摘要：知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购和供应链管理高级人才。04年底，经国家劳动部互认，具80多年历史120多个国家认可的PMAC国际采购经理CIP证书登陆中国，填补国内高级采购和供应链管理人才认证培训的空白，使中国企业采购和供应链管理与国际接轨，助中国采购金领人
全文：广州采购与供应链管理系列第四期培训公开课
● 课 程 时 间：
2006年10月28-29日 供应市场研究与供应商关系管理
2006年11月04-05日 采购需求管理与采购物流、库存控制
2006年11月18-19日 采购合同管理、谈判技巧与采购战略供应链管理
2006年12月02-03日 采购管理综合研讨会
（周六、周日9：00到17：00）
● 课 程 地 点：广州 天河 侨鑫教育基地
● 主 办 单 位：广东新笙企业管理顾问有限公司
● 培 训 费 用：980元/人/天，参加8天系列课程总费用4100元，平均每天510元，节省3740元（以上费用包含培训费、午餐费、资料费及茶水费等）。
● 报 名 热 线：020-87597811（总机）转816
直 线 电 话：020-87582340 83694510
● 报 名 传 真：020-87595830
● 联 系 人： 朱小姐 马小姐
● 网址：www.gdxinsen.com
● Email:PMAC@gdxinsen.com
供应市场研究与供应商关系管理（两天）
第一模块：供应市场研究的内涵
什么是市场研究？
什么是供应市场研究？
为什么要进行供应市场研究？
第二模块：供应市场研究在采购管理过程扮演的角色
供应市场研究与采购目标
供应市场研究与采购战略
供应市场研究与采购计划与实施
第三模块：供应市场研究中的项目管理
项目管理的历史
项目管理的任务
项目管理的特性
第四模块：项目管理实施
项目管理展开
项目管理十大步骤
项目管理中常用工具
项目管理进度控制
工作分解结构（WBS）
甘特图
里程碑图
网络图
项目管理的评估
案例分析
第五模块：环境的变化与新型的供应商关系概念
企业环境与企业目标
企业关系的基础分析
供应定位模型
供应感知模型
新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段
第六模块：如何挑选合适的供应商
供应商开发程序
供应商选择与评价的考评因素
供应商之交期管理（Delivery）
供应商品质管理（Quality）
供应商成本管理（Cost）
供应商服务管理（Service）
供应商认可流程
第七模块：如何进行供应商绩效评估
建立供应商绩效考核标准
如何进行供应商绩效评估
如何奖励供应商
如何淘汰不良供应商
如何协助供应商改善绩效
小组讨论
第八模块：供应商关系管理
双方利益均衡
动态面对关系变化
供应商发展规划/案例分析
秦老师
南开大学信息科学理学士、华中科技大学工商管理硕士，采购与供应链管理领域资深专家，在企业采购和供应链管理方面有着非常丰富的经验。曾担任国际知名企业COMPAQ、NAMTAI、NEWFOCUS等知名企业的采购领域的高层管理职务，并担任多家大型公司相关领域的管理顾问。是真正融合国际优秀企业先进管理经验与中国本土企业实际于一体的实战派实力派讲师。曾经服务过的企业包括：IBM、HP、DELL、 FLEXTRONICS、 JABIL、SIEMENS、 FOXCONN、 HUAWEI、 ZTE、 PHILIPS、 JDSU、 BOOKHAM、SOLECTRON、 NEWELL RUBBERMAID、 MASCO、 HAIER、 KONKA、富士康集团、中兴（康讯）、华为技术、飞利浦、旭电科技、德赛电子、山东海尔、青岛海信、捷普电子、康佳集团、迈瑞医疗、开发科技、新怡印刷、赛格集团、深圳联想……等等，秦先生授课案例丰富，解决实际能力强，授课深入浅出，通俗易懂。
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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