摘要：央企绩效评价引入国际化标准，国资委公布《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》，企业负责人
将接受“综合绩效评价”。
据调查，93%的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序，但87%的企业认为现行的绩效管理制
度/机制并没有达到预期目标与期望。
《破解绩效管理的难题——全面绩效发展与管理解决计划》将以崭新角度的给出一个系统发展绩效管理的多维思考模式、体系架构和发展的通路，既包括了作为绩效
全文：一、 课程的主要内容及时间安排（共分五个部分）
一、 为什么组织绩效不佳或缺乏活力
1．企业发展到一定阶段都会患“大企业病”（8大表现） 2．案例研讨：为什么企业缺乏绩效与活力？
3．影响组织绩效问题是什么？ 4．自我诊断与发展：四个平台的测试（内训或辅导用）
5．如何改善组织的绩效？
二、 什么使我们的绩效管理效果不佳
1．案例讨论：为什么绩效管理没有达到预期？ 2．我们不是缺乏绩效考核/管理的制度或流程，缺的是？
3．导致绩效考核/管理效果不佳的10大问题 3．自我诊断与发展：我们绩效考核的问题（内训或辅导用）
三、 绩效管理的体系与框架
1． 案例研讨：设计一个绩效管理解决方案 2．绩效管理的四个关键部分
3． 推动绩效管理的8个环节 4．如何衡量绩效管理体系有效性？
四、 全面发展绩效的途径与关键
1. 案例讨论：什么导致员工这样的行为？ 2．组织绩效是怎样产生的？ 3．高绩效是组织系统作用的结果
4． 5个基本要素和两个杠杆运行正常对领先企业必不可缺
五、 人的转型是管理升级的关键
1. 如何促进人的转型与境界的提升（工作文化牵引、意识与思维）
2. 管理者的有效管理与转型（如何履行真正管理的职能与正确的管理行为） |
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