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北京必宜华管理顾问有限公司:

哈佛经理商务谈判十项修炼培训班招生报名
[北京.北京]




学费:3600/人 | 学制:2天 | 名额:50/期 | 授课:彭博华 | 形式:面授
报名:010-81959825 [招生报名咨询]
电邮:pengfei520 [@] gmail.com
地址:北京海淀区六道口静淑苑

摘要:加入WTO后的中国正在成为世界商业经济的中心之一,今天的中国各行各业都面临着进一步的产业竞争加剧,战略与联盟正在成为新一轮商业竞争的最重要的策略。无论是偏居一方的地方诸侯企业,还是正在探索走出国门的企业,都必须认识到合作对企业永续经营的必要。 为此,我们借鉴美国主流商业商务谈判经验,充分吸收著名的哈佛商学院教学以及案例研发经验,特开发出“哈佛经理商务谈判十项修炼”课程,希望帮助中国企业家和管理者

全文:第一部分(Chart 1):哈佛谈判全景
Step 1:谈判基础:哈佛经理商务谈判基础(A Way To A New Step)
 谈判引论
谈判的普遍性、谈判的本质和特征、谈判过程
案例:琼文和苏卡的一天
 谈判的合作性与分配性
通过案例分析讲解合作型谈判的要点。合作性谈判模式的基本战术。
互利谈判成功要素、互利谈判过程中的关键步骤
 哈佛全景案例
通过案例分析典型商务活动(包括谈判活动)的整个过程,分析其中谈判的作用、谈判的社会环境因素、谈判中的道德问题。总结、报告与测试。
案例:麦当劳在中国、PHILIPS在中国
Step 2:案例分析:谈判的关键成功要素(Powers Of Negotiation)
通过案例分析讲解谈判实力,了解决定谈判过程和结果的重要因素。
谈判实力的重要性、实力的来源、关键成功因素
案例:科恩赴日谈判、大公司与小公司、引进设备、与供货商的较量、ALAR公司
模拟谈判:九云公司
第二部分(Chart 2):哈佛经理谈判4P技术
Step 3:定位对手(Positioning the Competitor):制定谈判的精准技术与方法
分析讲解如何针对不同的对手采取有针对性的方法
案例:一个标的为一元的谈判、北勘公司
模拟谈判:朝日公司
Step 4:谈判准备(Preparing for the Negotiation):成功谈判的细节预测与技术准备
通过案例分析讲解谈判过程与准备。
了解和分析对手、设计自己在谈判中的策略、设计谈判计划
案例:木材厂引进设备、林绍良
模拟谈判:爱姆垂旅店
Step 5:谈判过程(Process of the Negotiation):步步为营的过程细节管理
商务谈判的【课程特色】
过程:摸底阶段,报价阶段,磋商阶段,交易达成阶段
案例:××集团的谈判管理
Step 6:情绪谈判(Passion in the Negotiation ):用情绪艺术渗透和影响谈判过程
分析讲解常用的感情应用方法:建立和积累感情、情绪的运用
通过案例分析和模拟练习谈讲解谈判的技巧、合作性谈判模式的基本战术。
案例:麦道公司、日航、推销软件
模拟谈判:FLP 和KLL的采购谈判
第三部分(Chart 3):哈佛谈判的谋略与艺术
Step 7:区分优势(Differencing the Advantages or)
分析谈判中的优势和劣势,进行模拟练习。
模拟练习:出口鸭子
战略采购谈判
合资谈判优势互补
通过案例分析讲解谈判谈判常用策略中的“谈判杠杆”。
案例:对话俄罗斯、通用电器
Step 8:谈判策略(Strategy of the Negotiation)
通过案例分析和模拟练习谈讲解谈判谈判常用策略和技巧。
讨价还价的基本战术与讨价还价过程和技巧
模拟练习:浪潮公司和明月公司
案例:女记者、日航、紧急订购
模拟谈判:出口鸭子
Step 9:赢的艺术(Art of the Win)
赢的艺术:双赢原则,对事原则,多角度原则
模拟练习:修下水管道
案例:
1 法官排座次
2 内部谈判
3 卡内基的钢铁工厂
4 向焦炭业扩展
模拟练习:修下水管道
案例:销售与研究开发的内部谈判冲突、法官排座次、露露在俄罗斯
第四部分(Chart 4):哈佛谈判的六项展示
Step 10:哈佛谈判的6项展示
 国际合资企业谈判与模拟
 纵向一体化与模拟谈判
 国际采购谈判与模拟
 跨文化谈判
 国际政治风险与模拟谈判
 跨国并购谈判及模拟
总结:案例进行整体总结谈判十项修炼的全局、技术和策略。最后,根据“哈佛谈判表格”,帮助学员分析自己的谈判风格、管理特征,有针对性地对学员的未来职业发展的潜力和瓶颈提出最好的建议。
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:1-2007]




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