摘要：战略财务管理高级研修班（北京，11月16日）
全文：【培训时间】2006年11月16日
【培训地点】北京
【培训对象】企业财务总监，总会计师，财务经理、主管及相关管理人员
【课程背景】
财务战略在企业运营中处于核心地位。在现代企业财务管理中，财务战略无论从理论研究还是从实践应用角度看都具有举足轻重的地位。财务战略是企业战略的重要组成部分，企业的经营活动离不开资金的流转，离不开资本的运营，如果财务战略不配合企业战略的发展，必然会使企业战略成为“空中楼阁”。
【学员收益】
●掌握兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
●学会如何完善统一配置资源的财务风险控制制度
●学会如何建立总部统一的财务结算与支付系统
●掌握公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
【课程内容】
一、兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
●兼并收购的模式分类
1）国际上通行的并购概念
2）中国公司（企业）实施并购的模式
●对目标公司并购的流程及工作阶段划分
●资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
1）债权转股权
2）股权（资产）转债权
3）合理的资产负债率的调控
●吸收合并的收购方式及财务问题
1）吸收合并的基本方式
2）吸收合并的财务问题
3）吸收合并中的风险防范
●资产重组与股权重整的大股东动机
二、防范公司财务风险的统一财务控制制度
●公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
1）从多级法人治理结构向一级法人治理转变
2）级法人治理结构的特征
●完善总部统一配置资源的财务风险控制制度
1）通过扁平组织架构实现总部集中控制资源
2）完善货币资本与人力资本控制制度
●建立总部统一的财务结算与支付系统
1）以财务结算为主导的四个统一
2）通过结算网络与财务信息系统实现支付控制
三、公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
●强化公司全球资源支持系统的功能
1）总部能够建立有效的全球资源支持系统
2）全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源
●事业部及子公司使用资源的绩效考评
1）事业部及子公司控制成本的职能
2）事业部及子公司在授权条件下使用资源
3）以绩效考评为主导的使用资源奖惩
●公司资源支持系统建立的两个结盟
【讲师介绍】
文老师，公司特约讲师。博士学位，研究员，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、EMBA、总裁培训班授课。
【会务报名】
1．培训费用：1200元/人（含课程、资料、课件、午餐等）
2．报名电话：010-84031958，010-84030908，010-84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-84031958
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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