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摘要：生产企业生产成本控制与降低技巧实务（上海，11月24日-25日）
全文：【培训日期】2007年11月24日-25日
【培训地点】上海
【培训对象】企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员
【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等
【课程背景】
●以生产成本控制知识为基础
●实践性极强，丰富的参与练习环节
●区别于专业的财务课程，通俗易懂
【课程受益】
●了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
●实际提高成本管理的各项技能
●独立的完成相关的成本预算、计划、管理
【课程大纲】
一、生产成本的构成、制造成本分类、成本的经济特性、制造成本分析、如何确定成本计算方法
●制造成本构成
●固定成本VS变动成本
●变动成本法/全部成本法计算
●标准成本的制定
●成本差异分析的意义
●标准成本计算法
●改进标准成本法
二、制造成本计算
●生产成本的分解
●高低点法
●散布图法
●离散图法
●回归直线法
●生产成本的计算
●生产成本计算的基本方式
1）分步法
2）分批法
3）品种法
4）ABC法
●制造费用的核算
1）材料费用的计算
2）工资费用的核算
3）制造费用的计算
4）制造费用的分配
5）生产费用在成品和在制品间分配
●成本计划编制的步骤
●制造费用的差异分析
三、生产成本管理
●成本管理的基础
●成本管理的资料整理
●工资资料的准备
●制造费用使用整理
●生产成本的预测
●成本预测的方法
●经营预测 / 成本预算
●弹性预算(Flexible Budgets)
1）成本决策
2）成本计划的编制
3）成本控制的方法
4）经营预算
5）当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
●成本中心
●收入中心
●利润中心
四、如何降低制造成本
●哪些地方浪费了我们的成本
●精确的市场预测的因素
●预测的方法的制定
1）定性预测法
2）定量预测法
3）指数平滑法
●成本节约的途径/ 宏观微观分析
●物流管理过程中对成本的控制
●六种降低成本的方法
●方法改进
●价值流设计
●方法选择
●导入精益生产体系
●产品重新设计
●采购流程控制
●精确的销售预测
●避免定价错误
【讲师介绍】
张老师，公司资深讲师，毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的
硕士学位，同时张老师是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理
等重要职务。作为生产经理，张先生参与了德资公司在上海的筹建，开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理，张老
师主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行，DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国
国情的融和；作为厂长，张老师协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在
生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效
率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程
， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；作为
一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学
方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张老师曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立
半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含教材费、午餐费、培训费等）
2．报名电话：010-80753514、13681445592，13911323679；张老师
3．值班电话：13681445592
4．报名流程：电话咨询－填写报名表－培训确认函－现场报到 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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