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深圳市张驰管理咨询公司:工业工程(IE)培训班招生报名
[广东.深圳]
摘要：如何利用IE技术,提高生产效率。使非IE背景出身之管理者,快速具备工业工程管理实务；提升IE技能有效在现场发挥、创新生产效率；消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。
开课时间：2007-5-29~~30两天
全文：培训对象：生产技术人员、IE工程师、非IE专业的生产管理人员
4．培训核心议题：
基础篇
认识工业工程
提高生产力的方向
工业工程的历史沿革
工业工程发展的五个阶段
工业工程在国内外的发展状况
工业工程概述
★ 工业工程的定义
★ 工业工程研究的目标和范围
★ 工业工程的性质与特点
工程分析与改善
★ 程序分析
★ 操作分析
★ 路线分析
★ 分析技巧与步骤
★ 研讨与作业演练
（要求掌握各种流程图的符号、绘制方法和分析方法）
动作分析与改善
★ 动素介绍
★ 动素分析要领
动作经济10原则介绍
研讨与演练
作业测定
时间测定方法
标准工时的制定
MOD法介绍
研讨及演练
生产线的布置与平衡
常见的布线方式
线平衡方法介绍
工业工程的应用与实践
★ 现场改善着睛点举例说明
★ 现场5 S管理
★ 现场作业管理
★ 人机工程学简介
★ 人力资源与管理
★ 推进方法探讨
5．通过本课程的学习学员应常握的内容：
（1）IE的基本概念与工作研究的价值
（2）如何运用相关工具进行流程分析
（3）如何进行动作、动素分析
（4）动作的经济原则的应用
（5）如何进行时间研究及标准工时的制定
（6）工序编排的基本原则与方法
（7）流水线平衡技巧的应用
（8）干部如何有效运用IE改善技巧实务
讲师简介：
张永嘉 工学学士、IE硕士 SGS、DNV特邀高级顾问 在日资SONY、日立、港资SPACE等公司长期从事高层生产管理及现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产及其在企业中的推行策略与推行。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。曾应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动、精益生产的导入和咨询。 各类培训人数1200余名，咨询企业 22家，辅导项目150个，直接财务收益6000万元。优势:张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、中施机械、三洋光电、TCL、德赛、侨兴等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
入厂培训、指导和项目咨询过的部份企业：
钜同电子有限公司 中国电信惠州分公司
台湾得意电子有限公司 友星电子有限公司
侨兴集团有限公司 南太电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 LEXEL电池有限公司
光达国际有限公司 中集集团有限公司
成都神钢建设机械有限公司 中施机械有限公司
时代电子有限公司 三星电子有限公司
三洋电子有限公司 威迪欧电子有限公司
河南心连心化工有限公司 大洋电机有限公司
华星光电子有限公司 某军工厂
和林电子有限公司 豪美帝家具有限公司
艾默生网络能源有限公司
联系人：陈小姐
电话：0755-61617238
E-mail:chenjianzhao@leansigma.com.cn |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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[存档日期：4-2007]
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