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摘要：精益生产管理和导入实务（深圳，6月28日-29日）
全文：【培训日期】2008年6月28日-29日
【培训地点】深圳
【培训对象】IE推行专员、工程师；生产/工程部经理/主管/工程师；对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友
【课程背景】
精益生产（Lean Production，简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。只的因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”“零库存生产方式”“NPS生产方式”“广告牌生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少 。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。
【课程目标】
通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。
【课程大纲】
一、丰田公司发展简介
●丰田生产模式简介与发展
●互动案例1“传统生产模式自行车立管加工段演示”
●引导“七大浪费”检讨3.生产线传统生产线常存在的问题
二、固有技术与联接技术讲解
●传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响
●管理技术与固有技术的软硬配合
●好的生产线应有的模式
●传统生产线与己经开始改善的生产线对比，从中找出差异
●传统生产模式的识别
●传统生产模式带来的生产问题
●传统生产模式带来的管理问题
三、关于企业利润的几种思考方式
●劳动改善与劳动强化的差异与利弊分析
●效率的认识之效率与效果
●真效率与假效率
●家动率与可动率
●发牌案例2“纸牌二次加工案例”
四、库存的浪费重点点评
●库存的十一个理由
●多批少量、产品生命周期变短的现状
五、流线化生产简介
●三洋公司精益生产改善案VCD
●互动案例2“SNE公司精益生产项目”
●了解基本的精益生产推行步骤
●了解精益生产基本框架与工作范围
六、精益生产第一步：说服高层，获得支持
七、精益生产第二步：造势与培训中坚人员
八、精益生产第三步：设计精益生产推行目标、计划
●拟定项目计划书
●IE扫盲
●精益生产理论培训与研究
九、精益生产项目推行的实战操作技法
●项目管理一般原理讲解
●项目管理一般基本步骤
●一般企业导入精益生产的策略错误
●精益生产项目管理切入重点与难点
●项目推行的着眼点与着手处
十、精益生产第四步：组建团队
●讲师团组建与讲义编写（知识管理）
●项目团组建与职责划分
●事务局运作与一般性活动
十一、精益生产第五步：试点切入
●试点线选择与切入
●导入小型项目管理流程
●IE人员参与并负责项目推进的角色
●试点线现状把握阶段
●新生产模式成形阶段
十二、流线化生的实施
●流线化生的特点与八个条件
●多能工的培训及实战问题与技法
●流线化生产线的建立十一个步骤
●流线化生产的要点
●设备布置的原则
●弹性生产线布置实战技法
●标准化阶段
●成果推广阶段
十三、精益生产方式推行的推展与管控
●多个子项目推动的管理与控制
●良性竞争的导入与知识管理
●成果评估重点与无形成果管理
十四、精益生产方式推行过程中的考核与实战操作
●员工绩效考核制度的配套
●绩效考核制度的不配套的副作用与阻力
●团体效率的优胜劣汰控制
●团队互助意识的引导
十五、精益生产中的安定化管理
1）人员的安定化管理
●标准化作业与非标作业的管理
●多能工的管理与培养
●标准作业的三大要素
2）设备的安定化管理
●可动率与稼动率
●几种设备导致的生产损失
●错误的维修观念
●设备故障的类别
●设备保全的五个阶段
●全员保全的推行
3）品质安定化管理
●三种不良
●品质三原则
4）物量安定化管理
●最佳批量与生产线切换
●生产切换的一般形态
●快速切换的几个阶段
●快速切换的准则
5）管理安定化管理
●灯笼管理系统
●生产计划管理与物料备送系统
●物流的“三定管理”
●店面管理方式
●标准作业SOP
●生产管理广告牌
●现场照妖镜指示灯、报警器
十六、精益生产初级部分推行简介
十七、精益生产中各级管理人的角色的转变
十八、精益生产是永无止境的
【讲师介绍】
刘老师，精益生产专家，事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。专业功底深厚，项目管理 能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减 能力相当有效。
刘老师曾服务过的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博德电子等数十家大 中型企业。
【会务报名】
1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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