摘要:通过课程的学习,让学员了解SPC的原理,和正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图,而成为动态的管理手段,确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。
全文:课程特点:实务,从简单到复杂,循序渐进,活学活用。 课程收益:通过课程的学习,让学员了解SPC的原理,和正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图,而成为动态的管理手段,确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。 时 间:2007年4月14日(周六,09:30-17:30) 地 点:深圳南山科技园北京大学401室 受训对象:过程工程师, 产品工程师, 质量工程师, 工艺工程师,生产主管 培训费用:600元/位(含培训费,讲义,午餐,茶点,税费) 培训介绍:黄老师 德沁企业策划顾问有限公司高级顾问、CNAT注册咨询师、IRCA国际注册审核员。曾任职华强三洋等知名企业,相继担任生产主管、品质经理、培训经理。曾辅导数十家企业进行TS16949系统推行与管理改善,并多次进行量测系统公开培训,是典型实务型培训师,咨询师。 课程内容设计 一、SPC的基础 SPC起源、背景 最新版本SPC的变化 SPC的假设条件 统计资料的类型(计数、计量) 正态分布 中值、极差、标准偏差的计算 过程的变异 二、SPC中的抽样计划 样本大小的确定 QC曲线与a、b风险 抽样检验 Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算 认识测量误差与对SPC的干扰 三、SPC的应用实施(选择两种典型的讲解) 计量型管制图 I-MR管制图/X-bar-R图/X-bar-S图 规格和控制界限的分析 程控实例 弯折试验 计数型控制图 P管制图/nP管制图 控制图的选用原则 控制图诊断方法 使用控制图注意事项 练习制作控制图,并进行失控分析 四、推行SPC的一般步骤 1、 培训SPC,确定关键品质因素 2、 提出制程管制标准 3、 在各部门落实,将具有立法性质的有关制程管制标准的文件编制成明确易懂,便于操作的手册,供各个制程使用 4、 统计监督和管制制程 5、 诊断异常和采取措施解决问题 五、小组讨论与问题解答 |
| 注意: | 历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。 |
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