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上海市哈洛企业管理咨询有限公司: 项目管理培训班招生报名 [.上海] 学费：2800 | 学制：2天 | 名额：20 | 授课：刘老师 | 形式：面授 报名：021-51083226 [招生报名咨询] 电邮：training [@] hello-training.com 地址：上海市汉中路青年文化宫 网址：http://www.hello-training.com [弹出窗口] 摘要：随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。 全文：项目及项目管理 什么叫项目 项目的特点 什么叫管理 什么叫项目管理 课堂练习 项目及其所处的环境分析 项目中投资人与项目经理的关系 项目经理的职责 项目中利害关系人分析 项目早期估算的一般工具 项目沟通管理 项目的横向沟通 项目中跨部门协调的问题解决方法 项目经理的五大基本技能 项目的归属 项目管理的发展历史 项目范围管理（WBS的制作方法和规定） 项目目标的SMART分析方法 项目的工作陈述报告（SOW） 课堂项目模拟练习 项目的工作分解结构（WBS） WBS的评估方法和注意事项 一个完整的WBS系统应该达到什么目的 项目时间管理（网络图的基本制作方法） 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题 WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法 项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法） 课堂练习 初级网络图制作 高级网络图内容及制作方法 小组练习 项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途） 带有CPM的网络图的特点及十大功能 甘特图的作用 做阿尔法案例 总结项目时间管理的九大工具 项目质量管理 项目的质量管理的定义 质量在项目中的概念 质量计划 质量保证 质量控制 质量计划的特征 质量保证的哲学定义 质量控制的七大工具 质量属性抽样 质量属性变量 项目成本管理（预算和控制的方法） 预算的组成 预算的容许偏差 预算的动态管理 控制的基本工具（EV，PV，AC） 项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV） 项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV） 项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法 控制的基本工具（EV，PV，AC） 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：5-2007] 其它培训课程招生信息： 西安街舞，爵士，机械，琐舞 济南《形象设计师》职业资格认证 盐城名师点金—顺利通过08考研 厦门美术高考 上海市供应商选择、评估与全面管理 沈阳育婴师 包头．ＮＥＴ工程师 上海英语四六级考试辅导 北京清华大学工程建筑企业高层管理研修班二期 上海剑桥少儿英语 一级

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