摘要：工厂损失分析与成本控制实务培训班（北京，10月14日-15日）
全文：【培训地点】北京
【培训时间】2006年10月14日－15日
【培训背景】
在竞争激烈、市场全球化的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，使得利润空间变得越来越少，标志着微利时代的到临。如何能持续以低成本保持竞争优势已成为企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的“工厂损失分析与成本控制方法”是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将从企业运作过程中工厂最常见的损失着手，对生产过程的开发和研究、采购、库存、品质、现场运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制，完善现场成本控制体系、降低生产成本、帮助学员学会先进的损失分析方法与工具，使之不仅会“算”，还要会“干”。从而，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。
【课程大纲】
一、工厂的成本的核算方法
●工厂全面成本控制的组织
●成本的基本习性与划分
●本-量-利分析
●个别分类辨认法
●定额法和标准成本法
●作业成本法
二、成本的财务控制
●成本控制的财务原则和程序
●标准成本控制法
●目标成本控制法
●预算控制法
三、工厂成本控制和价值管理的实践
●市场价格倒算的目标成本
●精益生产管理与成本控制
●顾客导向与内部优化相结合的价值分析
●10%的损失=100%的销售
四、实施与操作
●成本的价值流设计
●工厂损失在何处
●现场成本管理
1）现场常见的损失分析
2）最佳的改善工具
3）如何寻找损失
4）生产现场的成本绩效考核
●削减采购成本
1）建立价格信息体系
2）采购过程控制
3）采购价格管理十大原则
4）节约采购资金的要诀
5）供应商交期管制十大之道
6）改善供应商品质十大手段
7）供应商物料品质管制实施手法
8）供应商评价要素、评估项目和控制要点
●库存成本
1）库存控制的作用与方法
2）减少短缺
3）供应商库存管理
4）仓库管理要点
●工艺与质量的成本控制
1）工艺成本管理
2）质量成本管理
【学员评价】
●钱和时间花得比较值得，在工作中遇到的若干困难和问题，被系统地搜集、归纳、整理、分析，并学到了很具操作性的解决办法，对每位学员做好今后的工作有很深的意义。
——上海万菜装潢装饰材料有限公司 王翔
●很好！相信对于我们降低成本、提高品质、改善工作效率有很大的帮助。
——科田磁业 生产经理
●对于生产、采购、技术研发部门控制成本，有非常好的方法，能够帮我们厂持续缩减成本。黄老师的案例来自于实践，非常容易理解，分析精确，针对性强，可以马上运用到现实的管理中。
——利尔普汽车部件厂 厂长
【讲师介绍】
黄老师是公司特约培训师，美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、专职生产管理培训师，曾被誉为“浙东第一秀”。黄老师拥有十多年的企业生产管理高层实战经历，曾先后服务于上海华光集团、宁波艾利普(台)、DB德阳电子(意)、MFC密封科技股份(台)等企业，从基层的技术员到制造经理、厂长、生产总监、生产副总等职务。黄老师凭着丰富的管理经验及先进的理念，成为台资MFC集团唯一的大陆经理，在管理期间令产值、产量、效率等方面连创新高，随后晋升为生产副总，并带领MFC成为本行业世界第二。
【会务报名】
1．培训费用：1980/人（含培训费、资料费，午餐）
2．电 话：010-84031958，82641656，82642186
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，82641656，82642186， 13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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