摘要：成功的项目管理课程,适合于任何行业( 2007年常年开班)
全文：主办单位：AVTECH上海培训中心
课程长度：24课时（3天）
课程费用：2800RMB/人（包含资料费和茶点）
上课地点：新疆路５００号绿地海悦大厦１３楼 （近地铁一号新闸路口5分钟）
课程描述
今天，项目管理已被公认为是一种强大的生命力，并能有效实现复杂的企业目标的最佳方法。项目管理的有效实施，不仅能提高组织管理项目的效率及效益，实现组织的战略目标，更能提升整个组织的竞争优势。
本课程培训重点讲解作为项目经理及其小组成员必备的关于项目管理最新的专业知识，包括如何确定项目范围，如何制定项目进度，如何控制项目预算，如何处理项目变更等。培训采取小组讨论，案例分析等交互式方式，使学员能全面而熟练地掌握项目启动、项目计划、项目实施、项目控制以及项目收尾的关键管理技能。</P><P>课程目标:
﹡ 理解在整个生命周期内尽可能早的获取一个清晰而明确的需求的重要性，掌握如何确认项目的目的、目标及范围，定义项目完成和成功的
* 学习如何编制项目计划，进行任务分解，并分析项目可能的风险，制定风险预防措施和应对措施，并根据进度需求和资源状况，对计划进行优化。
* 掌握如何监控项目的进度和质量，掌握如何确认项目风险，并降低项目风险的发生或减轻风险的损失。如何进行项目验收和项目总结，以便吸取经验教训
* 导入项目管理的先进理念，熟悉和运用项目管理的九大知识领域和5大过程组，掌握项目管理操作流程。
* 基本具备使用简单有效的工具作项目基础分析和评估，利用有效的工具作任务分解，使用有效的工具作项目计划，包括项目预算及项目进度，建立一套可靠的项目控制和监督系统
课程大纲
项目范围管理Project Scope Management
项目时间管理Project Time Management
项目成本管理Project Cost Management
项目质量管理Project Quality Management
项目人力资源管理Project HR
项目沟通管理Project Communications Management
项目风险管理Project Risk Management
项目采购管理Project Procurement Management
项目集成管理Project Integration Management
讲师介绍
方老师
美国项目管理学会会员 PMP讲师
方老师具备10多年的工程项目管理、企业咨询和培训等工作经验，曾在爱默生、西门子、贝尔_阿尔卡特等著名跨国公司担任行业经理、项目经理、高级培训师、培训经理等职，曾主持和负责过电力行业、制造行业、通信行业、市政工程等众多大型项目的设计、实施和管理工作，对项目管理的理论和实务都非常熟悉。
方老师作为项目管理专家，长期从事第一线的项目管理、企业培训教学工作，曾为大量企业进行项目管理、软件工程、网络和通信等方面的培训；积累了丰富的实践经验和深厚的理论功底，尤其擅长对企业主管及经理人员进行项目管理方面的指导和培训，培训效果深为受训企业赞许
> 已授课及咨询的企业有中国电信、西门子、TCL、贝尔－阿尔卡特、上海大众、上海移动……等多家企业上千名学员，受到广泛的好评。
方老师为AVTECH上海培训中心最近服务过的课户有深圳移动和杭州可口可乐。。。。。。。等。
注：艾威上海培训中心获得美国项目管理协会（PMI）通过 ，为中国区项目管理培训中心点网址连接：</b>http://sparky.occe.ou.edu/pmi/php/profilebox2.php?pass=1887&id=167</P><P>
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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