返回 | 主页

北京市必宜华管理顾问有限公司: 企业内部项目管理实战[企业内训]培训班招生报名 [北京.北京] 学费：3600元/人 | 学制：天 | 名额：50 | 授课：彭博华 | 形式：面授 报名：010-62321242 [招生报名咨询] 电邮：wydpmp [@] gmail.com 地址：北京市海淀区静淑苑小区14#306室 摘要：为保证企业战略的有效实施，企业开始启动企业内部项目。由于企业内部项目自身特点和难点，在实践中给项目管理者带来巨大挑战。本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。 全文：企业内部项目管理实战 为保证企业战略的有效实施，企业开始启动企业内部项目。由于企业内部项目自身特点和难点，在实践中给项目管理者带来巨大挑战。本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。 课程特点  课程案例完全根据企业需求量身定做；  专门针对企业内部项目进行深入分析；  完整配套实用项目管理模板； 听众 本课程是为负责企业内部项目管理工作的项目经理、项目发起人（企业高层）、参与项目的团队成员、企业职能经理而设置。 学员应具备的条件 本课程要求学员具备如下条件：  对企业内部项目具有浓厚兴趣；  即将发起、管理或参与企业内部项目； 具有如下条件效果更佳：  具备一定的项目管理知识；  完成了《PICB01实战项目管理入门》课程； 您的收获 完成本课程后您将：  对企业内部项目特点有深入了解  理解企业内部项目难点及对策  理解项目管理环境对项目的影响  理解内部项目与战略、与运营的关系  理解项目干系人（发起人、职能经理、项目经理、项目团队）各自职责、兴奋点、冲突点  掌握如何管理项目干系人  学会如何与项目干系人协商确定项目目标、范围  学会如何制定项目计划  学会如何控制项目风险  学会虚拟团队建设与管理 课时设置 本课程至少需要14小时，最佳效果为35小时。 课程目录 第一章： 影响项目的关键因素项目环境 目的： 说明项目与战略之间的关系，深入理解项目执行组织对项目的影响  项目与战略  项目执行组织深入分析  为项目选择合适的组织形式 第二章： 项目管理的核心难点项目干系人 目的： 熟悉常见项目干系人角色、需求、关注点和冲突点  项目发起人  项目所有人  项目收益者  项目经理  职能经理  团队成员 第三章： 定义成功理解项目与项目管理 目的：理解项目和项目管理的关系，学会定义项目成功  项目目标  项目范围  项目与项目管理  成功的项目  成功的项目管理 第四章： 企业内部项目解析 目的：了解企业内部项目特点和难点  企业内部项目特点分析  企业内部项目难点分析 第五章： 企业内部项目成功因素 目的：了解企业内部项目成功因素  成功标准  成功方法  成功非偶然 第六章： 确定项目目标及范围 目的：掌握明确项目目标及范围的流程、方法  定义目标  定义项目范围  制定项目章程  制定项目范围基线 第七章： 制定项目计划 目的：掌握制定完整项目计划流程、方法  制定项目范围管理计划  制定项目进度计划  制定项目成本计划  制定项目质量计划 第八章： 应对项目风险 目的：学习风险管理实战方法  风险与风险管理  项目经典风险分析  风险管理方法  风险管理效果评估 第九章： 管理项目干系人 目的：掌握项目干系人管理流程、方法与注意事项  项目干系人定义  分析项目干系人需求  分析项目干系人冲突点  管理项目干系人 第十章： 虚拟团队建设实践 目的：学习掌握虚拟团队建设技巧与方法  激励理论  冲突管理  虚拟团队建设活动  团队建设效果评估 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：1-2007] 其它培训课程招生信息： 上海上海影视艺术进修学校街舞教学 深圳07年会计初、中级职称辅导班 成都剑桥少儿英语 成都GOGO儿童英语3-5岁 成都小学英语认读班 青岛西餐师培训 深圳标准套餐课程 青岛ACCP软件工程师 东莞ISO内审员/QC080000 北京侍酒师认证

中国 | Worldwide: United States United Kingdom Australia Canada India | Travel Agency		ASKEDU.com