形式：面授 报名：010-88438913、010-88439689、010-88438759 [招生报名咨询]电邮： 71training [@] gmail.com地址：北京
摘要：销售预测与生产计划管理实务（北京，1月26日）
全文：【培训日期】2007年1月26日
【培训地点】北京清华大学
【培训对象】总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管
【课程背景】
经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产运作带来越来越大的压力。面对大量的批量客户及客户个性化要求不断的增多，对产品质量和交货期的要求也越来越严格。企业的生产管理面临着巨大的挑战。销售预测是供应链管理的起点，准确预测不但可以降低运作成本，同时还可以提升客户满意度。企业的生产计划实施是以预测为依据的，好的计划会给企业会带来好的结果，反之则相反。
【课程收益】
●了解价值流分析方法
●学会库存控制的几个关键模型
●学会订单与紧急订单处理的技巧
●学会有效处理生产计划与物料计划
●学会缩短交货期提高准时交货率
●掌握降低库存与加速周转的有效手段
【课程大纲】
一、运作流程图分析
●企业运作流程简析
●价值流分析与讨论
二、需求管理与销售预测
●需求管理初步
●销售预测必须考虑的八大因素
●滚动销售预测与预测误差分析
三、库存控制的几个关键模型
●影响库存水准的主要因素
●库存计划的四个经典模型
1）s，Q模型
2）R，S模型
3）s S模型
4）R，s，S 模型
5）订货批量计算的五种方法
●库存的服务水平模型
1）缺货概率
2）缺货次数
3）完成率
4）安全库存的设定与服务水平的关系
●库存的成本模型-ABC成本分析
四、订单处理与生产、采购计划
●订单处理的原则与方法
●如何处理紧急订单
●生产计划必须考虑的因素
●生产计划的分类
●生产计划的分解与排程
●MRP中的库存水平设置
●采购计划的关键控制方法
●VMI供应商库存管理的六种方法
五、交货期与库存速度管理
●生产进度管理
●什么是交货期
●如何缩短交货期
●什么是库存速度
●如何加快库存周转
●全过程库存控制与库存趋势分析
六、新产品上市与产品终止
●新产品上市对产品供应的特殊要求
●产品终止对产品供应的特殊要求
【讲师介绍】
周老师，AACTP认证讲师、公司专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的课程，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评。接受周老师培训的客户已经超过千家。
【会务报名】
1．培训费用：1200元/人（含课程、资料、课件、午餐）
2．报名电话：010-88438913、010-88439689、010-88438759
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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