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德信诚经济咨询有限公司: 生产计划管理实务培训班招生报名 [广东.深圳] 形式：面授 报名：0755-61628414 [招生报名咨询] 电邮：sz06 [@] qs100.com 地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦17楼 网址：http://www.qs100.com [弹出窗口] 摘要：生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。 全文：课程特色 ★ 本课程以企业的年度经营计划为指导，传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划，如何将年度生产计划转换为生产作业计划。 ★ 本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具，使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。 ★ 为了适应国际上最新的生产方式，本课程还对物料需求计划MRP系统和准时化生产JIT系统作了介绍。 ★ 本课程对制造业企业的生产系统的各级干部和管理人员，不愧是一门好的教材。 课程大纲 一、生产计划体系 1、生产计划分类 2、生产计划指标体系 二、生产计划的编制 1、生产计划的编制原则 2、生产计划的编制流程 3、调查研究收集资料 4、统筹安排初定指标 5、综合平衡确定指标 三、生产作业计划的编制 1、生产作业计划的特点 2、成批生产的期量标准 3、经济生产批量 4、生产周期提前期关系图 5、在制品定额法 6、生产周期法 四、生产排程计划 1、生产载荷运用技巧 2、生产排序三大规则 3、生产排序练习 4、产能影响因素 5、生产能力计算 6、产能负荷分析与管理方式 7、紧急订单的类别 8、紧急订单的7种处理方法 9、产品外包的四大原则 10、应避免外包的6大规则 11、不应采取外包的五种情形 　 五、生产管制 1、进度分析坐标图 2、进度分析条形图 3、日程分析（生产周期分析） 4、在制品占用量分析示意图 5、半成品流转和占有量控制方法 6、成本控制的三大方法 六、物料需求计划MRP和JIT 1、MRP系统信息来源 2、物料清单BOM 3、产品结构树 4、精益生产管理系统体系图 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：8-2007] 其它培训课程招生信息： 济南美术高考 深圳统计过程控制SPC&QC七大手法应用课程 成都市场营销经理 中山UG编程|PROE设计|POWRMILL编程 郑州拓展训练 天津大学英语四级 石家庄大学英语四级 苏州营养师培训权威认证《国家营养指导师》 济南证券从业资格考试辅导 西安高考美术强化班

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