形式：面授 报名：报名电话：0755-83813301 ,传真留位：0755-83813302李小姐、张先生 [招生报名咨询]电邮： rqnet [@] 126.com地址：深圳
摘要：世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理
(包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……
项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
§ 产品开发周期长(Prolonged R
全文：时间地点: 2008年4月25-26日 深圳
培训费用: RMB2480元(含培训费、资料费、颁发香港生产力促进局证书、茶点等)。
参会对象: 工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师。
第一部分：项目管理基础
n 项目管理的起源及其发展
n 项目管理的概念及定义
n 项目管理的重要性分析
n 从制造业面临的困境看项目管理
n 项目制管理与财务的关系
n 如何建立项目制的成本核算中心
n 通过项目责任制改善制造业内部管理
n 矩阵式项目组织架构设计要点
n 专案制成员职责与分工
n 成功的项目经理必备的条件
第二部分：项目开发阶段管理
n 制造业项目管理的四个阶段
n 项目可行性研究
n 项目可实施性能力模型分析
n 项目盈利能力分析
n 案例分享：项目报价模型解析
n 产品立项及项目团队构建
n 项目计划分解
n 项目启动及团队目标沟通
n 开发阶段管理方法与技巧
n 产品概念设计及其评审
n 产品设计开展及进度跟进
n 工程及设计验证活动要点
n 小批试产及量产评审
n 产品可制造性研究（DFx）
第三部份：项目量产阶段管理
n 项目经理必须关注的经营指标
n 市场分析与销售计划预测
n 项目计划管理与监控技巧
n 影响交付的三大原因及对策
n 精益价值流与产品制造周期
n 如何通过精益的管理方法缩短制造周期
n 项目经理的质量管理
n 四维质量管理方法与技巧
n 项目四层次质量管理
n 项目寿命周期到期风险管理（EOL）
n 客户满意及客户投诉处理
n 工程变更处理流程及风险控制方法
n 与成功有约的客户沟通技巧
第四部分：打造项目的持续盈利能力
n 小组活动：工厂项目管理问题研讨
n 项目盈利能力模型
n 影响项目盈利能力的因素分析
n 用精益的方法提升项目的持续盈利能力
n 降低项目综合物料成本的方法
n 劳动力：效率决定成本，管理决定效率
n 项目投资回报率分析
n 不要让设备吞噬利润
n 案例分析：精益提升项目的赢利能力
n Q&A学员提问与问题解答
◆讲·师·介·绍◆ ——罗老师
国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。
罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提
供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
辅导案例：于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率
提升约25%。为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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