏标准的现象;
通过目标管理和绩效评估的培训,使您学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯;
掌握主流绩效管理体系-目标考核法,平衡记分法,BOS、KPI指标设计手法、360 反馈;
加强绩效辅导实操能力,激励机制设计;
掌握先进的薪资体系设计的思路与操作流程
通过现场模拟，掌握先进的薪资体系设计技能
系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法
帮助您分析和探讨在工作考核中常遇问题,尽量用公平公正的标准去衡量员工的工作,调动员工的工作积极性;
… …
培训方式：课程讲解，先进方法与技术、经验、案例分享，HRM工具运用和小组练习，客户典型需求现场问答等
★★★★★讲师介绍：邢少国先生 人力资源管理专家，英国威尔士大学MBA，安德盛HRM首席咨询师
原爱立信(中国)、北电网络(中国)、全球HRM咨询四大机构之一美国德勤咨询公司等跨国企业人力资源经理、中国区招聘经理、HR总监及高级顾问、执行董事,邢少国先生先后在爱立信(中国)、北电网络(中国)担任人力资源管理工作一职近十年之久,并曾在美国德勤咨询公司从事HRM咨询工作多年,具有深厚的理论基础与丰富的实战经验,擅长主讲绩效管理、招聘选拔、薪酬设计、组织结构设计与管理流程再造等人力资源模块的内容。
邢先生所授课程均为爱立信与北电网络公司人力资源管理经验的精髓以及德勤先进的HRM咨询技术,并针对中国企业实际进行了系统的内化与移植,使之更适合国内企业人力资源管理现状。
邢先生也是中国HR开发研究会管理咨询中心首席HRM顾问、国家人事部人事科学研究院研究员、国资委培训中心特聘HRM专家,他在HRM领域先进管理思想和技术,以及课程内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、所授内容的可操作性深受企业的好评与青睐,是国内外公认的人力资源实践派专家。
曾内训或培训过的企业有：爱立信、联想、清华同方、清华紫光、用友、北电网络、大显集团、北京国际交换公司、日本三广医疗株式会社、山之内制药中国公司、东北制药集团、石家庄制药集团、海航集团、东宇集团、辽宁装备集团、天津房地产开发集团、深圳核电集团、桑德集团、长城润滑油集团、工行、光大银行、招商证券、华夏证券、顺德瑞德电子、先技精密、同洲电子股份、璟尚鸿科技开发、盈利时五金、红珏时装等数百家企业。
曾驻企咨询：Motorola中国、清华同方永新集团、海联讯通信集团、深圳XX(港资)电器、东莞XX电子科技(台资)、深圳XX保健品(民企)、德国FAG铁路轴承制造、工行、中行、顺美制衣、法国某电信公司、深圳世联房地产、中外运空运集团等.
另外，邢先生主讲的人力资源管理系列讲座曾在中央电视台教育频道播出，并制成光盘在全国发行.
★★★★★课 程 大 纲(完全实战型)
一、正确理解绩效管理
* 绩效管理与绩效考核
* 绩效管理的目标和作用：为何企业要实行战略性绩效管理
* 企业绩效管理在世界各国的发展趋势
* 正确的绩效管理的流程与操作误区
* 人力资源经理与管理者绩效管理的角色分工
* 绩效管理的核心是什么？
-> 讨论：推行绩效管理就一定使同事关系紧张吗？
二、目标管理与部门目标管理体系的建立
* 如何设定目标？目标的来源与选择(练习:目标如何提炼)
* 目标的格式（练习：目标的标准格式）
* 目标的设定程序与过程？
* 如何追踪目标：个体任务追踪、团体任务追踪？
* 目标的反馈与评估方法
* 行为观察量表法BOS
* 构建适合企业情况的战略性绩效管理系统模型
* 部门目标管理体系的建立程序
* 财务、客户、流程和学习层面的策略性目标(平衡计分卡)和KPI设计
* 如何构建部门层面的绩效考核管理指标库？
->著名公司案例分享：美国KSF公司目标设计思路，
->某著名生产制造企业的部门绩效考核设计方法
->练习：企业典型部门的关键绩效指标
三、绩效管理的流程操作与典型问题
* 绩效管理循环流程
* 绩效管理过程中的重点问题
* 如何规避绩效考核中的陷阱？
* 绩效指标如何与激励挂钩？
* 如何进行绩效反馈与辅导？
* 如何辅导员工个人发展？
* 如何避免绩效考核流于形式？
* 以项目为主的员工如何考核？
* 高级管理人员的绩效如何考核？
四、绩效反馈与评估
* 日常绩效反馈的三种目的
* 进行绩效面谈的步骤
如何开始绩效面谈
如何提问、追问？
如何批评、表扬下属？如何辅导下属的能力？
认识员工个性的差异与员工激励艺术？
* 绩效反馈中如何控制员工情绪
* 绩效反馈之后如何跟进评估
* 低绩效员工如何进行辅导？
* 认识绩效管理中个体能力与兴趣爱好的差异
一、先进企业薪酬管理实践
* 先进企业的薪酬理念与操作
* 国企、外企的薪酬策略分析
* 戴尔计算机的薪酬体系与销售人员的奖励体系
二、人力资源薪酬改革操作：岗位分析、说明与岗位评价系统
* 岗位分析定义及岗位分析的方法
* 如何进行岗位分析操作？
* 不同岗位说明书模板举例
（包括爱立信岗位说明书范本、
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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