摘要：海尔SBU战略经营单位、企业文化与海尔模式（青岛，3月13日-16日）
全文：【培训时间】2007年3月13日-16日（两天培训＋两天参观）
【培训地点】青岛
【课程对象】企业中高层管理人员
【培训收益】
●SBU经营的定义、意义、特点
●SBU经营的法则及平台搭建
●SBU经营的流程、工具及实施案例
【培训目的】
优秀的产品是优秀的人干出来的，优秀的企业是优秀的人做出来的，经营企业归根结底是经营人。那怎么样经营人？如何是最大程度发挥员工的潜能？如何让我们的员工既能同心同德，又能独挡一面？如何让员工真正成为企业的“主人翁”？我们是企业文化建设、人力资源开发工作最核心、最迫切的问题。学习本课程，一切问题迎刃而解。
SBU经营意味着每个人都是自己工位的老板，每个人都是经营者，每个人都是创新的主体。SBU经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法，一方面赋予每个人一片独立创新的天地，可以最大程度地激发员工的潜能、创造性和积极性，实现了员工创新空间和自我价值实现的最大化，是一种真正的能本管理模式；另一方面，每个人都是一个市场，每个人又直接面对一个市场，每个人的报酬与他的市场定单直接挂钩，按效分配，体现了市场经济时代分配的公平。SBU经营的本质是将创业创新精神做为基因植入员工身上，在这个基础上如何创造更有竞争力的定单。
本培训结合GE、松下、海尔、上汽、三电贝洱、奇瑞等企业实践，经过多年的研究，创造性地提出SBU经营的相关概念、模型，经营法则，经营的平台搭建，经营流程，经营要点，经营工具，以及经营的案例，在本课程中对以上内容作了详尽的阐述。
【课程大纲】
第一天培训：海尔的SBU战略经营单位
在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！
一、为什么进行SBU经营
●从“管理人”到“经营人”
●真正的能本管理模式
●企业管理的最高境界
●21世纪员工经营新模式
●把企业从大做小
二、SBU——自我经营的学问
●SBU概念阐述
●SBU经营四要素模型
●SBU经营的效果
三、SBU经营的六大法则
●创新为王
●人单合一
●共同愿景
●用户为师
●自主管理
●自负盈亏
四、如何经营SBU
●SBU经营的平台搭建
●SBU经营五步曲
1）下棋找高手
2）先画靶子再打枪
3）借个“王妃”用用
4）定单是天
5）彻底的成果主义
●SBU经营的要点
●SBU经营的工具
五、SBU经营案例阐述及讨论
●案例一
●案例二
●案例三
第二天培训：中国企业的十项文化修炼与海尔模式
●中国人的核心修炼：理性化
●现代化、理性化、麦当劳化
●由"性情中人”适时的变为理性中人
●忽悠文化、SPIN文化与诚信文化
●去个体化个体主义、自助、自动自发
●工作性格与工作伦理的超越
第三天，上午日程：
参观海尔集团
●企业哲学与企业建筑布局
●企业文化管理环境建设
●创造需求、创造市场
●没有淡季市场，只有淡季思想
●中国制造与中国创造
●顾客的难题就是开发的课题
●管理的力量——细节无处不在
●环境的力量
●海尔真诚到永远与超过用户的期望
第三天，下午日程：
一、参观海尔集团
●OEC管理无处不在
●SBU
●海尔员工画与话
●素质提升效能
●心智模式改善体验
●柔性化生产 人人都是管理者
●砸冰箱的铁锤与质量意识
●海尔的高速稳定发展
●海尔的国际化到国际化的海尔
●文化与品牌传播无处不在
二、参观青岛港
●中国港容、港貌之最的文明之港
●全员参与的奉献精神
●争创一流的金牌工人
●学习“永不服输、赶超世界一流”的奉献精神
三、参观海信集团
●国有企业的发展之路
●国有企业的企业文化建设
●对海尔经验的学习与借鉴
●海信的竞争策略
第四天，上午，崂山游
“海上名山第一”的崂山位于黄海之滨，它拔海而立，山海相连，雄山险峡，水秀云奇，自古被称为“神仙窟宅”“灵异之府”。游览龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化
第四天，下午
一、参观青岛啤酒集团
走进中国为数不多的百年企业，亲身游历百年厂房，亲手抚摸百年设备，感受青岛啤酒的悠久历史，现场品味历久弥新的文化蕴味。探索青啤百年不衰的奥秘，感受青啤特色的企业文化，亲口品尝纯正青岛啤酒的鲜香！全面感受青岛啤酒、世界共享的震撼。
●青岛啤酒博物馆
●古老的糖化车间
●百年酿造池
●啤酒灌装线等
●品尝鲜酿啤酒
二、学习游
青岛海滨、栈桥、八大关、 五四广场、海滨雕塑园、海上游艇观光、游览小鱼山公园感受古典风格的山头园林，饱览“蓝天、碧海、青山、绿树、红瓦、黄墙”这一青岛的独特风貌。
【培训讲师】
杨博士，海尔前文化部部长，管理博士，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，张瑞敏演讲团核心成员。曾担任知名企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。现任世界企业文化研究院海尔企业文化研究中心主任。在全国各地做过高绩效的OEC管理、企业文化落地的八大方略、创新经营海尔人单合一经营模式、市场链与业务流程再造等专题报告上百场，培训企业上千家。
杨博士曾服务的客户有：东风汽车、平煤集团、宁夏煤业集团、上海协同科技、大港油田、陕西汽车集团、民族证券、沈海热电、邮鄣矿业、东风发电厂、乌江水电、重庆移动、张家口发电厂、胜利油田、张家口发电厂、大庆石油、云南汽车、内蒙古信托投资、中国邮电、航天机电公司、北京铁路局、上海宝钢，安徽力源集团、四川锦江集团等100多家知名企业。
葛老师，“跨文化工商”领域留德学者，中国企业联合会中国企业管理培训中心客座教授，中国企业文化研究会纺织专业委员会顾问，熟悉中国传统文化与西方思想，是介于学院派与实战派之间、海归派与本土派之间的国内知名企管咨询培训专家。葛老师融合培训师和教授优势，活泼务实而又严谨理性；风格平实、娓娓道来，雅俗得当、深入浅出，回味感胜过现场感。
葛老师曾服务的部分代表客户有：中国企业联合会培训中心《企业文化高层论坛》、浙江大学总裁班特邀演讲，四川中小企业研究院总裁经理培训班历届特邀演讲……
葛老师主讲课题：海尔文化实践及其共性阐释，海尔的创新文化与服务、营销创新实践，海尔OEC管理实务，流程再造与海尔实战模式，中国企业文化国际化的十项修炼，海尔文化的普遍意义。
【会务报名】
1．培训费用：1980元/人（包含：教材、午餐、茶点）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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