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摘要：经理人员的职业化提升（北京，7月5日－6日）
全文：【培训日期】2008年7月5日－6日
【培训地点】北京
【培训对象】总经理、副总等高层经理；中高层管理者，各业务部门经理、主管
【课程背景】
企业应该何时进行绩效管理？“企业应该何时进行绩效管理？”在最近的一次绩效管理培训课上，徐剑老师向大家提问。“年底”“年初”大家开始热烈的讨论…… 这些答案都不正确！绩效管理就是企业管理，而管理应该无时无刻！消极怠工、沟通不畅、效率低下、质量降低、工作流程出现问题、对员工的评估主观臆断、员工流失……这些企业的管理问题，追根究底都能在企业机制或经理人身上找到原因，而且，都可以通过绩效管理得到有效解决。建立一套科学公平的绩效管理体系，能够最大限度地激发员工的潜力与主动性，让员工知道企业希望他们做什么，怎样去做，必须做到什么程度；让部门经理及时发现不足并给予辅导和提升；只有建立绩效管理体系，才能时刻使员工与企业的目标、利益保持一致，实现双赢！为什么还要等到“年底”或“年初”才开始绩效管理呢？所有的管理问题，现在就开始解决吧！运用绩效管理这个工具，将管理贯彻在日常的工作过程中，及时掌握每个员工的工作状态，乃至整个企业的运转情况，从而使员工发挥最大能量为企业创造无限价值！另一方面，再完美的企业机制也离不开职业化的经理人来贯彻执行。提升经理人的素质和能力，打造一支职业化的经理人团队，才能够突破执行的“中间”瓶颈，打造一支“中坚”管理团队！
【课程收益】
●完成从普通经理人到职业化经理人的转换
●全面提升经理人的胜任能力，成为真正的职业化经理人
●全方位提升经理人的职业化素质和能力
●为企业打造一支高素质、高能力的经理人队伍
【培训大纲】
一、二次腾飞－－经理人职业化基础
●经理人的管理责任
●如何保持持续成长
●如何管理自己迈向成功
●职业化素养与职业化能力
二、审视自我－－经理人的危机透视
●经理人常见危机扫描
●如何真正应对危机
●企业发展的核心关键
●经理人职业化不足的表现
三、系统的观念－－职业化的核心内涵
●职业化的核心表现
●职业化常见错误认识
●优秀人才的新标准
●职业化的核心内涵
●职业化的系统内容
●典型案例分析探讨
四、成功的起点－－职业心态修炼
●职业心态与个人心态
●经理人必备职业心态
●改变心态，重塑自我
●典型案例分析与探讨
五、卓越的基石－－职业道德修炼
●职业道德与职业竞争力
●经理人必备职业道德
●经理人常犯职业道德错误
●敬业精神－－敬业是最好的习惯
●责任意识－－责任重于泰山
●忠诚意识－－忠诚胜于能力
●典型案例分析与探讨
六、坚实的底蕴－－职业意识修炼
●职业意识与事业成功
●经理人必备职业意识
●全面塑造职业意识
●典型案例分析与探讨
七、规范的标准－－职业规范修炼
●职业化行为规范
●职业形象也是竞争力
●经理人职业形象必备
●职业化习惯规范
●典型案例分析与探讨
八、快乐的秘诀－－职业心理训练
●情商与情绪管理技巧
●情绪管理与心理健康
●应对挫折与压力管理
●压力缓解方法与技巧
●情绪与自我管理技巧
●组织情绪建设与管理
●典型案例分析与探讨
九、成功的关键－－职业思维训练
●心智模式决定成败
●常见的思维障碍
●心智模式改善技术
●创新思维的技巧
●问题解决的技巧
●案例分析与探讨
十、迈向成功－－应对变革与挑战
●经理人职业化十项修炼
●职业生涯规划内涵
●职业生涯规划步骤
●如何职业生涯规划
●迈向成功，缔造双赢
【培训讲师】
徐老师，清华大学工商管理硕士。曾任北京某著名大型连锁企业总经理，某顾问公司总经理兼咨询总监、首席培训师，曾在贝拉特猎头、和君创业、东京陶瓷、用友软件、恒强软件、慧点科技等担任总裁兼CEO、副总经理、销售经理、软件工程师、人力资源专家顾问、人力资源经理等职务。十几年的企业中高层管理者经历，使徐老师拥有丰富的实战经验，能够有效结合企业实际情况诊断并解决问题；培训技巧娴熟，课程生动，案例精彩。徐老师曾为国内一千多家企业做过培训或咨询。
【会务报名】
1．培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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