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深圳思捷达咨询: 基于流程的职位设计与绩效管理培训班招生报名 [广东省.深圳] 学费：3200 | 学制：2 | 名额：40 | 授课：豆世红：思捷达管理咨询有限公司总经理 资深顾问 | 形式：面授 报名：0755-86182162 [招生报名咨询] 电邮：hujl [@] sjd.com.cn 地址：深圳南山区 网址：http://www.sjd.com.cn [弹出窗口] 摘要：基于流程的职位设计与绩效管理（国内首创课程） 4月19-21（深圳）——已经成功举办 5月25-26（上海） ；6月8-9日（北京）——正在预报名…… 〖组织面对的困惑〗  公司部门与部门间的接口不清晰，条块分割严重，合作困难；  部门内部各单元之间交流少，不能共享知识和技能，也无法积累资源能力；  公司部分功能没有明确的部门或角色 全文： 课程大纲 第一部分：流程体系 单元一、业务模式与流程体系  重新认识流程  流程体系规划：  业务模式与流程体系  业务模式设计方法：价值创造、价值捕捉、战略控制点、业务范围  案例分析：华为公司业务模式 单元二、流程目标与绩效指标  流程与绩效的关系  建立流程目标体系  流程不同阶段指标设计  流程绩效指标的分解方法  从流程角度设计部门的绩效指标库  绩效指标的选择与数据统计分析  职位绩效指标的设计  案例：华为产品开发流程的绩效指标分解 第二部分：流程优化与职位设计 单元三、流程与职位  流程常见问题分析  流程优化方法  明确部门间接口关系  通过指责矩阵分配责任到职位  流程风险分析与控制  通过管理过程提升流程执行能力  案例：华为国际投标操作指导书 单元四、职位设计  流程中的角色  职位的多重角色管理  通过纵向分工，提升流程能力  通过横向整合，提升协作效率  案例：华为的决策团队管理体系  从功能型组织向流程型组织转变 第三部分：基于流程的绩效管理 单元五、流程与绩效管理  绩效管理循环  共同制定流程目标，持续监控和改进  明确流程执行方法和技术  团队绩效的考核形式  形成利益共同体  案例分析：研发人员的考核关系  管理人员绩效述职体系  案例分析：华为公司述职制度 单元六、绩效文化  组织气氛与绩效  调整管理风格，营造高绩效的组织气氛  管理风格与动机模型  案例分析：美国空军基地（看电影） 〖培训讲师〗——豆世红 先生  英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考官  华为技术有限公司 原任职资格部部长  思捷达管理咨询有限公司 总经理  清华大学 管理学硕士 职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。 项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目； 在思捷达担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。 部分服务客户：美的电器、大唐电信、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、爱邦电器、朗科科技、浙大中控、中瑞思创、崇达线路板等 专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……专著：《职业化进程设计》 擅长课程：《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员职业化》《研发人员职业化》《行政人员职业化》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训） 培训客户：南玻集团、康佳集团、中兴通讯、威胜集团、德赛集团、深圳市国税局、神龙汽车、山特电子、工行软件、深圳金鹏大酒店、杭州海康威视、佛山日升、深圳华发电子、江汉石油钻头、深圳核达中远通、清华同方威视、沈阳东软、亿阳通信股份、动力源科技股份、浪潮电子、天融信网络安全技术、北大青鸟、上海中达电通、南京国电南自、上海新逸科技、上海克莱德贝尔格曼、杭州海康威视、上海创见电子、捷普科技、中控仪表、浙江雅莹、无锡合勤科技、福州福光电子、郑州威科姆电子科技、塔里木油田 …… 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：5-2007] 其它培训课程招生信息： 上海企业培训师 济南会计中专班 济南会计电算化 杭州浙江大学房地产总裁高级研修 长沙手机维修精锐班 上海人力资源管理师（三级） 上海人力资源管理师（二级） 上海广告设计师 长沙手机维修 深圳西班牙语初级

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